工程監(jiān)理成本的合理控制-wenkub
2023-07-15 11:18:16 本頁面
【正文】 或通行的工程師管理制度。許多工程監(jiān)理公司都在尋找向項目管理接軌的機(jī)會與途徑。工程監(jiān)理成本的合理控制作者：日期：工程監(jiān)理和項目管理接軌前言 隨著建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）的出臺，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理和項目管理接軌的思考和探討成了行業(yè)內(nèi)的一個熱點話題。 1 工程監(jiān)理和項目管理比較 工程監(jiān)理是80 年代末根據(jù)當(dāng)時工程建設(shè)領(lǐng)域的實際情況，比如項目建設(shè)目標(biāo)控制不力，外資項目要求實施項目管理等等而從國外引入的概念。但是我們必須注意現(xiàn)階段工程監(jiān)理的行業(yè)現(xiàn)實情況。 國際上，英國皇家特許營造師協(xié)會給工程項目管理所下的定義為：“對一個項目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?？紤]到項目管理單位和工程監(jiān)理單位之間工作有重疊的部分，雙方作了任務(wù)分工，監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，而項目管理單位從項目前期策劃階段就介入，項目管理工作持續(xù)到竣工驗收，在施工階段主要負(fù)責(zé)造價控制、進(jìn)度控制和現(xiàn)場界面管理以及對監(jiān)理單位的管理協(xié)調(diào)等方面。 既然工程監(jiān)理和項目管理存在上述三方面的差距，那么我們究竟應(yīng)該如何來向國際通行的項目管理接軌呢？以下從宏觀和微觀方面，分別探討政府部門、行業(yè)協(xié)會和監(jiān)理市場主體的具體措施。因此要推動工程監(jiān)理向項目管理的接軌，首先要加快投資體制改革，建立投資責(zé)任激勵約束機(jī)制，真正使得項目業(yè)主對資金的使用效果、投資風(fēng)險重視起來，迫使其產(chǎn)生尋求工程建設(shè)專業(yè)化服務(wù)的需求。項目管理行業(yè)屬于新興行業(yè)，國家政策對項目管理行業(yè)發(fā)展的影響程度很大。因此，工程建設(shè)過程中任何決策都可能導(dǎo)致大量的投資風(fēng)險。工程咨詢保險制度的建立，首先應(yīng)該建立相關(guān)的法律法規(guī)，同時要加強(qiáng)對工程咨詢保險模式的研究，參照發(fā)達(dá)國家的成熟經(jīng)驗，盡快建立起與我國工程項目管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的工程咨詢保險制度。目前監(jiān)理單位普遍存在收費(fèi)偏低、人均產(chǎn)值低下的現(xiàn)象，與國外咨詢行業(yè)的人均產(chǎn)值驚人懸殊，在很大程度上是和準(zhǔn)入門檻太低，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)低下，無法
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