【正文】 可根據(jù)報告期的有關(guān)資料來進行計算，其計算公式為： ? 計劃期初物品庫存量 =編制計劃一定時點的實際庫存量 +預計期的進貨 量一預計期的發(fā)貨量 ? (2)計劃期末物品儲備量 ? 計劃期末物品儲備量是指為下一個計劃期初企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準備的一定數(shù)量的物品。 ? (2)相關(guān)需求物品供應計劃的制定 ? 相關(guān)需求物品因受其他物品需求情況的影響，其供應計劃往往是直接計算出來的。供應計劃中的需要量是確定成本計劃中生產(chǎn)費用的主要依據(jù)。 ? (3)供應計劃與設(shè)備維修計劃的關(guān)系 ? 設(shè)備維修計劃規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）需要進行大修、中修、小修的設(shè)備數(shù)量、修理的時間和進度等。 ? (2)供應計劃與銷售計劃的關(guān)系 ? 銷售計劃規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，以及銷售收入、銷售利潤等。它是以銷售計劃為主要依據(jù)來編制的。 ? 2．供應計劃與其他計劃的關(guān)系 ? 供應計劃是企業(yè)年度綜合計劃的一個重要組成部分。 ? 圖 43企業(yè)供應物流管理的核心流程 ? 供應計劃管理 ? 1．供應計劃的主要類型 ? 根據(jù)不同的分類標準，供應計劃有以下類型： ? ? 信息管理 —— 在物品編碼的基礎(chǔ)上對俠應信息進行管理，在 MRPII、 ERP系統(tǒng)中進行供應物流管理。 ? 儲存 —— 物品驗收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)貨，確定合理庫存量并對庫存量進行控制。如果企業(yè)的生產(chǎn)物資管理得好，可以按照企業(yè)的生產(chǎn)計劃將在庫物資穩(wěn)定地、準時送交生產(chǎn)線，那么企業(yè)就可以獲得供應物流協(xié)調(diào)工作的益處，降低企業(yè)的原料庫存，減少企業(yè)資金的額外占用等。其間往往要經(jīng)過裝卸、搬運、儲存和運輸?shù)榷囗椈顒硬拍苁构锲返竭_企業(yè)的門口。 ? ? 取得資源是完成所有供應活動的前提條件。 ? ? 轉(zhuǎn)賣品是流通企業(yè)供應物流管理的主要作業(yè)對象，是指企業(yè)從外部購進同時用于銷售的商品。 ? ? 產(chǎn)品材料主要針對生產(chǎn)企業(yè)而言，是指直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品。供應鏈體系是將物流供應商、生產(chǎn)商、儲運商、分銷商及消費者組成供需網(wǎng)絡(luò)鏈。 ? 委托第三方企業(yè)代理 ? 這種供應物流方式指企業(yè)在完成采購任務(wù)后，由相對于“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的第三方專業(yè)物流企業(yè)承擔供應物流活動的一種物流形態(tài)。 ? 委托銷售企業(yè)代理 ? 即供應商負責聯(lián)系組織運輸工具，承擔運輸業(yè)務(wù)，實施“門到門”的服務(wù)。 3．供應物流模式 供應物流具有多種模式，主要包括以下幾種： 1)需求企業(yè)自提模式； 2)委托銷售企業(yè)代理； 3)委托第三方企業(yè)代理 4） 供應鏈供應物流模式 ? 需求企業(yè)自提模式 ? 生產(chǎn)企業(yè)與供應商簽訂合同以后，按照合同規(guī)定的條款，供應商在適當?shù)臅r間通知需求方準備在指定的地點提貨。 供應 的概念 供應物流的 主要業(yè)務(wù) 供應物流模式 供應物流的主要業(yè)務(wù) 概念 任何企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，都要消耗各種物品。 （ 1）物料供應計劃 物料供應計劃一方面要適應生產(chǎn)、維修、技術(shù)措施、基建、成本及財務(wù) 等對物料和資金使用方面的要求；另一方面又反過來為其他計劃的順利 執(zhí)行提供物資保證。 2．供應物流的基本任務(wù) 企業(yè)供應物流的基本任務(wù)是保證適時、適量、適質(zhì)、適價、 齊備成套、經(jīng)濟合理地供應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，并且通過對供應物流活動的科學組織與管理，運用現(xiàn)代物 流技術(shù)，促進物資的合理使用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品 成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。 3．供應物流的作用 供應物流的基本作用表現(xiàn)在以下兩個方面： (1)供應物流是保證企業(yè)／幀利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件。