工程監(jiān)理成本的合理控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 不能簡(jiǎn)單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理公司，要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來組織公司的人力資源。隨著我國(guó)加入“wto”，國(guó)外項(xiàng)目管理公司將越來越多地介入到國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)，筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國(guó)外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合的機(jī)會(huì)。監(jiān)理公司要與項(xiàng)目管理公司接軌，是否需要更名，筆者認(rèn)為還是有必要的。因此發(fā)展項(xiàng)目管理行業(yè)一定要吸取監(jiān)理業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目管理單位的咨詢意見是投資者決策的重要依據(jù)，因此項(xiàng)目管理工作會(huì)對(duì)投資效果起到非常重大的影響。另一方面，要加強(qiáng)工程咨詢領(lǐng)域的法制建設(shè)，盡快完善和國(guó)際接軌的工程咨詢法律法規(guī)制度，用法律手段確定工程項(xiàng)目管理行業(yè)的地位和相關(guān)方面的法律地位。 從以上對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理和國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式可以看出，兩者都屬于為工程建設(shè)業(yè)主提供專業(yè)化、高層次的咨詢服務(wù)，其目的雖然都是為了通過咨詢服務(wù)為項(xiàng)目增值，但根據(jù)目前情況，作者認(rèn)為工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間主要有以下三個(gè)方面的不同：第一，工程監(jiān)理的范圍僅限于項(xiàng)目施工階段，而項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)全過程都可以介入項(xiàng)目；第二，工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主（許多項(xiàng)目往往委托專門的具備造價(jià)咨詢資質(zhì)的投資監(jiān)理單位進(jìn)行投資控制），而項(xiàng)目管理則涉及到業(yè)主項(xiàng)目管理的所有方面，即投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；第三，與業(yè)主關(guān)系的定位不同。目前工程監(jiān)理的工作階段主要在工程施工階段，工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主。《指導(dǎo)意見》明確指出，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求。隨后工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)開展，大致經(jīng)歷了規(guī)劃準(zhǔn)備階段、試點(diǎn)與穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段等三個(gè)階段。 目前，國(guó)內(nèi)許多大型項(xiàng)目建設(shè)中，往往存在項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位并存的現(xiàn)象，即業(yè)主既委托項(xiàng)目管理，又委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理。伴隨著工程建設(shè)管理體制向國(guó)際接軌，工程監(jiān)理從無到有，并從工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展，就是工程建設(shè)管理領(lǐng)域向國(guó)際接軌的具體表現(xiàn)?！吨笇?dǎo)意見》的出臺(tái)已經(jīng)顯示了政府管理部門對(duì)發(fā)展項(xiàng)目管理企業(yè)和行業(yè)的重視，相信這一政策
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