【正文】 、應(yīng)供貨數(shù)量、欠交數(shù)量、交貨期，以及供貨單位的地址、電話和聯(lián)系人等。因此，企業(yè)采購流程處于企業(yè)物流流程的“首要”地位?！安伞保床? 集、采摘，是從眾多的對(duì)象中選擇若干個(gè)之意。 2．采購的重要性 由于采購的工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，并且采 購資金在總成本中占很大比重，使得采購在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中 占有重要地位。 （ 3）資金安全原則 企業(yè)采購要充分保證資金的安全性。 （ 4）經(jīng)濟(jì)核算原則 企業(yè)要從確保經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)采購過程中的各種費(fèi)用、成 本、差價(jià)等進(jìn)行核算，優(yōu)選進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨時(shí)機(jī)。這不僅有利于企業(yè)減少采購中的經(jīng)濟(jì)、 法律糾紛，也有利于企業(yè)樹立和維護(hù)良好的企業(yè)形象，有利于 企業(yè)品牌的塑造與宣傳。 （ 4）適宜價(jià)格的決定 選定可能的供應(yīng)商后，進(jìn)行價(jià)格談判。 （ 7）核對(duì)發(fā)票 廠商交貨驗(yàn)收合格后，隨即開具發(fā)票。 （ 9）結(jié)案 凡驗(yàn)收合格付款，或驗(yàn)收不合格退貨，均須辦理結(jié)案手 續(xù)，清查各項(xiàng)書面資料有無缺失，績效好壞等，報(bào)高級(jí) 管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示。最后，要定期對(duì)采購物料的管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)， 尋求提高效率的采購流程創(chuàng)新模式。 ? 2．采購計(jì)劃分類 ? 采購計(jì)劃可以從不同角度進(jìn)行分類： ? 1）按計(jì)劃期長短，可以把采購計(jì)劃分為年度物料采購計(jì)劃、季度物料采購計(jì)劃、月度物料采購計(jì)劃等。采購計(jì)劃是為維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，在某一特定時(shí)期內(nèi)，確定應(yīng)在何時(shí)購入何種物料的估計(jì)作業(yè)。采購計(jì)劃具體安排了采購物料的活動(dòng)，企業(yè)管理者按照這個(gè)安排組織采購就有了依據(jù)。 ? 3）配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。 ? （ 1）銷售計(jì)劃 ? 銷售計(jì)劃是指規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，以及銷售收入和銷售利潤等。 ? （ 2）生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃是規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（年度）所生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度，以及生產(chǎn)能力的利用程度。物料需用清單是由研究發(fā)展部或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部編制的。技術(shù)改造計(jì)劃是規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（年度）要進(jìn)行的各項(xiàng)技改項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，以及實(shí)現(xiàn)技改所需要的人力、物資、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。這些都是編制采購計(jì)劃的依據(jù)。因此必須建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的庫存狀況；再依據(jù)物料需要數(shù)量，同時(shí)考慮采購物料的作業(yè)時(shí)間和安全存量標(biāo)準(zhǔn)，算出正確的采購數(shù)量，然后才開具請(qǐng)購單，進(jìn)行采購活動(dòng)。采購材料的成本是直接的，所以每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，而品質(zhì)成本是間接的，所以就被許多公司領(lǐng)導(dǎo)層忽略了，“價(jià)廉物美”才是最佳的選擇，偏重任何一頭都會(huì)造成最終產(chǎn)品成本的增加。 ? 第一，計(jì)劃階段 (P)。 ? 第三，檢查階段 (C)。 ? （ 3）制定并執(zhí)行聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃，建立良好供需關(guān)系。具體而言，物品采購合同是買受人通過市場購買自己所需的物品，出賣人將物品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買受人，買受人支付價(jià)款的合同。 ? 3)試用的物品采購合同。 ? ③準(zhǔn)備好關(guān)鍵的文件 ? 2）對(duì)合同變化和變更的控制工作 ? 合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時(shí)間來確定參數(shù)，以及沒有花足夠的時(shí)間來評(píng)估供應(yīng)商的投標(biāo)文件。 ? (1)采購績效的構(gòu)成 ? 所謂采購效果，是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。 (2)采購績效的考核與評(píng)估的指標(biāo)體系 ? ①采購績效考核與評(píng)估的指標(biāo) ? ②質(zhì)量績效指標(biāo) ? ③數(shù)量績效指標(biāo) ? ④時(shí)間績效指標(biāo) ? ⑤價(jià)格績效指標(biāo) ? ⑥采購效率指標(biāo) （ 2）采購績效考核與評(píng)估方式 ? ①定期績效考核與評(píng)估 ? 一般以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行，即從各種績效指標(biāo)當(dāng)中，選擇年度重要性比較高的項(xiàng)目定為考核目標(biāo)，年終按目標(biāo)實(shí)際達(dá)成程度加以考核，則必能提升個(gè)人或部門的采購績效。 ? （ 1）目標(biāo)成本法 ? 目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤得出的。采購過程是供應(yīng)鏈上的重要結(jié)點(diǎn)，是連接供應(yīng)商與用戶企業(yè)的橋梁，用供應(yīng)鏈管理思想來管理采購物流成本，可大幅度降低采購成本。 ? 對(duì)于經(jīng)常性、需求量大的原材料、零（配）件，需要在采購和庫存成本之間作平衡分析，這種分析常采用經(jīng)濟(jì)批量和經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)來確定。這就是適時(shí)管理戰(zhàn)略 。在線支付以及有關(guān)方網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的一種新型商業(yè)運(yùn)營模式。 ? ? 與傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)方式相比，電子商務(wù)具有以下幾個(gè)比較優(yōu)勢 : ? （ 1）功能更齊全，服務(wù)更周到 ? 電子商務(wù)可以全面支持不同類型的用戶實(shí)現(xiàn)不同層次的商務(wù)目標(biāo)，如發(fā)布電子商情、在線洽談、建立虛擬商場或網(wǎng)上銀行等。 ? （ 3） 交易效率高 ? 靈活、方便、交易透明化 ? 基于因特網(wǎng)的電子商務(wù)可以不受特殊數(shù)據(jù)交換協(xié)議的限制，任何商業(yè)文件或單證可以直接通過填寫與現(xiàn)行的紙面單證格式一致的屏幕單證來完成。見圖 。試想，在電子商務(wù)下，消費(fèi)都者網(wǎng)上瀏覽后，通過輕松點(diǎn)擊完成了網(wǎng)上購物，但所購物遲遲不能送到手中，甚至于出現(xiàn)了買電視機(jī)送茶葉的情況，其結(jié)果可想而知，消費(fèi)者只能放棄電子商務(wù)，選擇更為安全可靠的傳統(tǒng)購物方式。特定企業(yè)間的電子商務(wù)是在過去一直有交易關(guān)系或者今后一定要繼續(xù)進(jìn)行交易的企業(yè)間為了相同的經(jīng)濟(jì)利益，共同進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)或全面進(jìn)行市場及庫存管理而進(jìn)行的商務(wù)交易。它類似于聯(lián)機(jī)服務(wù)中進(jìn)行的商品買賣，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使消費(fèi)者直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高級(jí)形式。政府采購清單可以通過因特網(wǎng)發(fā)布，公司可以以電子化方式回應(yīng)。 ? B2C一般是商家與顧客之間的商務(wù)活動(dòng)，也就是通常所說的“網(wǎng)上購物網(wǎng)站”。 ? 第三步 ? 通過電子商務(wù)服務(wù)器與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系并立即得到應(yīng)答，告訴客戶所購商品的單價(jià)、應(yīng)付款數(shù)、交貨時(shí)間等信息 ? 第四步 ? 客戶確認(rèn)后，選擇支付方式，如信用卡、數(shù)字現(xiàn)金、電子錢包等。信用卡公司將處理請(qǐng)求送到商業(yè)銀行請(qǐng)求確認(rèn)并授權(quán)，商業(yè)銀行確認(rèn)并授權(quán)后送回信用卡公司。與此同時(shí)，企業(yè)留下整個(gè)交易過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且出示一份電子收據(jù)發(fā)送給客戶。 ? （ 3）增加支付方式 ? 大部分 B2C兩站只是選擇兩三種簡單支付方式，其實(shí)，支付方式是否便捷，直接決定著用戶的購買欲望。如果有非常合理的導(dǎo)購信息讓他們對(duì)自己所要購買的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)客觀的了解和比較的話，他們就可以購買一個(gè)讓自己滿意的產(chǎn)品。 ? ? C2C模式特點(diǎn)在于消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者進(jìn)行互相的個(gè)人交易。在 C2C發(fā)展中，盈利模式在不斷探索，在中國最知名的 C2C網(wǎng)站易趣網(wǎng)和淘寶網(wǎng)分別采用了不同的收費(fèi)方法，易趣網(wǎng)在最初采用賣家上傳商品收費(fèi)的方法。 ? 第二，實(shí)現(xiàn)采購過程的公開化，有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使采購更透明、更規(guī)范。 EOS按應(yīng)用范圍可分各企業(yè)的EOS(如連鎖店經(jīng)營中，各個(gè)連鎖分店與總部之間建立的 EOS系統(tǒng) )，零售商與批發(fā)商之間的 EOS系統(tǒng)以及零售商、批發(fā)商與生產(chǎn)商之間的 EOS系統(tǒng)。 ? (4)有利于提高企業(yè)物流信息系統(tǒng)的效率，使各個(gè)業(yè)務(wù)信息子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換更加便利和迅速，豐富企業(yè)的經(jīng)營信息。 ? (2)將訂貨材料通過網(wǎng)絡(luò)傳給批發(fā)商。 ? (6)零售商收貨，陳列，銷售。