物流管理成本與效益管理分析-預(yù)覽頁
【正文】 理化目標(biāo)的指標(biāo)來使用。 ? 指標(biāo)評價：通過物流成本占營業(yè)費用的比率，可以判斷企業(yè)物流成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適合于作為企業(yè)物流過程合理化的評價標(biāo)準(zhǔn)。 ? 5，產(chǎn)值物流成本率 ? 產(chǎn)值物流成本率 =物流成本 /企業(yè)總產(chǎn)值 ? 應(yīng)用目的：該指標(biāo)用來分析企業(yè)創(chuàng)造單位產(chǎn)值需要支出的物流成本。通過與不同時期或與計劃指標(biāo)的比較，可以說明企業(yè)生產(chǎn)耗費經(jīng)濟效果的變動情況。通過不同時期或與計劃指標(biāo)的比較，可以說明企業(yè)資金耗費經(jīng)濟效益的狀況。 ? 7，物流效用增長率 ? 物流效用增長率 =物流成本本年比上年增長率 /銷售額本年比上年增長率 ? 應(yīng)用目的：分析企業(yè)物流成本變化和銷售變化的關(guān)系。由此可得，降低成本、增加盈利在采購過程中的訣竅就是實施抓好兩頭、卡住中間的管理辦法 —— 購進的材料在保證質(zhì)量的前提下價格越低越好。 ? ②在保證必要功能和技術(shù)要求允許的條件下 ,可否以資源充裕、價格更便宜的材料代用。 ? ⑥有無價格更優(yōu)惠的供應(yīng)商能供應(yīng)具有同樣功能的材料。我們設(shè)定影響采購成本的因素為材料的采購量，由產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決定，單位采購量的采購成本為另一影響采購成本的因素。按分析對象和分析內(nèi)容，收集的數(shù)據(jù)有：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單位庫存成本。 ? 3）制 ABC分析表。以累計品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計庫存成本百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按 ABC分析表所提供的數(shù)據(jù)，繪成 ABC曲線。 ? 3,如何進行倉庫自有與租用的戰(zhàn)略選擇 ? 倉庫滿倉率 ? 作業(yè)靈活性 ? 地點靈活性 ? 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) ? 特殊倉儲技術(shù) ? 其他因素 ? 范例 :企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性產(chǎn)品的倉庫戰(zhàn)略選擇 ? 4,如何確定經(jīng)濟訂貨量 ? 經(jīng)濟訂貨量基本模型需要設(shè)立的基本假定條件： ? 需要訂貨時便可取得存貨 ? 能集中到貨，而不是陸續(xù)到貨 ? 不允許缺貨，即無缺貨成本 ? 需求量穩(wěn)定，并能預(yù)測 ? 存貨單價不變 ? 現(xiàn)金充足，不會因為買不到需要的存貨而影響其他 ? 在設(shè)定有關(guān)假設(shè)后，存貨總成本的公式可以簡化為： ? TC=F+K*D/Q+DU+KC*Q/2 ? TC— 存貨儲存總成本 ? F— 固定成本，包括訂貨的固定成本，如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支，儲存固定成本，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等。 ? Q*=（ 2KD/KC） 1/2 =（ 2*3600*25/2） 1/2 =300（千克） ? 5,如何減少倉儲品的損壞變質(zhì)損失 ? 區(qū)分放置不同性質(zhì)物品 ? 避免覆蓋和擁擠 ? 定期檢查和養(yǎng)護 ? 保持適當(dāng)存儲環(huán)境 ? 對裝卸搬運作業(yè)進行控制 ? 正確放置物品 ? 配備保管設(shè)備 ? 建立儲存周轉(zhuǎn)制度 ? 及時檢驗接近保質(zhì)期的物品 ? 6,如何減少倉儲品的偷竊和事故損失 ? 制定并嚴(yán)格遵守倉庫規(guī)章制度 ? 任何人須經(jīng)許可方可進入 ? 有齊備的出庫手續(xù)才能發(fā)貨 ? 崗位輪換 ? 由專人記錄存貨 ? 高價、危險品專人管理 ? 消防設(shè)施齊全 ? 配備安全防范系統(tǒng) ? 物流運輸成本分析 ? 運輸成本是物流成本管理與節(jié)約的關(guān)鍵所在 .除采購材料的成本外 ,運輸成本比其他任何物流活動的成本所占的比重都要高 .對大多數(shù)企業(yè)來講 ,通常代表物流成本中最大的單項成本 .根據(jù)觀察 ,物料、商品運輸成本占物流總成本的 1/32/3。 2247。 ? 配送成本匯總表反映配送環(huán)節(jié)在一定時期（年、季、月）的成本的構(gòu)成、成本水平和成本計劃執(zhí)行情況的綜合性指標(biāo)報表。分揀量根據(jù)統(tǒng)計部門提供的資料填列，成本降低額和成本降低率的計算公式為： ? 配送分揀成本降低額 =配送分揀上年實際單位成本 *本年分揀實際數(shù)量 本年配送分揀實際成本 ? 配送分揀成本降低率 =配送成本降低額 /(配送分揀上年實際單位成本 *本年分揀實際數(shù)量 ) ? 在配送分揀表中還會列出一些“補充資料”，包括上年配送分揀總成本、上年周轉(zhuǎn)量及配送總行程等項目，以供進行成本分析之用。 ? 3）配送分揀數(shù)及其設(shè)備運用效率高低對成本水平的影響。 :56:1101:56Mar2314Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :56:1101:56:11March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 1時 56分 11秒 01:56:1114 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :56:1101:56Mar2314Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 14日星期二 上午 1時 56分 11秒 01:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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