物流管理成本與效益管理分析-全文預覽
【正文】 3，材料 4 1691900 1759126 4，修理費 5 1366600 1339017 5，折舊費 6 1245700 1216934 6，其他 7 487000 477960 二，分揀管理費用 8 967000 933254 三，配送總成本 9 6184100 6072442 四，分揀量 10 43452625 43395134 五，單位成本 11 六，成本降低額 12 65601 168684 七，成本降低率（ %） 13 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 2,配送分揀成本匯總表的分析 ? 配送運輸成本匯總表的一般分析 ,主要是根據(jù)表中所列數(shù)值 ,采用比較分析法 ,計算比較本年計劃、本年實際與上年實際成本升降情況，結(jié)合有關統(tǒng)計、業(yè)務、會計核算資料和其他調(diào)查研究資料，查明成本水平變動原因，提出進一步降低物流配送成本的意見。利用配送成本匯總表，可以分析、考核各項計劃執(zhí)行情況和各種消耗定額完成情況，研究降低成本的途徑，從而不斷改善經(jīng)營管理，提高配送贏利水平。 6）。因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要對運輸問題有很好的認識，詳細分析運輸成本的構成和增減變動情況，為運輸方式的選擇和路線設計提供依據(jù)。 ? K— 每次訂貨的固定成本 ? D— 存貨年需要量 ? U— 單價 ? Q— 每次進貨量 ? KC— 變動儲存成本，如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險費用 ? 當 F、 K、 D、 U、 KC為常數(shù)時， TC的大小取決于 Q。 ? 確定重點管理要求。 ? 4）根據(jù) ABC分析表確定分類。 ? 2）處理數(shù)據(jù)。根據(jù)資料，分析其增加的原因： 計劃（ A0） 實際（ A1） 產(chǎn)品產(chǎn)量 (x) 50萬件 60萬件 單位產(chǎn)品材料消耗 (y) 10公斤 單位材料采購成本 (z) 5元 材料消耗總額 2500萬元 3078萬元 ? 第一次替換 :產(chǎn)量因素 A0=50*10*5=2500(元 ) A2=60*10*5 =3000(元 ) V1=30002500=500(元 ) ? 第二次替換 :消耗因素 A3=60**5=2850(元 ) V2=28503000=150(元 ) ? 第三次替換 :單位采購成本因素 A1=60**=3078(元 ) V3=30782850=228(元 ) ? 總差異 : V=500150+228=578(元 ) ? 庫存成本分析 ? 庫存成本 ,是指為保持庫存而發(fā)生的成本 .它可以分為固定成本和變動成本 . ? 固定成本與庫存數(shù)量的多少無關 ,如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等； ? 變動成本與庫存的數(shù)量有關，如庫存占用資金的應計利息、破損和變質(zhì)損失、保險費等。 ? ⑦材料的成本與其功能是否相當，目前成本有無明顯不合理現(xiàn)象。 ? ③有無新材料可以采用，以降低采購成本。 3）通過價值分析降低采購成本 ? 根據(jù)材料在生產(chǎn)中的使用要求，進行功能價值分析和成本效益分析，力求花費最少的采購費用購買到材料必須具備的功能，做到物美價廉，適合生產(chǎn)使用的需要，這就是指導材料采購工作的基本原理。 ? 指標說明：該指標用來說明物流成本隨銷售額的變化而變化的水平。 ? 值得指出的是：物流成本的變動，不僅影響該指標的分母，同時也影響該指標的分子，且影響的性質(zhì)相反，因而該指標對于企業(yè)物流成本水平的變化反映是十分敏感的。 ? 6，物流成本利潤率 ? 物流成本利潤率 =利潤總額 /物流成本 ? 應用目的：物流成本利潤率分析一定時期生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的物流成本的總和與獲得的利潤總額的比率。 ? 指標說明：產(chǎn)值物流成本率是一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品過程中物流成本與總產(chǎn)值的比率。 ? 4，物流職能成本率 ? 物流職能成本率 =物流職能成本 /物流總成本 ? 應用目的：該指標用來分析物流各項職能成本在物流總成本的比例。該指標越大，說明物流成本在企業(yè)總支出中的比重越大，應分析原因，找出改進的方法。 ? 指標評價：這個比率越高則其對價格的彈性越低，說明企業(yè)單位銷售額需要支出的物流成本越高，從企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進行比較，可以進一步了解企業(yè)的物流成本水平。 ? 適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，可用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動的影響程度。它是確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。 ? 指標說明：在用本指標進行分析的時候，可以把物流部門作為獨立利潤中心進行考核，物流成本更為直接地與產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤，考核產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門所發(fā)生的物流成本。 ? 指標評價：這是考察物流成本占總成本比率的一個指標，一般作為考核企業(yè)內(nèi)部的物流合理化或檢查企業(yè)是否達到合
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