對企業(yè)物資管理來說，物料供應計劃是訂貨、采購、 儲存、使用物資的依據(jù)，起著促進企業(yè)加強物資管理的作用。這種以 物品補充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程，就稱為供應。這種模式，需方應事前聯(lián)系或組織必要的運輸工具，如火車、輪船、汽車等，并按約定時間在指定地點提貨。這樣做一方面可以使供應商能獲得穩(wěn)定的客戶和增值服務(wù)，有利于本身的持續(xù)發(fā)展；另一方面對于需求方來說， 第三方物流企業(yè)，通過與第一方或第二方合作來提供專業(yè)化的物流服務(wù)。供應商和企業(yè)結(jié)成最高層次上的聯(lián)盟，彼此在互利互惠、共享信息、共擔風險和相互信任的原則下建立長期合作的供應關(guān)系。原材料是指直接進入產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料，既包括煤、棉花、鐵礦石等未經(jīng)加工的初級原材料，也包括鋼、汽油、橡膠等經(jīng)過適度加工或提煉的原材料。流通企業(yè)（包括批發(fā)商、零售商等）就是不斷地以低價從上游企業(yè)購進商品，然后又以較高的價格將商品銷售給下游企業(yè)或客戶，商品的采購量非常大。取得什么樣的資源，是核心生產(chǎn)過程提出來的，同時也要按照供應物流特別是采購工作可以承受的技術(shù)條件和成本條件輔助這一活動。 ? ? 企業(yè)外物流到達企業(yè)的“門”，可以將這個“門”作為企業(yè)內(nèi)外的劃分界限，例如，以企業(yè)的倉庫為外部物流終點，便以倉庫作為劃分企業(yè)內(nèi)、外物流的界限。 企業(yè)供應物流管理環(huán)節(jié) ? ? 企業(yè)供應物流管理的內(nèi)容包括拓展性活動、業(yè)務(wù)性活動和支持性活動 3方面，其框架內(nèi)容如圖 32所示。 ? 供料 —— 編制供料計劃、領(lǐng)料審批、定額供料、回收利用、消耗控制與管理。 ? 3．拓展性活動 ? 企業(yè)供應物流的拓展性活動主要是指供應商管理活動。 按計劃內(nèi)容分類 —— 分為物品需要計劃、物品采購計劃、物品供料計劃、物品加工訂制計劃、物品進口計劃等。 按物品使用方向分類 —— 分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物品供應計劃、維修用物品供應計劃、 基本建設(shè)用物品供應計劃、技術(shù)改造措施用物品供應計劃、科研用物品供應計劃、企業(yè)管理用物品供應計劃等。它與其他計劃共同構(gòu)成企業(yè)計劃管理體系。生產(chǎn)計劃決定供應計劃，供應計劃又對生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)起物品供應保證作用。它是以企業(yè)與客戶簽訂的供貨合同和對市場需求預測為主要依據(jù)編制的。設(shè)備維修計劃中提出的物品品種、規(guī)格、數(shù)量和需要時間，是編制物品供應計劃的依據(jù)，物品供應計劃為設(shè)備維修計劃的實現(xiàn)提供物品保證。成本計劃中的成本降低額又成為確定物品需要量時應考慮的重要因素。 ? 計算的主要依據(jù)是物品消耗定額（生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物品），可以采用直接計算法、動態(tài)分析法和類比分析法。 ? 計劃期末物品儲備量要根據(jù)各種物品的市場供求情況及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對該種物品的需求情況（或特點）來確定，一般來說，有以下幾種情況： ? ①計劃期均衡需用和均衡發(fā)放的物品。 ? (4)季度和月份供應計劃 ? 季度和月份供應計劃是根據(jù)企業(yè)季度和月份生產(chǎn)任務(wù)量來核算季度和月份各種物品需要量。而采購流程運行成功與否將直接影響企業(yè)生產(chǎn)、最終產(chǎn)品的定價和供應鏈的最終獲利情況。 采購的概念 采購的重要性 企業(yè)采購原則 1．采購的概念 采購包含著兩個基本意思：一是“采”，二是“購”。這里所謂對象，既可以是市場、廠家、商店， 也可以是物品。 （ 2）注重質(zhì)量原則 采購人員必須堅持注重質(zhì)量的原則，如果因采購原料 質(zhì)量低下導致企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量低劣，會給企業(yè) 帶來不可估量的經(jīng)濟和社會形象損失。因此，企業(yè)采購時要確保資金安全， 避免經(jīng)濟損失。這就要求企業(yè)依法進行經(jīng)濟活動。 （ 3）選擇可能的供應來源 根據(jù)需求說明在原有供應商中選擇成績良好的廠商，通知 其報價，或以登報公售等方式公開征求。 （ 6）訂單追蹤與稽核 簽約訂貨之后，為求銷售廠商的按期、按質(zhì)、按量交貨， 應依據(jù)合約規(guī)定，督促廠商按規(guī)定交貨，并予以嚴格檢驗入庫。即辦理重購，予以結(jié)案。 