如：商品的統(tǒng)一代碼，企業(yè)的統(tǒng)一代碼，傳票的標(biāo)準(zhǔn)格式，通信程序的標(biāo)準(zhǔn)格式以及網(wǎng)絡(luò)資料的標(biāo)準(zhǔn)格式等等。通常信息化程度較高的企業(yè)，其內(nèi)部的作業(yè)流程也比較合理，對(duì)新的作業(yè)方式有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。實(shí)施單位是否有 EOS系統(tǒng)化的體制或能力也是 EOS系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的一個(gè)重要的因素， EOS系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)需要多方面的溝通、協(xié)調(diào)，基本商品資料會(huì)經(jīng)常更新，來自各供貨商的報(bào)文非常頻繁，需要隨時(shí)更新商品數(shù)據(jù)庫，因此維護(hù)商品數(shù)據(jù)庫的正確性就非常重要了。 ? 2）戰(zhàn)略層面 ? 1)有利于集成供應(yīng)鏈、 2)有利于提升核心能力、 3)有利于新產(chǎn)品開發(fā) ? 1．供應(yīng)商評(píng)估與選擇的一般步驟 ? (1)成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組。 (5)綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商。 3．供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素 ? 對(duì)供應(yīng)商作評(píng)估的最基本指標(biāo)應(yīng)該包括以下幾項(xiàng) ? (1)技術(shù)水平； ? (2)產(chǎn)品質(zhì)量； ? (3)供應(yīng)能力； ? (4)價(jià)格： ? (5)地理位置： ? (6)可靠性 (信譽(yù) )： ? (7)售后服務(wù)； ? (8)提前期； ? (9)交貨準(zhǔn)確率： ? (10)快速響應(yīng)能力。在供應(yīng)商的選擇過程中需要考評(píng)，在供應(yīng)商的使用階段也需要考評(píng)。有趣的是，許多企業(yè)里并不按采購計(jì)劃員編制的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，而是要經(jīng)過加工，而加工的依據(jù)呢，多半是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。 ? 現(xiàn)象 4：眾所周知，企業(yè)之間的競爭最后其實(shí)是成本的競爭，而在現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高的時(shí)候，壓縮產(chǎn)品在制造過程中的成本空間越來越小，而材料的采購成本卻大有文章可做。 ? 公司沒有長期固定的供應(yīng)商，采購員盡可能多地掌握潛在的供應(yīng)商，每次有大宗采購業(yè) ? 務(wù)，采購員聯(lián)系各供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)，確定一家供應(yīng)商進(jìn)貨。 ? (一 )現(xiàn)款采購業(yè)務(wù)控制流程 ? 1．付款審批 ? 采購員填寫支票借據(jù) (1聯(lián)為采購員存根聯(lián)， 2聯(lián)為財(cái)務(wù)的報(bào)銷附件， 3聯(lián)報(bào)銷后退借款人 )，將支票借據(jù)和請(qǐng)購單上報(bào)副總審批。同時(shí)在支票借據(jù)上，采購員填寫支票號(hào)，出納員填寫經(jīng)辦人。如果材料型 ? 號(hào)不對(duì)或有明顯質(zhì)量問題，則拒絕收貨，要求對(duì)方退貨，如果核查沒問題，由庫管員填寫“原材料進(jìn)廠報(bào)檢審批單”。核算部 ? 留入庫單第 1聯(lián)登賬，在“費(fèi)用錄入單”和發(fā)票上蓋章，交副總審核。 ? (二 )賒購采購業(yè)務(wù)過程 ? 1．訂貨 ? 采購員和供應(yīng)商簽訂合同 (也可能不簽 )，確定采購數(shù)量、本次采購的價(jià)格運(yùn)費(fèi)和供應(yīng)商協(xié)商以前賒購的還款金額日期，督促供應(yīng)商按期交貨。采購員填寫支票借據(jù)，上交副總審批。同時(shí)在支票借據(jù)上，采購員填寫支票號(hào)，出納員填寫經(jīng)辦人。核算部留還款單第 3聯(lián)記賬，在發(fā)票上蓋章，轉(zhuǎn)交副總審核。采購員填寫支票使用記錄并附上支票借據(jù)的第 3聯(lián)，以備和會(huì)計(jì)對(duì)賬、復(fù)查。 15:28:5115:28:5115:283/16/2023 3:28:51 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時(shí) 28分 51秒 15:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時(shí) 28分 51秒 下午 3時(shí) 28分 15:28: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:28:5115:28:5115:28Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 3時(shí) 28分 :28March 16, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:28:5115:28:5115:283/16/2023 3:28:51 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:5115:28:51March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 28分 51秒 下午 3時(shí) 28分 15:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