【正文】 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制方法的研究，還能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程招投標(biāo)管理、施工質(zhì)量控制管理以及建筑行業(yè)整體水平提升做出一定貢獻(xiàn)，具有非常現(xiàn)實(shí)且重要的意義價(jià)值。另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)，完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制最核心的工作。對(duì)于項(xiàng)目材料費(fèi)用的測(cè)算，同樣有項(xiàng)目差異的問題。在施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)不按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費(fèi)。構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。（2）成本控制人員素質(zhì)不高。管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。對(duì)于材料人員來講，其所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任要比其他管理人員更重。簡(jiǎn)單來講，成本責(zé)任就是指管理人員在工作中應(yīng)當(dāng)盡到的成本控制責(zé)任。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)把成本控制指標(biāo)分解到工號(hào)班組，定期召開成本實(shí)施控制分析會(huì)，把成本控制工作納入班組日常生產(chǎn)活動(dòng)的軌道。在業(yè)務(wù)層建立“成本專業(yè)控制中心”，即按成本的不同組成內(nèi)容，實(shí)行專業(yè)控制。第四章 施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制基于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模都相對(duì)較大，建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的開展難度較大，在具體的成本控制工作中，最好采取分層管理的方式來實(shí)施成本控制。在工程中標(biāo)之后應(yīng)做好開工之前的準(zhǔn)備工作，在目標(biāo)成本計(jì)劃中，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心進(jìn)行開展，項(xiàng)目經(jīng)理部在確定作業(yè)層的考核指標(biāo)和編制每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)以目標(biāo)責(zé)任成本為基礎(chǔ)，此成本包括兩部分，工程直接成本和項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目施工總量控制就是以此成本為依據(jù)進(jìn)行的。結(jié)合施工圖的具體內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目分解為幾個(gè)部分，并綜合每一個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)估投標(biāo)成本 。按各規(guī)定時(shí)間Qt值，繪制s型曲線每條s型曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。 在施工成本計(jì)劃是建立施工施工項(xiàng)目管理責(zé)任制、開展成本控制盒核算基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。因此在成本控制中，所有的成本控制方法都要以控制工程費(fèi)用支出為目的。為有效地控制工程造價(jià)，可以指定設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行的管理方法。加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失；搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理收入賬，避免經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差。（4）完善施工項(xiàng)目成本控制的分析評(píng)價(jià)制度、制定成本計(jì)劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。（2）建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。（17）利息支出。（13）教育經(jīng)費(fèi)。指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險(xiǎn)等。指現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)和修理費(fèi)，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。（4）其他直接費(fèi)。直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)歸口管理相結(jié)合的原則。在建筑工程項(xiàng)目成本控制工作中所指的全面性可以從三個(gè)層面來理解。加強(qiáng)工程成本控制是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，其所針對(duì)的工作對(duì)象種類較多，涉及范圍面較廣，使用到的學(xué)科知識(shí)也相對(duì)較多。其次，在項(xiàng)目成本控制理論部分，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理、成本控制概念以及原則進(jìn)行了研究，并分析了成本控制體系的構(gòu)建方法。并且，采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能使企業(yè)從粗放型的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s效益型的管理。同時(shí)還發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)方式和項(xiàng)目類型對(duì)返工成本的影響無顯著性差異。因此，總的看來，國(guó)外學(xué)者對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理研究是從20世紀(jì)80年代開始的，其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理體系如何為建筑項(xiàng)目的管理服務(wù)，其研究成果主要表現(xiàn)為通過對(duì)成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析，定位分析、動(dòng)因分析等。希望能夠通過本文的研究，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目成本控制理論做以總結(jié)，并探索成本控制方法和其組織措施，以此來為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制水平的提高提供一些參考。 control。The rational use of manpower,systemproject costresearch,s construction industry gradually bee the business trend, the construction units more and more fierce market petition, makes the building. In order to gain greater petitive advantage in the market, many construction units to strengthen cost control and management of construction project, hoping to reduce the project cost, to increase profit. Coupled with the scale and investment in modern buildings are very large, factors affecting the project cost relatively, if not do a good job in the management of project cost control, will cause great waste of money. Therefore, to strengthen the research on construction project cost control methods, improve the construction level of enterprise cost management is an important content of management work should not be ignored in modern construction enterprises.This article六、進(jìn)度安排~ 收集資料，研究分析~ 確定選題，開題報(bào)告~ 擬定論文提綱，提綱的修改~ 撰寫論文~ 論文的修改和整理~ 論文答辯，裝訂成冊(cè)七、參考文獻(xiàn)[1] [J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2010.[2] 柳朝陽. 建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D]. 重慶大學(xué) 2010[3] .[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011.[4]任漢波，[M].北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社，2011.[5] 霍忠鋒,郝毅君,楊學(xué)武. 試論成本系統(tǒng)控制工程的實(shí)施[J]. 煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2004(11)[6] [M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011:915.[7] 李衛(wèi)國(guó). 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D]. 哈爾濱工程大學(xué) 2007 [8] 張魯航. 基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制[D]. 中國(guó)海洋大學(xué) 2009 [9] 付嘉麗. 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