物流管理成本與效益管理分析(完整版)
【正文】 March 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 以配送環(huán)節(jié)的配送成本為例進(jìn)行分析： ? 1，配送分揀成本匯總表的內(nèi)容、編制與分析 ? 配送分揀成本計(jì)算表是月報(bào)表，表內(nèi)列有各成本項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際數(shù)。 ? 1,運(yùn)輸成本的核算 ? 計(jì)算對(duì)象 ? 計(jì)算單位 ? 計(jì)算內(nèi)容及方法 工資和福利費(fèi)，燃料、輪胎、修理費(fèi)、車輛折舊費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、稅金及運(yùn)輸管理費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、事故費(fèi)、其他運(yùn)營(yíng)費(fèi) ? 運(yùn)輸總成本和運(yùn)輸單位成本計(jì)算 ? 例：某公司物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：每月都預(yù)提車輛修理費(fèi) 200元，以平衡車輛大修理月份的運(yùn)輸成本。 ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點(diǎn)。對(duì)采集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。 ? ⑧在任何情況下，對(duì)得不到所需要的功能的錢，一分也不能亂花。 ? 在材料采購(gòu)中，根據(jù)價(jià)值分析的基本原理，可應(yīng)用價(jià)值分析檢核表，通過(guò)逐項(xiàng)檢查和聯(lián)想，開動(dòng)腦筋，從功能和成本兩方面進(jìn)行分析研究。另外，由于企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性以及產(chǎn)銷平衡關(guān)系協(xié)調(diào)性，本期銷售的產(chǎn)品并不一定全部是本期的勞動(dòng)成果，本期獲得的利潤(rùn)總額也并不一定完全是本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)利益；同樣，物流成本也不一定完全是本期發(fā)生的資金耗費(fèi)。該指標(biāo)表明每生產(chǎn) 1元產(chǎn)值所需消耗的物流成本。 ? 3，單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率 ? 單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率 =物流成本 /（銷售費(fèi)用 +一般管理費(fèi)用） ? 應(yīng)用目的：該指標(biāo)用來(lái)分析物流成本占營(yíng)業(yè)費(fèi)用的比重。 ? 計(jì)算方法： ? 1，在計(jì)算某一因素對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其他因素不變； ? 2，確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算； ? 3，把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。 物流成本的全面分析 ? 1，物流成本率 ? 物流成本率 =物流成本 /銷售額 ? 應(yīng)用目的：該指標(biāo)用來(lái)說(shuō)明每單位銷售額需要支出的物流成本。 ? 指標(biāo)說(shuō)明：物流成本還是以統(tǒng)計(jì)的企業(yè)物流活動(dòng)的全部成本為依據(jù)，銷售費(fèi)用指企業(yè)銷售過(guò)程中發(fā)生的全部支出，一般管理費(fèi)指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的支出。 ? 指標(biāo)評(píng)價(jià)：一定時(shí)期的產(chǎn)值物流成本率反映了該時(shí)期物流過(guò)程耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效果，企業(yè)投入產(chǎn)出率高，物流成本耗費(fèi)低。因而，不能把該指標(biāo)的變動(dòng)完全歸結(jié)為本期資金耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。 ? 檢核表的內(nèi)容為： ? ①對(duì)于材料提出哪些功能要求，每項(xiàng)材料是否都必須絕對(duì)必要，有無(wú)不必要的無(wú)用、重復(fù)和過(guò)剩功能可以取消。 ? 2，采購(gòu)成本的定量分析 ? 以連環(huán)替代法為例： ? 例：假定某某企業(yè)本月的采購(gòu)成本計(jì)劃為 2500萬(wàn)元（ A0），實(shí)際為 3078萬(wàn)元（ A1），比計(jì)劃增加 578元（ V）。以平均庫(kù)存乘以單位庫(kù)存成本，計(jì)算各種物品的庫(kù)存成本。但是， ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才能真正達(dá)到按 ABC分析結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)三類庫(kù)存物品進(jìn)行有區(qū)別的管理。 2023年 7月對(duì)公司所有的 15輛汽車進(jìn)行了檢查和維修，其中： 5輛沒有問題， 8輛進(jìn)行小維修，共花費(fèi) 300元； 2輛進(jìn)行大修，共花費(fèi) 3000元，公司應(yīng)如何處理其修理費(fèi)用呢？ ? 解答： ? 將小維修成本計(jì)入當(dāng)月運(yùn)輸成本；對(duì)發(fā)生的大修費(fèi)用先沖銷已計(jì)提的 1200元（ 200*6），余下的 1800元在剩余月份按每月每輛車分?jǐn)?150元的方式計(jì)入運(yùn)輸成本（ 1800247。計(jì)劃只在 12月填列，實(shí)際數(shù)根據(jù)“配送支出”月終余額填列。 01:56:1101:56:1101:563/14/2023 1:56:11 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 1時(shí) 56分 11秒 上午 1時(shí) 56分 01:56: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 1時(shí) 56分 :56March 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :56:1101:56:11March 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時(shí) 56分 :56March 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時(shí) 56分 11秒 上午 1時(shí) 56分 01:56: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:56:1101:56:1101:563/14/2023 1:56:11 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:56:1101:56:1101:56Tuesday, March 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 2,配送分揀成本匯總表的分析 ? 配送運(yùn)輸成本匯總表的一般分析 ,主要是根據(jù)表中所列數(shù)值 ,采用比較分析法 ,計(jì)算比較本年計(jì)劃、本年實(shí)際與上年實(shí)際成本升降情況，結(jié)合有關(guān)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算資料和其他調(diào)查研究資料，查明成本水平變
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