【正文】 優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，達(dá)到降低采購成本的目的。 ? ②不定期績效考核與評(píng)估 ? 一般以特定項(xiàng)目方式進(jìn)行，適用于新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、資本降低專項(xiàng)方案等，例如企業(yè)要求某項(xiàng)特定產(chǎn)品的采購成本要低于某一比例。出于對(duì)合同變更所帶來的成本變化考慮，應(yīng)該對(duì)合同變更的原因及過程仔細(xì)加以控制。 (2)采購合同的類型 ? 采購合同可以根據(jù)其主體不同，分為政府采購合同、國有企業(yè)采購合同、非國有企業(yè)采購合同等。 ? 第四，處理階段 (A)。 ? （ 2）采用 PDCA循環(huán)管理?？蒲许?xiàng)目需要的物料具有“新”、“少”、“急”、“難”的特點(diǎn)。根據(jù)此清單可以精確計(jì)算出制造某一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量，物料需用清單所列的耗用量（即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量）與實(shí)際用量相互比較作為用料管制的依據(jù)。它是以企業(yè)與客戶簽訂的供貨合同和對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)為主要依據(jù)編制的。 ? 3）有利于合理配置資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 ? 2）按物料使用方向，可以把采購計(jì)劃分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計(jì)劃、維修用物料采購計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購計(jì)劃、技術(shù)改造措施用物料采購計(jì)劃、科研用物料采購計(jì)劃、企業(yè)管理用物料采購計(jì)劃等。 （ 10）記錄與檔案維護(hù) 凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購案件，應(yīng)列入檔案登記編號(hào)分類，予以 保管，以備參閱或事后發(fā)生問題時(shí)的查考。 （ 5）訂單安排 價(jià)格談妥后，應(yīng)辦理訂貨簽約手續(xù)。在組織貨 源時(shí)要綜合考慮進(jìn)貨距離遠(yuǎn)近、商品流向、運(yùn)輸條件、時(shí) 間快慢和費(fèi)用高低等因素，并對(duì)以上各因素進(jìn)行逐項(xiàng)核算， 以減少勞動(dòng)占用和資源消耗。 1)采購的資金量大； 2)滿足制造產(chǎn)品需求； 3)采購的戰(zhàn)略角色 （ 1）以需定進(jìn)的原則 企業(yè)采購必須需要什么進(jìn)什么、需要多少進(jìn)多少，保證 需求又不浪費(fèi)。采購是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)。其計(jì)算公式為： ? 某種物品的計(jì)劃期末儲(chǔ)備量 =平均 1日需要量儲(chǔ)備天數(shù) ? (3)計(jì)劃期物品采購總量 ? 計(jì)劃期物品采購總量是指企業(yè)在計(jì)劃期為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要采購物品的數(shù)量，其計(jì)算公式為： ? 計(jì)劃期某種物品的采購總量 =計(jì)劃期某種物品需要量 +計(jì)劃期末儲(chǔ)備量一計(jì)劃期初物品庫存量 ? 該計(jì)算公式實(shí)質(zhì)上反映了企業(yè)在計(jì)劃期為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)時(shí)的資源供應(yīng)和需求之間的平衡關(guān)系。包括德爾菲法、主管人員意見法、銷售人員意見法、市場(chǎng)調(diào)查法等各種定性預(yù)測(cè)方法，以及移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)性預(yù)測(cè)模型、回歸預(yù)測(cè)法等多種定量預(yù)測(cè)方法。物料需求計(jì)劃(MRP)就是根據(jù)客戶訂單，如何按質(zhì)、按量、按時(shí)組織物品保證供應(yīng)的計(jì)劃。 ? (l)供應(yīng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 ? 生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）所生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)能力的利用程度。 按計(jì)劃期長短分類 —— 分為年度物品供應(yīng)計(jì)劃、季度物品供應(yīng)計(jì)劃、月份物品供 應(yīng)計(jì)劃等。 ? 資金管理 —— 物品采購價(jià)格的控制，采購成本管理及儲(chǔ)備資金的核定與控制。 ? 這個(gè)階段企業(yè)供應(yīng)物流的主要作用是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與物料管理活動(dòng)的統(tǒng)一進(jìn)行，保證生產(chǎn)物資時(shí)間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 圖 31 企業(yè)供應(yīng)物流管理的業(yè)務(wù)過程 ? 從圖 31可以看出，企業(yè)供應(yīng)物流管理主要包括 3個(gè)階段的活動(dòng)。 ? ? 企業(yè)供應(yīng)物流的目的是通過物品供給保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其作業(yè)對(duì)象就是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，主要包括 3個(gè)類別。這是一種最常見的供應(yīng)模式。 2．供應(yīng)物流的主要業(yè)務(wù) 供應(yīng)物流的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)包括物料供應(yīng)計(jì)劃、物資消耗定 額、供應(yīng)存貨與庫存控制等。 (2)加強(qiáng) 供應(yīng)物流的科學(xué)管理，是保證完成企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 取得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要環(huán)節(jié)。 企業(yè)供應(yīng)物流的作用，首先就是為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的各種物 資，才能不會(huì)因等待原材料、零部件而停工、停產(chǎn)。供應(yīng)過程包括 采購、儲(chǔ)存、供料等環(huán)節(jié)，涉及商流、物流、信息流和資金流。 可以大大節(jié)約本身為組織供應(yīng)所耗用的人力、物力和財(cái)力，從而可以集中精力致力于發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。這種供應(yīng)鏈供應(yīng)的物流模式主要有 JIT供應(yīng)模式和零庫存供應(yīng)模式等。 ? ? 企業(yè)供應(yīng)物流是包括采購在內(nèi)，并以采購為主要功能和組成部分，由物品的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供料運(yùn)輸?shù)裙餐瑯?gòu)成的業(yè)務(wù)過程，如圖 31所示。這種從“門”和倉庫開始繼續(xù)到達(dá)車間或生產(chǎn)線的物流過程，稱為供應(yīng)物流的企業(yè)內(nèi)物流。 ? 2．支持性活動(dòng) ? 企業(yè)供應(yīng)物流的支持性活動(dòng)主要包括： ? 人員管理 —— 在企業(yè)的供應(yīng)物流管理體制下制定供應(yīng)崗位職責(zé)，對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行能力考察、素質(zhì)培養(yǎng)、工作評(píng)估、績效考核與激勵(lì)。 ? 各計(jì)劃之間存在著相互依存、相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系。供應(yīng)計(jì)劃要為銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品供應(yīng)的保證。 ? (1)獨(dú)立需求物品供應(yīng)計(jì)劃的制定 ? 對(duì)于獨(dú)立需求物品，供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)主要是對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，需要應(yīng)用各種需求預(yù)測(cè)方法。對(duì)這種物品通常用平均 1日需要量乘以儲(chǔ)備天數(shù)來確定。因此，企業(yè)采購流程處于企業(yè)物流流程的“首要”地位。 2．采購的重要性 由于采購的工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，并且采 購資金在總成本中占很大比重，使得采購在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中 占有重要地位。 （ 4）經(jīng)濟(jì)核算原則 企業(yè)要從確保經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)采購過程中的各種費(fèi)用、成 本、差價(jià)等進(jìn)行核算，優(yōu)選進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨時(shí)機(jī)。 （ 4）適宜價(jià)格的決定 選定可能的供應(yīng)商后，進(jìn)行價(jià)格談判。 （ 9）結(jié)案 凡驗(yàn)收合格付款，或驗(yàn)收不合格退貨，均須辦理結(jié)案手 續(xù)，清查各項(xiàng)書面資料有無缺失，績效好壞等，報(bào)高級(jí) 管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示。 ? 2．采購計(jì)劃分類 ? 采購計(jì)劃可以從不同角度進(jìn)行分類： ? 1）按計(jì)劃期長短，可以把采購計(jì)劃分為年度物料采購計(jì)劃、季度物料采購計(jì)劃、月度物料采購計(jì)劃等。采購計(jì)劃具體安排了采購物料的活動(dòng)，企業(yè)管理者按照這個(gè)安排組織采購就有了依據(jù)。 ? （ 1）銷售計(jì)劃 ? 銷售計(jì)劃是指規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，以及銷售收入和銷售利潤等。物料需用清單是由研究發(fā)展部或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部編制的。這些都是編制采購計(jì)劃的依據(jù)。采購材料的成本是直接的，所以每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，而品質(zhì)成本是間接的，所以就被許多公司領(lǐng)導(dǎo)層忽略了，“價(jià)廉物美”才是最佳的選擇，偏重任何一頭都會(huì)造成最終產(chǎn)品成本的增加。 ? 第三，檢查階段 (C)。具體而言，物品采購合同是買受人通過市場(chǎng)購買自己所需的物品，出賣人將物品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買受人，買受人支付價(jià)款的合同。 ? ③準(zhǔn)備好關(guān)鍵的文件 ? 2）對(duì)合同變化和變更的控制工作 ? 合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時(shí)間來確定參數(shù)，以及沒有花足夠的時(shí)間來評(píng)估供應(yīng)商的投標(biāo)文件。 (2)采購績效的考核與評(píng)估的指標(biāo)體系 ? ①采購績效考核與評(píng)估的指標(biāo) ? ②質(zhì)量績效指標(biāo) ? ③數(shù)量績效指標(biāo) ? ④時(shí)間績效指標(biāo) ? ⑤價(jià)格績效指標(biāo) ? ⑥采購效率指標(biāo) （ 2）采購績效考核與評(píng)估方式 ? ①定期績效考核與評(píng)估 ? 