【正文】 但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入施工前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。 臨時用地表 ：（見下表） 39 40 第十節(jié) 落后趕工計劃流程 當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時，項目部將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)，將落后之進(jìn)度趕上。 、辦公設(shè)施搭建 為達(dá)到施工現(xiàn)場文明施工要求，在征得業(yè)主同意后，工程場地各種設(shè)施在現(xiàn)場設(shè)置。 37 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合規(guī)范的銅芯電纜，電纜要用有保護(hù)層的“ YHZ”型橡膠電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱內(nèi)安裝漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。 (3)材料堆放處：所有材料將按計劃分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場，為便于材料的運(yùn)輸及堆放以及現(xiàn)場的成品與半成品的加工，所用材料保持可施工 10天～ 15天的材料用量。 2)質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程 35 中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 2．外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。 2)依據(jù)購貨合同及材料箱單的要求，對照材料裝箱單、發(fā)貨單憑證核對運(yùn)輸貨物和到貨貨物名稱、件數(shù)是否與單據(jù)相符。 4)在經(jīng)指定的倉庫管理員驗收人員核對無誤后，在單證上簽字蓋章（一式兩份，司機(jī)及驗收人各存一份）交司機(jī)放行。 (2)采購供貨 材料質(zhì)量控制嚴(yán)格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和招標(biāo)文件，以及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如各標(biāo)準(zhǔn)中有不同之處，以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 3)公司的驗證結(jié)果不能作為對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量有效控制的唯一依據(jù)，也不能排除 其后生產(chǎn)過程中拒收的可能。 (3)采購信息控制 1)采購部可根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)或相關(guān)部門提出的購物申請需求和設(shè)計部提供 的相應(yīng)的技術(shù)文件要求，結(jié)合倉庫庫存情況，擬定采購合同、訂單或委托加工協(xié)議，準(zhǔn)確列出原物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、 供應(yīng)商名稱，（必要時規(guī)定被采購的產(chǎn)品所形成的過程、設(shè)備、人員、產(chǎn)品或體系認(rèn)證的要求 ,如環(huán)保、安全系數(shù)等）制定采購合同或訂單計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后實施采購 30 。若考核評定為不合格的供應(yīng)商，可向供應(yīng)商提出整改或再整改要求。 3)強(qiáng)制認(rèn)證新產(chǎn)品規(guī)定用料、重要類物資物料、產(chǎn)品的供應(yīng)商由采購部會同總工辦、設(shè)計部（必要時生產(chǎn)制造部門參加）對供應(yīng)商有關(guān)情況進(jìn)行考察、評審。 (1)職責(zé)劃分 1)設(shè)計部和總工辦負(fù)責(zé)制定并向相關(guān)部門提供幕墻工程有關(guān)的材料和產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格清單、技術(shù)圖紙、強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證等采購信息資料。 (5)自用材料采購的編制根據(jù)誰主管誰報的原則。 6)設(shè)備操作員應(yīng)密切配合設(shè)備管理員，做好 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證 26 設(shè)備的正常運(yùn)行和加工的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。 4)操作員在一級維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)問題，自己查找原因，能處理的及時處理。 (11)按時發(fā)放工人工資及獎金，并為每一名施工人員繳納社會保險，解決工人的后顧之憂。 (4)勞動力進(jìn)場前一律進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格人員堅決不予使用，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。達(dá)到滿足公司管理方針和管理目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展的目的。特殊工種（電工、焊工等）應(yīng)持相關(guān)管理部門發(fā)出的資格證上崗。 2)教育培訓(xùn)的實施 ，擬定年度或相應(yīng)階段、項目的培訓(xùn)計劃，組織教育培訓(xùn)資源（外部或內(nèi)部）對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，以增強(qiáng)全體工作人員的工作技能和能力，提高公司各級管理人員和生產(chǎn)制造人員的綜合素質(zhì)。 (2)適用范圍 適用于負(fù)責(zé)和承擔(dān)管理 工作職能的所有人員的選擇、配置、聘用、教育、培訓(xùn)、考核的控制和管理。 1制定行之有效的各種規(guī)章制度及預(yù)防措施。 公司作為本工程的資金后備來源保障，在必要時對本工程的資金進(jìn)行支持，確保本工程的資金能順利周轉(zhuǎn)。 其他專業(yè)外承包單位施工干擾，臨時停水，停電，斷路等社會因素 也是 16 影響工程施工進(jìn)度的重要因素，為此，我司將組織相關(guān)人員與如上相關(guān)單位進(jìn)行密切聯(lián)系及溝通，做到有準(zhǔn)備的預(yù)見性，并組織相應(yīng)的趕工挽救措施，保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施： (1)調(diào)整工藝方法 1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)； 2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上 工作的持續(xù)時間來縮短工期。 ，合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時間。 、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好的檢查落實工作，以完全保進(jìn)度，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措 施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把本工程的安全工作作為一重點(diǎn)。 6)材料進(jìn)場保證 ，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日的材料進(jìn)場計劃 ，計劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整。 