【正文】 可根據(jù)報(bào)告期的有關(guān)資料來進(jìn)行計(jì)算，其計(jì)算公式為： ? 計(jì)劃期初物品庫存量 =編制計(jì)劃一定時(shí)點(diǎn)的實(shí)際庫存量 +預(yù)計(jì)期的進(jìn)貨 量一預(yù)計(jì)期的發(fā)貨量 ? (2)計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量 ? 計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量是指為下一個(gè)計(jì)劃期初企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。 ? (2)相關(guān)需求物品供應(yīng)計(jì)劃的制定 ? 相關(guān)需求物品因受其他物品需求情況的影響，其供應(yīng)計(jì)劃往往是直接計(jì)算出來的。供應(yīng)計(jì)劃中的需要量是確定成本計(jì)劃中生產(chǎn)費(fèi)用的主要依據(jù)。 ? (3)供應(yīng)計(jì)劃與設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系 ? 設(shè)備維修計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）需要進(jìn)行大修、中修、小修的設(shè)備數(shù)量、修理的時(shí)間和進(jìn)度等。 ? (2)供應(yīng)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)系 ? 銷售計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，以及銷售收入、銷售利潤等。它是以銷售計(jì)劃為主要依據(jù)來編制的。 ? 2．供應(yīng)計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系 ? 供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。 ? 圖 43企業(yè)供應(yīng)物流管理的核心流程 ? 供應(yīng)計(jì)劃管理 ? 1．供應(yīng)計(jì)劃的主要類型 ? 根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)計(jì)劃有以下類型： ? ? 信息管理 —— 在物品編碼的基礎(chǔ)上對(duì)俠應(yīng)信息進(jìn)行管理，在 MRPII、 ERP系統(tǒng)中進(jìn)行供應(yīng)物流管理。 ? 儲(chǔ)存 —— 物品驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)貨，確定合理庫存量并對(duì)庫存量進(jìn)行控制。如果企業(yè)的生產(chǎn)物資管理得好，可以按照企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃將在庫物資穩(wěn)定地、準(zhǔn)時(shí)送交生產(chǎn)線，那么企業(yè)就可以獲得供應(yīng)物流協(xié)調(diào)工作的益處，降低企業(yè)的原料庫存，減少企業(yè)資金的額外占用等。其間往往要經(jīng)過裝卸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)活動(dòng)才能使供應(yīng)物品到達(dá)企業(yè)的門口。 ? ? 取得資源是完成所有供應(yīng)活動(dòng)的前提條件。 ? ? 轉(zhuǎn)賣品是流通企業(yè)供應(yīng)物流管理的主要作業(yè)對(duì)象，是指企業(yè)從外部購進(jìn)同時(shí)用于銷售的商品。 ? ? 產(chǎn)品材料主要針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，是指直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品。供應(yīng)鏈體系是將物流供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲(chǔ)運(yùn)商、分銷商及消費(fèi)者組成供需網(wǎng)絡(luò)鏈。 ? 委托第三方企業(yè)代理 ? 這種供應(yīng)物流方式指企業(yè)在完成采購任務(wù)后，由相對(duì)于“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的第三方專業(yè)物流企業(yè)承擔(dān)供應(yīng)物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。 ? 委托銷售企業(yè)代理 ? 即供應(yīng)商負(fù)責(zé)聯(lián)系組織運(yùn)輸工具，承擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，實(shí)施“門到門”的服務(wù)。 3．供應(yīng)物流模式 供應(yīng)物流具有多種模式，主要包括以下幾種： 1)需求企業(yè)自提模式； 2)委托銷售企業(yè)代理； 3)委托第三方企業(yè)代理 4） 供應(yīng)鏈供應(yīng)物流模式 ? 需求企業(yè)自提模式 ? 生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商簽訂合同以后，按照合同規(guī)定的條款，供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間通知需求方準(zhǔn)備在指定的地點(diǎn)提貨。 供應(yīng) 的概念 供應(yīng)物流的 主要業(yè)務(wù) 供應(yīng)物流模式 供應(yīng)物流的主要業(yè)務(wù) 概念 任何企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都要消耗各種物品。 （ 1）物料供應(yīng)計(jì)劃 物料供應(yīng)計(jì)劃一方面要適應(yīng)生產(chǎn)、維修、技術(shù)措施、基建、成本及財(cái)務(wù) 等對(duì)物料和資金使用方面的要求；另一方面又反過來為其他計(jì)劃的順利 執(zhí)行提供物資保證。 2．供應(yīng)物流的基本任務(wù) 企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、 齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，并且通過對(duì)供應(yīng)物流活動(dòng)的科學(xué)組織與管理，運(yùn)用現(xiàn)代物 流技術(shù)，促進(jìn)物資的合理使用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品 成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 3．