一般以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行，即從各種績效指標(biāo)當(dāng)中，選擇年度重要性比較高的項(xiàng)目定為考核目標(biāo)，年終按目標(biāo)實(shí)際達(dá)成程度加以考核，則必能提升個(gè)人或部門的采購績效。采購過程是供應(yīng)鏈上的重要結(jié)點(diǎn)，是連接供應(yīng)商與用戶企業(yè)的橋梁，用供應(yīng)鏈管理思想來管理采購物流成本，可大幅度降低采購成本。這就是適時(shí)管理戰(zhàn)略 。 ? ? 與傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)方式相比，電子商務(wù)具有以下幾個(gè)比較優(yōu)勢(shì) : ? （ 1）功能更齊全，服務(wù)更周到 ? 電子商務(wù)可以全面支持不同類型的用戶實(shí)現(xiàn)不同層次的商務(wù)目標(biāo)，如發(fā)布電子商情、在線洽談、建立虛擬商場(chǎng)或網(wǎng)上銀行等。見圖 。特定企業(yè)間的電子商務(wù)是在過去一直有交易關(guān)系或者今后一定要繼續(xù)進(jìn)行交易的企業(yè)間為了相同的經(jīng)濟(jì)利益，共同進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)或全面進(jìn)行市場(chǎng)及庫存管理而進(jìn)行的商務(wù)交易。政府采購清單可以通過因特網(wǎng)發(fā)布，公司可以以電子化方式回應(yīng)。 ? 第三步 ? 通過電子商務(wù)服務(wù)器與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系并立即得到應(yīng)答，告訴客戶所購商品的單價(jià)、應(yīng)付款數(shù)、交貨時(shí)間等信息 ? 第四步 ? 客戶確認(rèn)后，選擇支付方式，如信用卡、數(shù)字現(xiàn)金、電子錢包等。與此同時(shí)，企業(yè)留下整個(gè)交易過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且出示一份電子收據(jù)發(fā)送給客戶。如果有非常合理的導(dǎo)購信息讓他們對(duì)自己所要購買的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)客觀的了解和比較的話，他們就可以購買一個(gè)讓自己滿意的產(chǎn)品。在 C2C發(fā)展中，盈利模式在不斷探索，在中國最知名的 C2C網(wǎng)站易趣網(wǎng)和淘寶網(wǎng)分別采用了不同的收費(fèi)方法，易趣網(wǎng)在最初采用賣家上傳商品收費(fèi)的方法。 EOS按應(yīng)用范圍可分各企業(yè)的EOS(如連鎖店經(jīng)營中，各個(gè)連鎖分店與總部之間建立的 EOS系統(tǒng) )，零售商與批發(fā)商之間的 EOS系統(tǒng)以及零售商、批發(fā)商與生產(chǎn)商之間的 EOS系統(tǒng)。 ? (2)將訂貨材料通過網(wǎng)絡(luò)傳給批發(fā)商。如：商品的統(tǒng)一代碼，企業(yè)的統(tǒng)一代碼，傳票的標(biāo)準(zhǔn)格式，通信程序的標(biāo)準(zhǔn)格式以及網(wǎng)絡(luò)資料的標(biāo)準(zhǔn)格式等等。實(shí)施單位是否有 EOS系統(tǒng)化的體制或能力也是 EOS系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的一個(gè)重要的因素， EOS系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)需要多方面的溝通、協(xié)調(diào)，基本商品資料會(huì)經(jīng)常更新，來自各供貨商的報(bào)文非常頻繁，需要隨時(shí)更新商品數(shù)據(jù)庫，因此維護(hù)商品數(shù)據(jù)庫的正確性就非常重要了。 (5)綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商。在供應(yīng)商的選擇過程中需要考評(píng)，在供應(yīng)商的使用階段也需要考評(píng)。 ? 現(xiàn)象 4：眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最后其實(shí)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，而在現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高的時(shí)候，壓縮產(chǎn)品在制造過程中的成本空間越來越小，而材料的采購成本卻大有文章可做。 ? (一 )現(xiàn)款采購業(yè)務(wù)控制流程 ? 1．付款審批 ? 采購員填寫支票借據(jù) (1聯(lián)為采購員存根聯(lián)， 2聯(lián)為財(cái)務(wù)的報(bào)銷附件， 3聯(lián)報(bào)銷后退借款人 )，將支票借據(jù)和請(qǐng)購單上報(bào)副總審批。如果材料型 ? 號(hào)不對(duì)或有明顯質(zhì)量問題，則拒絕收貨，要求對(duì)方退貨，如果核查沒問題，由庫管員填寫“原材料進(jìn)廠報(bào)檢審批單”。 ? (二 )賒購采購業(yè)務(wù)過程 ? 1．訂貨 ? 采購員和供應(yīng)商簽訂合同 (也可能不簽 )，確定采購數(shù)量、本次采購的價(jià)格運(yùn)費(fèi)和供應(yīng)商協(xié)商以前賒購的還款金額日期，督促供應(yīng)商按期交貨。同時(shí)在支票借據(jù)上，采購員填寫支票號(hào)，出納員填寫經(jīng)辦人。采購員填寫支票使用記錄并附上支票借據(jù)的第 3聯(lián)，以備和會(huì)計(jì)對(duì)賬、復(fù)查。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時(shí) 28分 51秒 15:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:28:5115:28:5115:28Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:28:5115:28:5115:283/16/2023 3:28:51 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 28分 51秒 下午 3時(shí) 28分 15:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