【正文】 ightqMoaya（美國最大的第三方采購公司之一）副總裁認(rèn)為：MaterialBureaucracyAdversarialIningEmergency未來14 杰克韋爾奇 :“在一個公司里 ,采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門 , 其他任何部門發(fā)生的都是管理費用 . ”六、采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響15采購對財務(wù)績效表現(xiàn)的影響 Saving 2%Profit 10%Increase sales ??16舉 例采購成本占銷售額 60% 直接人工 12%管理費用 18% 稅前利潤 10%方式 核算原理 目標(biāo)采購成本下降人工成本下降管理費用節(jié)省銷售額提升Illustrate:fromof利潤利潤同類產(chǎn)品合格率水準(zhǔn)原料價格走勢圖34 不良率間接直接檢查工費（檢查工時 *工資率）間接直接后續(xù)工費（加工工時 *工資率）間接直接設(shè)備工費（設(shè)備費率 *工時）加工費二、各成本構(gòu)成要素分析35 二、各成本構(gòu)成要素分析252。確定設(shè)備使用壽命38管理費用 =（材料費 +加工費） *管理費率管理費用的內(nèi)涵：：人事費用、管理費用、辦公費用等：廣告促銷、業(yè)務(wù)費用：客戶服務(wù)、維護、備品二、各成本構(gòu)成要素分析39利潤 =（加工費 +管理費用） *利潤率二、各成本構(gòu)成要素分析40三、 總體擁有成本（ TCO）價格物流成本訂購成本維修成本質(zhì)量成本采購管理成本庫存成本到貨成本采購總成本供應(yīng)績效成本41四、生命周期成本（ Lifecyclepartbyproducts)167。167。costing二、 3種定價模式55成本觀念的改變 Costdriven pricing Pricedriven costing 二、 3種定價模式56三、 5種常用工具指導(dǎo)價格分析216。 歷史價格57四、價格分析常用方法216。60七、價格上漲的可能原因… …61七、價格上漲的可能原因 (2)供求關(guān)系可能是其中最重要的原因 !!!三類重要的原因62八、應(yīng)對各種要求價格上漲的對策… …讓我們一起來想想辦法 !!!63課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 64降低成本 12種的方法1.通過 ESI/EPI優(yōu)化采購成本5.◆ cost 一次采購量的增加X一、供應(yīng)市場分析二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)三、依年需求量與采購總金額四、采購組織設(shè)計五、產(chǎn)品生命周期六、 ABC管理法六大采購成本管理策略101一、 供應(yīng)市場分析105三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定Critical purchase重要計劃的采購 Lowimpact purchase 四、采購組織設(shè)計108產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段管理運行控制優(yōu)化配置供應(yīng)商選擇進度檢查與評估 生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款后段采購部組織、共同完成，采購委員會決策同步工程、成本分析、綜合能力統(tǒng)一實施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理流程支撐責(zé)任手段子公司分散操作 管理體系109潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價格確定 總體協(xié)議質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應(yīng)訂單與催交 績效評估結(jié)算控 制公司新產(chǎn)品開發(fā)集團采購 采購分部信息控制中心流程控制中心功能組織 物流 財務(wù)重大事項采購委員會決策110五、產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量試驗 0發(fā)展2飽和3衰退 4投產(chǎn)1成本時間111導(dǎo)入期(Emergence)成長期（ Growth)成熟期(Maturity)衰退期（ Decline)五、產(chǎn)品生命周期112? 列出清單? 重要性按遞減順序排列? 算出各個重要性所占的比例，及累積比例? 以項目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖? 定出對應(yīng)于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點，分出 ABC三區(qū)六、 ABC管理法 113六、 ABC管理法 A B C80%95%100%114 庫存真的是萬惡之首？ 零庫存是庫存管理的終極目標(biāo)？ 傳統(tǒng)庫存管理的方法早已過時？ 降低庫存的方法都有哪些？ 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理115 一、庫存的作用 二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 三、庫存管理模型 四、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理 五、庫存管理重要方法 六、第三方物流與供應(yīng)鏈管理 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理116一、 庫存的作用117 1. 基于數(shù)量的安全庫存 (min_on_hand)：不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量；可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。分類最大庫存：設(shè)定該種物料的庫存量的上限，其主要作用是控制庫存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨；安全庫存：設(shè)定該種物料的最低庫存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動時的供貨情況。數(shù)量折扣模型 獨立需求庫存模型126經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問題成本訂貨數(shù)量總成本曲線持有成本訂貨成本EOQ 獨立需求庫存模型127Q = 2DS HD：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨立需求庫存模型128再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 ROPL/T庫存水平時間（天） 獨立需求庫存模型129再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 時間（天） 通過提升產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率降低材料與成品庫存 2.通過 VMI/CMI降低材料庫存10.mitForecastNetting142信息技術(shù)工具MRPIIRFIDRadio Frequency Identification EmerceBarcordERPSCM143SCM技術(shù)應(yīng)用ERPSupplier CustomerForecast Stock in our warehouse Order information and statusDelivery scheduleDemandcollaborationSupply? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 2110:35:4810:35Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 0202,上午 10:35:48二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2110:35:4810:35Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 0202,上午 10:35:48二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2110:35:4810:35Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。02,上午 10:35:48二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/2/2二月 FebruaryFebruary 2023/2/2202310:35:48FebruaryFebruary 2023/2/2202310:35:48FebruaryFebruary方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。集中庫存并且只有接到訂單時才移動庫存延緩的種類 :collaborationCapacity condition144 研究表 明：加強對整個供應(yīng)鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本，提高企業(yè)的長期競爭力。infoDemand客戶偏好可以被 “實時 ”執(zhí)行q140舉例 :延緩的服裝制造對供應(yīng)鏈有許多潛在變化紗染色編織羊毛衫非延緩情況下延緩情況下編織 染色q時間產(chǎn)品0802通過延遲策略 (Postpone)降低 WIP133通過物料齊套性設(shè)立安全庫存降低材料與 WIP庫存 4. 基于時間的安全庫存 (min_time) ：安全庫存的數(shù)量基于需