【正文】 優(yōu)化企業(yè)供應鏈，達到降低采購成本的目的。 ? ②不定期績效考核與評估 ? 一般以特定項目方式進行，適用于新產(chǎn)品開發(fā)計劃、資本降低專項方案等，例如企業(yè)要求某項特定產(chǎn)品的采購成本要低于某一比例。出于對合同變更所帶來的成本變化考慮，應該對合同變更的原因及過程仔細加以控制。 (2)采購合同的類型 ? 采購合同可以根據(jù)其主體不同，分為政府采購合同、國有企業(yè)采購合同、非國有企業(yè)采購合同等。 ? 第四，處理階段 (A)。 ? （ 2）采用 PDCA循環(huán)管理?？蒲许椖啃枰奈锪暇哂小靶隆?、“少”、“急”、“難”的特點。根據(jù)此清單可以精確計算出制造某一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量，物料需用清單所列的耗用量（即通稱的標準用量）與實際用量相互比較作為用料管制的依據(jù)。它是以企業(yè)與客戶簽訂的供貨合同和對市場需求的預測為主要依據(jù)編制的。 ? 3）有利于合理配置資源，取得最佳經(jīng)濟效益。 ? 2）按物料使用方向，可以把采購計劃分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃、技術改造措施用物料采購計劃、科研用物料采購計劃、企業(yè)管理用物料采購計劃等。 （ 10）記錄與檔案維護 凡經(jīng)結案批示后的采購案件，應列入檔案登記編號分類，予以 保管，以備參閱或事后發(fā)生問題時的查考。 （ 5）訂單安排 價格談妥后，應辦理訂貨簽約手續(xù)。在組織貨 源時要綜合考慮進貨距離遠近、商品流向、運輸條件、時 間快慢和費用高低等因素，并對以上各因素進行逐項核算， 以減少勞動占用和資源消耗。 1)采購的資金量大； 2)滿足制造產(chǎn)品需求； 3)采購的戰(zhàn)略角色 （ 1）以需定進的原則 企業(yè)采購必須需要什么進什么、需要多少進多少，保證 需求又不浪費。采購是供應物流與社會物流的銜接點。其計算公式為： ? 某種物品的計劃期末儲備量 =平均 1日需要量儲備天數(shù) ? (3)計劃期物品采購總量 ? 計劃期物品采購總量是指企業(yè)在計劃期為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務所需要采購物品的數(shù)量，其計算公式為： ? 計劃期某種物品的采購總量 =計劃期某種物品需要量 +計劃期末儲備量一計劃期初物品庫存量 ? 該計算公式實質(zhì)上反映了企業(yè)在計劃期為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務時的資源供應和需求之間的平衡關系。包括德爾菲法、主管人員意見法、銷售人員意見法、市場調(diào)查法等各種定性預測方法，以及移動平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)性預測模型、回歸預測法等多種定量預測方法。物料需求計劃(MRP)就是根據(jù)客戶訂單，如何按質(zhì)、按量、按時組織物品保證供應的計劃。 ? (l)供應計劃與生產(chǎn)計劃的關系 ? 生產(chǎn)計劃規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）所生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)進度及生產(chǎn)能力的利用程度。 按計劃期長短分類 —— 分為年度物品供應計劃、季度物品供應計劃、月份物品供 應計劃等。 ? 資金管理 —— 物品采購價格的控制，采購成本管理及儲備資金的核定與控制。 ? 這個階段企業(yè)供應物流的主要作用是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)活動與物料管理活動的統(tǒng)一進行，保證生產(chǎn)物資時間價值的實現(xiàn)。 圖 31 企業(yè)供應物流管理的業(yè)務過程 ? 從圖 31可以看出，企業(yè)供應物流管理主要包括 3個階段的活動。 ? ? 企業(yè)供應物流的目的是通過物品供給保證企業(yè)的正常運轉，其作業(yè)對象就是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，主要包括 3個類別。這是一種最常見的供應模式。 2．供應物流的主要業(yè)務 供應物流的主要業(yè)務活動包括物料供應計劃、物資消耗定 額、供應存貨與庫存控制等。 (2)加強 供應物流的科學管理，是保證完成企業(yè)各項技術經(jīng)濟指標、 取得良好經(jīng)濟效果的重要環(huán)節(jié)。 企業(yè)供應物流的作用，首先就是為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的各種物 資，才能不會因等待原材料、零部件而停工、停產(chǎn)。供應過程包括 采購、儲存、供料等環(huán)節(jié)，涉及商流、物流、信息流和資金流。 可以大大節(jié)約本身為組織供應所耗用的人力、物力和財力，從而可以集中精力致力于發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務。這種供應鏈供應的物流模式主要有 JIT供應模式和零庫存供應模式等。 ? ? 企業(yè)供應物流是包括采購在內(nèi)，并以采購為主要功能和組成部分，由物品的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸?shù)裙餐瑯嫵傻臉I(yè)務過程，如圖 31所示。這種從“門”和倉庫開始繼續(xù)到達車間或生產(chǎn)線的物流過程，稱為供應物流的企業(yè)內(nèi)物流。 ? 2．支持性活動 ? 企業(yè)供應物流的支持性活動主要包括： ? 人員管理 —— 在企業(yè)的供應物流管理體制下制定供應崗位職責，對供應人員進行能力考察、素質(zhì)培養(yǎng)、工作評估、績效考核與激勵。 ? 各計劃之間存在著相互依存、相互制約和相互促進的關系。供應計劃要為銷售計劃的實現(xiàn)提供物品供應的保證。 ? (1)獨立需求物品供應計劃的制定 ? 對于獨立需求物品，供應計劃的編制依據(jù)主要是對市場需求的預測，需要應用各種需求預測方法。對這種物品通常用平均 1日需要量乘以儲備天數(shù)來確定。因此，企業(yè)采購流程處于企業(yè)物流流程的“首要”地位。 2．采購的重要性 由于采購的工作質(zhì)量關系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，并且采 購資金在總成本中占很大比重，使得采購在企業(yè)經(jīng)營活動中 占有重要地位。 （ 4）經(jīng)濟核算原則 企業(yè)要從確保經(jīng)濟效益出發(fā)，對采購過程中的各種費用、成 本、差價等進行核算，優(yōu)選進貨渠道和進貨時機。 （ 4）適宜價格的決定 選定可能的供應商后，進行價格談判。 （ 9）結案 凡驗收合格付款，或驗收不合格退貨，均須辦理結案手 續(xù)，清查各項書面資料有無缺失，績效好壞等，報高級 管理層或權責部門核閱批示。 ? 2．采購計劃分類 ? 采購計劃可以從不同角度進行分類： ? 1）按計劃期長短，可以把采購計劃分為年度物料采購計劃、季度物料采購計劃、月度物料采購計劃等。采購計劃具體安排了采購物料的活動，企業(yè)管理者按照這個安排組織采購就有了依據(jù)。 ? （ 1）銷售計劃 ? 銷售計劃是指規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，以及銷售收入和銷售利潤等。物料需用清單是由研究發(fā)展部或產(chǎn)品設計部編制的。這些都是編制采購計劃的依據(jù)。采購材料的成本是直接的，所以每個公司領導層非常重視，而品質(zhì)成本是間接的，所以就被許多公司領導層忽略了，“價廉物美”才是最佳的選擇，偏重任何一頭都會造成最終產(chǎn)品成本的增加。 ? 第三，檢查階段 (C)。具體而言，物品采購合同是買受人通過市場購買自己所需的物品，出賣人將物品的所有權轉移給買受人，買受人支付價款的合同。 ? ③準備好關鍵的文件 ? 2）對合同變化和變更的控制工作 ? 合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時間來確定參數(shù)，以及沒有花足夠的時間來評估供應商的投標文件。 (2)采購績效的考核與評估的指標體系 ? ①采購績效考核與評估的指標 ? ②質(zhì)量績效指標 ? ③數(shù)量績效指標 ? ④時間績效指標 ? ⑤價格績效指標 ? ⑥采購效率指標 （ 2）采購績效考核與評估方式 ? ①定期績效考核與評估 ? 一般以目標管理的方式進行，即從各種績效指標當中，選擇年度重要性比較高的項目定為考核目標，年終按目標實際達成程度加以考核，則必能提升個人或部門的采購績效。采購過程是供應鏈上的重要結點，是連接供應商與用戶企業(yè)的橋梁，用供應鏈管理思想來管理采購物流成本，可大幅度降低采購成本。