【正文】 上午 10:35:48二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 10:35:48February 2023/2/202,2110:35上午 10:35:48二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。二月 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2110:35:4810:35:48February2023? 1知人者智，自知者明。February 二月 2110:35:4810:35Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。10:35:482023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February上午 10:35:48二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:35:48February 2023/2/202,2110:35 。202310:35:48 0202,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。February 二月 2110:35:4810:35Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。10:35:482023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February上午 10:35:48二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:35:48February 2023/2/202,2110:35 。202310:35:48 0202,2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。February 二月 2110:35:4810:35Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。10:35:482023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。February? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。時(shí)才最終完成產(chǎn)品 例如上色 。方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。集中庫存并且只有接到訂單時(shí)才移動(dòng)庫存延緩的種類 :在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理地點(diǎn)的延緩 collaborationCapacity condition144 研究表 明：加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫存和運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。collaborationSupplyflow:SupplyinfoSharedinfoDemandmitForecastNetting142信息技術(shù)工具M(jìn)RPIIRFIDRadio Frequency Identification EmerceBarcordERPSCM143SCM技術(shù)應(yīng)用ERPSupplier CustomerForecast Stock in our warehouse Order information and statusDelivery scheduleDemandDeliveryOrderCapacityMPSBOMMaterial客戶偏好可以被 “實(shí)時(shí) ”執(zhí)行q140舉例 :延緩的服裝制造對(duì)供應(yīng)鏈有許多潛在變化紗染色編織羊毛衫非延緩情況下延緩情況下編織 染色q時(shí)才最終完成產(chǎn)品 例如上色 。方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。集中庫存并且只有接到訂單時(shí)才移動(dòng)庫存延緩的種類 :剩余的 200的處理：139在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理地點(diǎn)的延緩 同時(shí) RAM只需采購 300。時(shí)間產(chǎn)品0802通過延遲策略 (Postpone)降低 WIP133通過 VMI/CMI降低材料庫存10.通過 JIT降低材料庫存8.通過 MRPII降低材料庫存7.通過物料齊套性設(shè)立安全庫存降低材料與 WIP庫存 4.通過提升產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率降低材料與成品庫存 2.stock 獨(dú)立需求庫存模型130三種生產(chǎn)計(jì)劃模式五、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTO131不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫存管理四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理供應(yīng)周期 庫存水平 管理重點(diǎn)BTSBTOCTO132五、 庫存管理重要方法 (SCM)來降低通路庫存1.數(shù)量折扣模型 獨(dú)立需求庫存模型126經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問題成本訂貨數(shù)量總成本曲線持有成本訂貨成本EOQ 獨(dú)立需求庫存模型127Q = 2DS HD：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨(dú)立需求庫存模型128再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 ROPL/T庫存水平時(shí)間（天） 獨(dú)立需求庫存模型129再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 時(shí)間（天） 基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 ◆ 分類最大庫存：設(shè)定該種物料的庫存量的上限，其主要作用是控制庫存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨；安全庫存：設(shè)定該種物料的最低庫存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)的供貨情況。作用其主要作用是控制和優(yōu)化庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益?？梢噪S時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 基于時(shí)間的安全庫存 (min_time) ：安全庫存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫存為所設(shè)置時(shí)間的需求的總量。 基于數(shù)量的安全庫存 (min_on_hand)：不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量；可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。庫存管理中的冰山現(xiàn)象 2. 庫存管理中牛鞭效應(yīng)二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn)118為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效牛尾效應(yīng)簡(jiǎn)圖影響 : 在美國平均每銷售 $的物品，耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉庫中的物品價(jià)值是 1$。 四、采購組織設(shè)計(jì)108產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段管理運(yùn)行控制優(yōu)化配置供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)估 生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款后段采購部組織、共同完成，采購委員會(huì)決策同步工程、成本分析、綜合能力統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理流程支撐責(zé)任手段子公司分散操作 管理體系109潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價(jià)格確定 總體協(xié)議質(zhì)量評(píng)審 采購質(zhì)量 倉儲(chǔ)與供應(yīng)訂單與催交 績(jī)效評(píng)估結(jié)算控 制公司新產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)采購 采購分部信息控制中心流程控制中心功能組織 物流 財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采購委員會(huì)決策110五、產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量試驗(yàn) 0發(fā)展2飽和3衰退 4投產(chǎn)1成本時(shí)間111導(dǎo)入期(Emergence)成長(zhǎng)期（ Growth)成熟期(Maturity)衰退期（ Decline)五、產(chǎn)品生命周期112? 列出清單? 重要性按遞減順序排列? 算出各個(gè)重要性所占的比例，及累積比例? 以項(xiàng)目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖? 定出對(duì)應(yīng)于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點(diǎn)，分出 ABC三區(qū)六、 ABC管理法 113六、 ABC管理法 A B C80%95%100%114 庫存真的是萬惡之首？ 零庫存是庫存管理的終極目標(biāo)？ 傳統(tǒng)庫存管理的方法早已過時(shí)？ 降低庫存的方法都有哪些？ 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理115 一、庫存的作用 二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 三、庫存管理模型 四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理 五、庫存管理重要方法 六、第三方物流與供應(yīng)鏈管理 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理116一、 庫存的作用117 1.purchase Criticalpurchase Strategic影響性較小的采購Strategic Purchase策略性采購 Leverage purchase105三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定Critical purchase重要計(jì)劃的采購 Lowimpact purchase專利產(chǎn)品 定制產(chǎn)品 完全競(jìng)爭(zhēng)(價(jià)格接收者） 壟斷競(jìng)爭(zhēng) 寡頭壟斷 完全壟斷（價(jià)格制定者）不完全 競(jìng)爭(zhēng)102不完全信息不完全信息不完全信息完全信息信息完全性封鎖困難自由自由進(jìn)入條件無相近替代品同質(zhì)或有差別有差別同質(zhì)商品同質(zhì)性唯一少數(shù)大量大量企業(yè)個(gè)數(shù)完全壟斷寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形態(tài)特性 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征