供應(yīng)物流的作用 供應(yīng)物流的基本作用表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： (1)供應(yīng)物流是保證企業(yè)／幀利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的先決條件。對(duì)企業(yè)物資管理來說，物料供應(yīng)計(jì)劃是訂貨、采購、 儲(chǔ)存、使用物資的依據(jù)，起著促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)物資管理的作用。這種以 物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程，就稱為供應(yīng)。這種模式，需方應(yīng)事前聯(lián)系或組織必要的運(yùn)輸工具，如火車、輪船、汽車等，并按約定時(shí)間在指定地點(diǎn)提貨。這樣做一方面可以使供應(yīng)商能獲得穩(wěn)定的客戶和增值服務(wù)，有利于本身的持續(xù)發(fā)展；另一方面對(duì)于需求方來說， 第三方物流企業(yè)，通過與第一方或第二方合作來提供專業(yè)化的物流服務(wù)。供應(yīng)商和企業(yè)結(jié)成最高層次上的聯(lián)盟，彼此在互利互惠、共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和相互信任的原則下建立長期合作的供應(yīng)關(guān)系。原材料是指直接進(jìn)入產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料，既包括煤、棉花、鐵礦石等未經(jīng)加工的初級(jí)原材料，也包括鋼、汽油、橡膠等經(jīng)過適度加工或提煉的原材料。流通企業(yè)（包括批發(fā)商、零售商等）就是不斷地以低價(jià)從上游企業(yè)購進(jìn)商品，然后又以較高的價(jià)格將商品銷售給下游企業(yè)或客戶，商品的采購量非常大。取得什么樣的資源，是核心生產(chǎn)過程提出來的，同時(shí)也要按照供應(yīng)物流特別是采購工作可以承受的技術(shù)條件和成本條件輔助這一活動(dòng)。 ? ? 企業(yè)外物流到達(dá)企業(yè)的“門”，可以將這個(gè)“門”作為企業(yè)內(nèi)外的劃分界限，例如，以企業(yè)的倉庫為外部物流終點(diǎn)，便以倉庫作為劃分企業(yè)內(nèi)、外物流的界限。 企業(yè)供應(yīng)物流管理環(huán)節(jié) ? ? 企業(yè)供應(yīng)物流管理的內(nèi)容包括拓展性活動(dòng)、業(yè)務(wù)性活動(dòng)和支持性活動(dòng) 3方面，其框架內(nèi)容如圖 32所示。 ? 供料 —— 編制供料計(jì)劃、領(lǐng)料審批、定額供料、回收利用、消耗控制與管理。 ? 3．拓展性活動(dòng) ? 企業(yè)供應(yīng)物流的拓展性活動(dòng)主要是指供應(yīng)商管理活動(dòng)。 按計(jì)劃內(nèi)容分類 —— 分為物品需要計(jì)劃、物品采購計(jì)劃、物品供料計(jì)劃、物品加工訂制計(jì)劃、物品進(jìn)口計(jì)劃等。 按物品使用方向分類 —— 分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物品供應(yīng)計(jì)劃、維修用物品供應(yīng)計(jì)劃、 基本建設(shè)用物品供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)改造措施用物品供應(yīng)計(jì)劃、科研用物品供應(yīng)計(jì)劃、企業(yè)管理用物品供應(yīng)計(jì)劃等。它與其他計(jì)劃共同構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃管理體系。生產(chǎn)計(jì)劃決定供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起物品供應(yīng)保證作用。它是以企業(yè)與客戶簽訂的供貨合同和對(duì)市場需求預(yù)測為主要依據(jù)編制的。設(shè)備維修計(jì)劃中提出的物品品種、規(guī)格、數(shù)量和需要時(shí)間，是編制物品供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，物品供應(yīng)計(jì)劃為設(shè)備維修計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品保證。成本計(jì)劃中的成本降低額又成為確定物品需要量時(shí)應(yīng)考慮的重要因素。 ? 計(jì)算的主要依據(jù)是物品消耗定額（生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物品），可以采用直接計(jì)算法、動(dòng)態(tài)分析法和類比分析法。 ? 計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量要根據(jù)各種物品的市場供求情況及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)該種物品的需求情況（或特點(diǎn)）來確定，一般來說，有以下幾種情況： ? ①計(jì)劃期均衡需用和均衡發(fā)放的物品。 ? (4)季度和月份供應(yīng)計(jì)劃 ? 季度和月份供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)季度和月份生產(chǎn)任務(wù)量來核算季度和月份各種物品需要量。而采購流程運(yùn)行成功與否將直接影響企業(yè)生產(chǎn)、最終產(chǎn)品的定價(jià)和供應(yīng)鏈的最終獲利情況。 采購的概念 采購的重要性 企業(yè)采購原則 1．采購的概念 采購包含著兩個(gè)基本意思：一是“采”，二是“購”。這里所謂對(duì)象，既可以是市場、廠家、商店， 也可以是物品。 （ 2）注重質(zhì)量原則 采購人員必須堅(jiān)持注重質(zhì)量的原則，如果因采購原料 質(zhì)量低下導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量低劣，會(huì)給企業(yè) 帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形象損失。因此，企業(yè)采購時(shí)要確保資金安全， 避免經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 （ 3）選擇可能的供應(yīng)來源 根據(jù)需求說明在原有供應(yīng)商中選擇成績良好的廠商，通知 其報(bào)價(jià)，或以登報(bào)公售等方式公開征求。 （ 6）訂單追蹤與稽核 簽約訂貨之后，為求銷售廠商的按期、按質(zhì)、按量交貨， 應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定，督促廠商按規(guī)定交貨，并予以嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫。即辦理重購，予以結(jié)案。 購買方首先要尋找合適的供貨商；然后，在選定了供應(yīng)商后， 要以訂單方式傳遞詳細(xì)的購買計(jì)劃和需求信息給供應(yīng)商，并商 定結(jié)款方式，以便供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確地按照客戶的性能指標(biāo)進(jìn)行 生產(chǎn)和供貨。這兩部分內(nèi)容需要綜合平衡，以保證物料的正常供應(yīng)，并降低庫存和成本。 ? 3．編制采購計(jì)劃的作用與目的 ? 編制采購計(jì)劃是企業(yè)整個(gè)采購工作的第一步。 ? 2）為企業(yè)組織采購提供依據(jù)。 ? 2）避免物料儲(chǔ)存過多，積壓資金及占用堆積空間。 ? ? 編制采購計(jì)劃需要有一定的基礎(chǔ)資料，這些資料主要包括以下幾個(gè)方面。因此，制定采購計(jì)劃要以銷售計(jì)劃為主要的依據(jù)。 ? （ 3）物料需用清單 ? 生產(chǎn)計(jì)劃只列出產(chǎn)品的數(shù)量，無法直接知道某一產(chǎn)品需要使用哪些物資，以及數(shù)量多少，因此必須借助物料需用清單。 ? （ 4）設(shè)備維修計(jì)劃和技術(shù)改造計(jì)劃 ? 設(shè)備維修計(jì)劃是規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（年度）需要所需修理設(shè)備的數(shù)量、修理的時(shí)間和進(jìn)度等。科研計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（年度）進(jìn)行的科研項(xiàng)目。同理，若物料有庫存量，則物料采購數(shù)量也不一定要等于根據(jù)物料需用清單所計(jì)算的物料需用量。如果所采購的原材料的質(zhì)量有問題，將會(huì)直接影響到產(chǎn)成品的質(zhì)量，在采購中要徹底保證采購的質(zhì)量，以求防患于未然。 PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的科學(xué)方法，適用于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的質(zhì)量管理工作。此階段任務(wù)是執(zhí)行計(jì)劃。 ? （ 2）正確評(píng)審供應(yīng)商資格。 ? ? (1)采購合同是買賣合同的一種，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中普遍存在的合同之一，它是明確平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止在采購工業(yè)品生產(chǎn)資料過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是確立物品采購關(guān)系的法律形式。 ? 2)憑樣品采購的物品采購合同。 ? ②為合同管理團(tuán)隊(duì)提供信息 ? 包括有關(guān)與供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通的任何政策、合同號(hào)、供應(yīng)方細(xì)節(jié)等。 ? 4）合同完成后的管理工作。它與實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所需要的資源以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的相關(guān)活動(dòng)有關(guān)，例如計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的關(guān)系，從而必然涉及到采購業(yè)務(wù)的組織和管理。原料、產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化在產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)階段就充分考慮未來采購、制造、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本，提高其標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少差異性帶來的后續(xù)成本。工作中常常通過制定先進(jìn)合理的物資消耗定額，采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化，確定最經(jīng)濟(jì)合理的物資消耗標(biāo)準(zhǔn) ? 供應(yīng)鏈管理的核心是企業(yè)間組織的融合，最終達(dá)到以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)組織、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的全面結(jié)合。通常要掌握采購談判作業(yè)要領(lǐng)；做好采購談判規(guī)劃，主要從預(yù)測、學(xué)習(xí)、分析與策略等方面人手；注意談判中的發(fā)問與傾聽技巧；巧妙利用談判的時(shí)機(jī)；充分利用成本結(jié)構(gòu)分析，以便在談判過程中取得合理的價(jià)格。 ? （ 1） JIT法 ? 采購策略是僅在需求產(chǎn)生時(shí)購買，采購量就是需求量。就是在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器 /服務(wù)器應(yīng)用方式，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物，商戶之間的網(wǎng)上交易。它是以網(wǎng)絡(luò)為主商的品信息發(fā)布、查詢和匹配過程，貿(mào)易雙方通過電子信息傳遞貿(mào)易單證，通過 CA簽定電子合同，電子支票、電子現(xiàn)金網(wǎng)上支付，方便、快捷、安全。再則，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品介紹、宣傳，避免了在傳統(tǒng)方式下做廣告、發(fā)印刷品等大量費(fèi)用。 ? （ 6）全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭力 ? 電子商務(wù)擴(kuò)大了企業(yè)的競爭領(lǐng)域，商務(wù)活動(dòng)成本和費(fèi)用的降低、工作效率的提高， 24小時(shí)營業(yè)增加更多商機(jī)，使得企業(yè)變得更有競爭力。 ? 物流對(duì)電子商務(wù)的影響 ?