這就是適時管理戰(zhàn)略 。 ? ? 與傳統(tǒng)的商務活動方式相比，電子商務具有以下幾個比較優(yōu)勢 : ? （ 1）功能更齊全，服務更周到 ? 電子商務可以全面支持不同類型的用戶實現(xiàn)不同層次的商務目標，如發(fā)布電子商情、在線洽談、建立虛擬商場或網(wǎng)上銀行等。見圖 。特定企業(yè)間的電子商務是在過去一直有交易關系或者今后一定要繼續(xù)進行交易的企業(yè)間為了相同的經(jīng)濟利益，共同進行設計、開發(fā)或全面進行市場及庫存管理而進行的商務交易。政府采購清單可以通過因特網(wǎng)發(fā)布，公司可以以電子化方式回應。 ? 第三步 ? 通過電子商務服務器與有關企業(yè)聯(lián)系并立即得到應答，告訴客戶所購商品的單價、應付款數(shù)、交貨時間等信息 ? 第四步 ? 客戶確認后，選擇支付方式，如信用卡、數(shù)字現(xiàn)金、電子錢包等。與此同時，企業(yè)留下整個交易過程中發(fā)生的財務數(shù)據(jù)，并且出示一份電子收據(jù)發(fā)送給客戶。如果有非常合理的導購信息讓他們對自己所要購買的產(chǎn)品進行一個客觀的了解和比較的話，他們就可以購買一個讓自己滿意的產(chǎn)品。在 C2C發(fā)展中，盈利模式在不斷探索，在中國最知名的 C2C網(wǎng)站易趣網(wǎng)和淘寶網(wǎng)分別采用了不同的收費方法，易趣網(wǎng)在最初采用賣家上傳商品收費的方法。 EOS按應用范圍可分各企業(yè)的EOS(如連鎖店經(jīng)營中，各個連鎖分店與總部之間建立的 EOS系統(tǒng) )，零售商與批發(fā)商之間的 EOS系統(tǒng)以及零售商、批發(fā)商與生產(chǎn)商之間的 EOS系統(tǒng)。 ? (2)將訂貨材料通過網(wǎng)絡傳給批發(fā)商。如：商品的統(tǒng)一代碼，企業(yè)的統(tǒng)一代碼，傳票的標準格式，通信程序的標準格式以及網(wǎng)絡資料的標準格式等等。實施單位是否有 EOS系統(tǒng)化的體制或能力也是 EOS系統(tǒng)運行維護的一個重要的因素， EOS系統(tǒng)在運行時需要多方面的溝通、協(xié)調(diào)，基本商品資料會經(jīng)常更新，來自各供貨商的報文非常頻繁，需要隨時更新商品數(shù)據(jù)庫，因此維護商品數(shù)據(jù)庫的正確性就非常重要了。 (5)綜合評分并確定供應商。在供應商的選擇過程中需要考評，在供應商的使用階段也需要考評。 ? 現(xiàn)象 4：眾所周知，企業(yè)之間的競爭最后其實是成本的競爭，而在現(xiàn)在生產(chǎn)設備自動化程度越來越高的時候，壓縮產(chǎn)品在制造過程中的成本空間越來越小，而材料的采購成本卻大有文章可做。 ? (一 )現(xiàn)款采購業(yè)務控制流程 ? 1．付款審批 ? 采購員填寫支票借據(jù) (1聯(lián)為采購員存根聯(lián)， 2聯(lián)為財務的報銷附件， 3聯(lián)報銷后退借款人 )，將支票借據(jù)和請購單上報副總審批。如果材料型 ? 號不對或有明顯質(zhì)量問題，則拒絕收貨，要求對方退貨，如果核查沒問題，由庫管員填寫“原材料進廠報檢審批單”。 ? (二 )賒購采購業(yè)務過程 ? 1．訂貨 ? 采購員和供應商簽訂合同 (也可能不簽 )，確定采購數(shù)量、本次采購的價格運費和供應商協(xié)商以前賒購的還款金額日期，督促供應商按期交貨。同時在支票借據(jù)上，采購員填寫支票號，出納員填寫經(jīng)辦人。采購員填寫支票使用記錄并附上支票借據(jù)的第 3聯(lián)，以備和會計對賬、復查。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 28分 51秒 15:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:28:5115:28:5115:28Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:28:5115:28:5115:283/16/2023 3:28:51 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 3時 28分 51秒 下午 3時 28分 15:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