物流管理成本與效益管理分析-全文預(yù)覽
【正文】 3，材料 4 1691900 1759126 4，修理費(fèi) 5 1366600 1339017 5，折舊費(fèi) 6 1245700 1216934 6，其他 7 487000 477960 二，分揀管理費(fèi)用 8 967000 933254 三，配送總成本 9 6184100 6072442 四，分揀量 10 43452625 43395134 五，單位成本 11 六，成本降低額 12 65601 168684 七，成本降低率（ %） 13 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 2,配送分揀成本匯總表的分析 ? 配送運(yùn)輸成本匯總表的一般分析 ,主要是根據(jù)表中所列數(shù)值 ,采用比較分析法 ,計(jì)算比較本年計(jì)劃、本年實(shí)際與上年實(shí)際成本升降情況，結(jié)合有關(guān)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算資料和其他調(diào)查研究資料，查明成本水平變動(dòng)原因，提出進(jìn)一步降低物流配送成本的意見(jiàn)。利用配送成本匯總表，可以分析、考核各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況和各種消耗定額完成情況，研究降低成本的途徑，從而不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高配送贏利水平。 6）。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要對(duì)運(yùn)輸問(wèn)題有很好的認(rèn)識(shí)，詳細(xì)分析運(yùn)輸成本的構(gòu)成和增減變動(dòng)情況，為運(yùn)輸方式的選擇和路線設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 ? K— 每次訂貨的固定成本 ? D— 存貨年需要量 ? U— 單價(jià) ? Q— 每次進(jìn)貨量 ? KC— 變動(dòng)儲(chǔ)存成本，如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用 ? 當(dāng) F、 K、 D、 U、 KC為常數(shù)時(shí)， TC的大小取決于 Q。 ? 確定重點(diǎn)管理要求。 ? 4）根據(jù) ABC分析表確定分類。 ? 2）處理數(shù)據(jù)。根據(jù)資料，分析其增加的原因： 計(jì)劃（ A0） 實(shí)際（ A1） 產(chǎn)品產(chǎn)量 (x) 50萬(wàn)件 60萬(wàn)件 單位產(chǎn)品材料消耗 (y) 10公斤 單位材料采購(gòu)成本 (z) 5元 材料消耗總額 2500萬(wàn)元 3078萬(wàn)元 ? 第一次替換 :產(chǎn)量因素 A0=50*10*5=2500(元 ) A2=60*10*5 =3000(元 ) V1=30002500=500(元 ) ? 第二次替換 :消耗因素 A3=60**5=2850(元 ) V2=28503000=150(元 ) ? 第三次替換 :單位采購(gòu)成本因素 A1=60**=3078(元 ) V3=30782850=228(元 ) ? 總差異 : V=500150+228=578(元 ) ? 庫(kù)存成本分析 ? 庫(kù)存成本 ,是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本 .它可以分為固定成本和變動(dòng)成本 . ? 固定成本與庫(kù)存數(shù)量的多少無(wú)關(guān) ,如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)員工的固定月工資等； ? 變動(dòng)成本與庫(kù)存的數(shù)量有關(guān)，如庫(kù)存占用資金的應(yīng)計(jì)利息、破損和變質(zhì)損失、保險(xiǎn)費(fèi)等。 ? ⑦材料的成本與其功能是否相當(dāng)，目前成本有無(wú)明顯不合理現(xiàn)象。 ? ③有無(wú)新材料可以采用，以降低采購(gòu)成本。 3）通過(guò)價(jià)值分析降低采購(gòu)成本 ? 根據(jù)材料在生產(chǎn)中的使用要求，進(jìn)行功能價(jià)值分析和成本效益分析，力求花費(fèi)最少的采購(gòu)費(fèi)用購(gòu)買到材料必須具備的功能，做到物美價(jià)廉，適合生產(chǎn)使用的需要，這就是指導(dǎo)材料采購(gòu)工作的基本原理。 ? 指標(biāo)說(shuō)明：該指標(biāo)用來(lái)說(shuō)明物流成本隨銷售額的變化而變化的水平。 ? 值得指出的是：物流成本的變動(dòng)，不僅影響該指標(biāo)的分母，同時(shí)也影響該指標(biāo)的分子，且影響的性質(zhì)相反，因而該指標(biāo)對(duì)于企業(yè)物流成本水平的變化反映是十分敏感的。 ? 6，物流成本利潤(rùn)率 ? 物流成本利潤(rùn)率 =利潤(rùn)總額 /物流成本 ? 應(yīng)用目的：物流成本利潤(rùn)率分析一定時(shí)期生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的物流成本的總和與獲得的利潤(rùn)總額的比率。 ? 指標(biāo)說(shuō)明：產(chǎn)值物流成本率是一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品過(guò)程中物流成本與總產(chǎn)值的比率。 ? 4，物流職能成本率 ? 物流職能成本率 =物流職能成本 /物流總成本 ? 應(yīng)用目的：該指標(biāo)用來(lái)分析物流各項(xiàng)職能成本在物流總成本的比例。該指標(biāo)越大，說(shuō)明物流成本在企業(yè)總支出中的比重越大，應(yīng)分析原因，找出改進(jìn)的方法。 ? 指標(biāo)評(píng)價(jià)：這個(gè)比率越高則其對(duì)價(jià)格的彈性越低，說(shuō)明企業(yè)單位銷售額需要支出的物流成本越高，從企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動(dòng)向，另外，通過(guò)與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)一步了解企業(yè)的物流成本水平。 ? 適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可用這一方法來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。 ? 指標(biāo)說(shuō)明：在用本指標(biāo)進(jìn)行分析的時(shí)候，可以把物流部門作為獨(dú)立利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，物流成本更為直接地與產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，考核產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門所發(fā)生的物流成本。 ? 指標(biāo)評(píng)價(jià)：這是考察物流成本占總成本比率的一個(gè)指標(biāo)，一般作為考核企業(yè)內(nèi)部的物流合理化或檢查企業(yè)是否達(dá)到合
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