工程監(jiān)理成本的合理控制(完整版)
【正文】 作者：日期：工程監(jiān)理和項目管理接軌前言 隨著建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）的出臺，關于工程建設監(jiān)理和項目管理接軌的思考和探討成了行業(yè)內的一個熱點話題。但是我們必須注意現(xiàn)階段工程監(jiān)理的行業(yè)現(xiàn)實情況?？紤]到項目管理單位和工程監(jiān)理單位之間工作有重疊的部分，雙方作了任務分工，監(jiān)理單位主要負責施工現(xiàn)場的管理，而項目管理單位從項目前期策劃階段就介入，項目管理工作持續(xù)到竣工驗收，在施工階段主要負責造價控制、進度控制和現(xiàn)場界面管理以及對監(jiān)理單位的管理協(xié)調等方面。因此要推動工程監(jiān)理向項目管理的接軌，首先要加快投資體制改革，建立投資責任激勵約束機制，真正使得項目業(yè)主對資金的使用效果、投資風險重視起來，迫使其產(chǎn)生尋求工程建設專業(yè)化服務的需求。因此，工程建設過程中任何決策都可能導致大量的投資風險。目前監(jiān)理單位普遍存在收費偏低、人均產(chǎn)值低下的現(xiàn)象，與國外咨詢行業(yè)的人均產(chǎn)值驚人懸殊，在很大程度上是和準入門檻太低，導致監(jiān)理人員素質低下，無法滿足工程項目管理通過科學的控制實現(xiàn)為項目增值的需求有關。目前，我國專業(yè)化承擔全過程項目管理服務的項目管理公司甚少，許多監(jiān)理公司已經(jīng)意識到與項目管理接軌的重要性，紛紛更名為項目管理公司，或者在原有監(jiān)理公司下成立新的項目管理公司。因此成立新的項目管理公司既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構架繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務，也有利于項目管理公司不帶包袱高標準地規(guī)劃和操作。具體地說，必須掌握各類基礎知識和專業(yè)技術知識；具有信息收集、整理、加工、存儲的能力，實踐能力，解決問題的能力，組織協(xié)調能力，分析判斷能力，綜合表達能力和創(chuàng)新能力；咨詢從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對社會、對國家、對客戶有強烈的責任感，做到誠信公正，嚴守秘密。我國目前監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員中，技術人員較多，知識結構不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟和管理知識，既懂技術又懂管理的復合型人才缺口很大?！吨笇б庖姟分赋觥肮膭畲笮驮O計、施工、監(jiān)理等企業(yè)與國際大型工程公司以合資或合作的方式，組建國際型工程公司或項目管理公司，參加國際競爭”，國內工程建設市場是世界上最大的市場之一，國內市場的競爭也將越來越國際化。第一，監(jiān)
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1