【正文】 監(jiān)理公司在接軌項目管理的時候，比較理想的途徑是在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強(qiáng)將拓展項目管理業(yè)務(wù)。參考國外知名項目管理公司的人才知識結(jié)構(gòu)，我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)知識的復(fù)合型人才，熟悉市場調(diào)查和預(yù)測分析的人才，善于經(jīng)濟(jì)評價和風(fēng)險分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識的人才，熟練運(yùn)用國際慣例、能夠進(jìn)入國際咨詢市場參與競爭的人才。筆者就曾接觸到監(jiān)理公司在承接項目前期策劃業(yè)務(wù)時不被接受的尷尬。對此，作者認(rèn)為，一方面，項目管理方只能擔(dān)負(fù)咨詢的責(zé)任，不可能將業(yè)主決策失誤的責(zé)任全部由項目管理方負(fù)責(zé)；另一方面應(yīng)該參照國際慣例，建立起完善的工程咨詢保險制度，以轉(zhuǎn)移項目管理單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程咨詢質(zhì)量?！边@一條規(guī)定，要求監(jiān)理單位成為公正的第三方，而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主“手的延長和腦的延伸”，是業(yè)主忠實的顧問和助手。許多工程監(jiān)理公司都在尋找向項目管理接軌的機(jī)會與途徑。 國際上，英國皇家特許營造師協(xié)會給工程項目管理所下的定義為：“對一個項目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項目管理行業(yè)屬于新興行業(yè)，國家政策對項目管理行業(yè)發(fā)展的影響程度很大。 要形成良好的市場競爭秩序和運(yùn)作環(huán)境，必須建立良好的行業(yè)規(guī)范體系。 項目管理人力資源建設(shè) 項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。因此項目管理公司應(yīng)把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。這里，行業(yè)協(xié)會可以在項目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定、資質(zhì)認(rèn)定中發(fā)揮關(guān)鍵作用。《指導(dǎo)意見》的出臺已經(jīng)顯示了政府管理部門對發(fā)展項目管理企業(yè)和行業(yè)的重視，相信這一政策措施必然會對我國工程項目管理行業(yè)的發(fā)展起到非常重要的推動作用。 目前，國內(nèi)許多大型項目建設(shè)中，往往存在項目管理單位與監(jiān)理單位并存的現(xiàn)象，即業(yè)主既委托項目管理，又委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理。《指導(dǎo)意見》明確指出，積極推進(jìn)工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)