購買方首先要尋找合適的供貨商；然后，在選定了供應商后， 要以訂單方式傳遞詳細的購買計劃和需求信息給供應商，并商 定結(jié)款方式，以便供應商能夠準確地按照客戶的性能指標進行 生產(chǎn)和供貨。這兩部分內(nèi)容需要綜合平衡，以保證物料的正常供應，并降低庫存和成本。 ? 3．編制采購計劃的作用與目的 ? 編制采購計劃是企業(yè)整個采購工作的第一步。 ? 2）為企業(yè)組織采購提供依據(jù)。 ? 2）避免物料儲存過多，積壓資金及占用堆積空間。 ? ? 編制采購計劃需要有一定的基礎(chǔ)資料，這些資料主要包括以下幾個方面。因此，制定采購計劃要以銷售計劃為主要的依據(jù)。 ? （ 3）物料需用清單 ? 生產(chǎn)計劃只列出產(chǎn)品的數(shù)量，無法直接知道某一產(chǎn)品需要使用哪些物資，以及數(shù)量多少，因此必須借助物料需用清單。 ? （ 4）設(shè)備維修計劃和技術(shù)改造計劃 ? 設(shè)備維修計劃是規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)（年度）需要所需修理設(shè)備的數(shù)量、修理的時間和進度等?？蒲杏媱澮?guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)（年度）進行的科研項目。同理，若物料有庫存量，則物料采購數(shù)量也不一定要等于根據(jù)物料需用清單所計算的物料需用量。如果所采購的原材料的質(zhì)量有問題，將會直接影響到產(chǎn)成品的質(zhì)量，在采購中要徹底保證采購的質(zhì)量，以求防患于未然。 PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的科學方法，適用于企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個方面的質(zhì)量管理工作。此階段任務(wù)是執(zhí)行計劃。 ? （ 2）正確評審供應商資格。 ? ? (1)采購合同是買賣合同的一種，是社會經(jīng)濟生活中普遍存在的合同之一，它是明確平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止在采購工業(yè)品生產(chǎn)資料過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是確立物品采購關(guān)系的法律形式。 ? 2)憑樣品采購的物品采購合同。 ? ②為合同管理團隊提供信息 ? 包括有關(guān)與供應商之間進行溝通的任何政策、合同號、供應方細節(jié)等。 ? 4）合同完成后的管理工作。它與實現(xiàn)預期目標所需要的資源以及實現(xiàn)這一目標的相關(guān)活動有關(guān)，例如計劃成本與實際成本之間的關(guān)系，從而必然涉及到采購業(yè)務(wù)的組織和管理。原料、產(chǎn)品、服務(wù)的標準化在產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計階段就充分考慮未來采購、制造、儲運等環(huán)節(jié)的運作成本，提高其標準化程度，減少差異性帶來的后續(xù)成本。工作中常常通過制定先進合理的物資消耗定額，采用標準化、通用化和系列化，確定最經(jīng)濟合理的物資消耗標準 ? 供應鏈管理的核心是企業(yè)間組織的融合，最終達到以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，實現(xiàn)所有企業(yè)組織、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的全面結(jié)合。通常要掌握采購談判作業(yè)要領(lǐng)；做好采購談判規(guī)劃，主要從預測、學習、分析與策略等方面人手；注意談判中的發(fā)問與傾聽技巧；巧妙利用談判的時機；充分利用成本結(jié)構(gòu)分析，以便在談判過程中取得合理的價格。 ? （ 1） JIT法 ? 采購策略是僅在需求產(chǎn)生時購買，采購量就是需求量。就是在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器 /服務(wù)器應用方式，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物，商戶之間的網(wǎng)上交易。它是以網(wǎng)絡(luò)為主商的品信息發(fā)布、查詢和匹配過程，貿(mào)易雙方通過電子信息傳遞貿(mào)易單證，通過 CA簽定電子合同，電子支票、電子現(xiàn)金網(wǎng)上支付，方便、快捷、安全。再則，通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品介紹、宣傳，避免了在傳統(tǒng)方式下做廣告、發(fā)印刷品等大量費用。 ? （ 6）全面增強企業(yè)的競爭力 ? 電子商務(wù)擴大了企業(yè)的競爭領(lǐng)域，商務(wù)活動成本和費用的降低、工作效率的提高， 24小時營業(yè)增加更多商機，使得企業(yè)變得更有競爭力。 ? 物流對電子商務(wù)的影響 ?