工程進度控制監(jiān)理-免費閱讀
【正文】 3 結(jié)語 工程建設(shè)項目的實施，必須編制施工組織設(shè)計。 嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。積極組織好設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)施工進度制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)計劃，發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢， 對現(xiàn)場施工技術(shù)進行指導(dǎo)，同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工進度。 在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐 步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。 ，即確 定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。 工程進度控制監(jiān)理的探討 摘要：工程建設(shè)監(jiān)理作為一種專業(yè)化服務(wù)活動，對提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資、縮短工程工期方面發(fā)揮了重要作用，本文根據(jù)工程進度監(jiān)理進行探討。 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。 計劃的分析和判斷。 督促、幫助施工單位搞好施工組織
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