、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施工順利進(jìn)行。 1)組織保證 本工程實行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。我司長期以來與這些供應(yīng)商均保持良好的伙伴關(guān)系，相互配合默契，確保達(dá)到動作協(xié)調(diào)一致。 11 (5)充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢 1)我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員配備上加以保證。 2)在工程設(shè)計方面，與設(shè)計院取得密切聯(lián)系。 20)根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以便確保工地和 一切臨時設(shè)施的安全。 13)做好吊運(yùn)設(shè)備、各種電器設(shè)備做好防雨、防潮措施，保證用電安全；吊運(yùn)設(shè)備工作前，對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以防觸電和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)打滑等情況的出現(xiàn)。 5)向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量避免在雨季進(jìn)行影響工程質(zhì)量的分部分項工程的施工。 3)增加勞動力 由于天氣的影響和多變，項目經(jīng)理部應(yīng)天氣因素而增加施工人數(shù)，在人員安排計劃中要比正常的施工計劃增加準(zhǔn)備加班的人員。 提前做好冬、雨季及大風(fēng)、大霧期間施工措施 該工程量大，施工跨越時間較長，其中包括冬季、夏季及雨季施工。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案； (3)優(yōu)化各 連接節(jié)點(diǎn)，盡量減少現(xiàn)場焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡化安裝程序，確保工期。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 （標(biāo)準(zhǔn)玻璃）的加工盡量提前安排，避免進(jìn)場后玻璃加工不及時和供應(yīng)周期無法保證等問題出現(xiàn)。 5)根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時利用微機(jī)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較、及時對計 5 劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。 技術(shù)保證方面 (1)嚴(yán)格進(jìn)行計劃管理 1)根據(jù)本項目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。 (7)由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程的材料供應(yīng)。 (3)過程圖紙深化設(shè)計的處理 在施工過程中，遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方時，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計。 進(jìn)度計劃編制原則 (1)本工程按計劃施工工期為 89日歷天，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司在編制工程計劃時，將充分考慮現(xiàn)場情況，以計劃的切實性、可操作性為原則。 進(jìn)度計劃圖 該工程總工期為 89日歷天，為此我司根據(jù)工程實際情況及工期安排制定出該工程施工進(jìn)度計劃：（見下表） ； 2 3 第二節(jié) 保證施工進(jìn)度的具體措施 進(jìn)度計劃保障及趕工措施 (1)盡快組織圖紙深化設(shè)計 如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書”之后，立即啟動本項目施工圖設(shè)計程序。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調(diào)控時間。 (8)組建一支高素質(zhì)的安裝隊伍進(jìn)行施工作業(yè)。 3)在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)。 2)充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)。 (1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，即建筑物四個立面各自為一個施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。 組織強(qiáng)大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。 (2)優(yōu)化設(shè)計加快進(jìn)度：優(yōu)化部分節(jié) 點(diǎn)，增加與土建連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進(jìn)度。 2)晴好天氣安排加班 、并且會有降雪天，而在有降雪的天氣，因外架比較濕滑，無法進(jìn)行一些室外高空作業(yè)。 2)加強(qiáng)雨施信息反饋，與氣象臺站簽訂協(xié)議，及時掌握雨情、汛情信息，認(rèn)真研究每年的雨季氣候特點(diǎn)，對施工中可能發(fā)生現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，及時解決。 10)雨季前，提前做好材料計劃，以減少暴雨期間的材料裝卸。 17)雨季施工期所有用電設(shè)備都要有接地保護(hù)。 完成工期節(jié)點(diǎn)的保證措施 為了保證該工程能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進(jìn)度 與實際進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。 (3)提前實施樣板墻和工藝評定，在正式施工前暴露和解決問題 按進(jìn)度計劃要求為了便于施工的順利進(jìn)行，在正式開工前，按實物１：１比例在現(xiàn)場安裝 一跨實物樣板，該樣板應(yīng)包括各種材料，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并同時提供各工序施工的工藝報告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時能對照實物樣板審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。為此將配備充足的人力資源，該施工隊伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)驗，不但技術(shù)過硬，而且隊伍紀(jì)律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和夏季施 工的經(jīng)驗。在施工過程中隨時保持聯(lián)系，達(dá)到協(xié)調(diào)一致 ，組織交叉作業(yè)。 ，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)技術(shù)、材料等問題，確保周進(jìn)度計劃如期實現(xiàn)。樣板完成后，必須申報監(jiān)理單位、設(shè)計單位，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。 8)勞動力保證 按勞動力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進(jìn)場施工。 、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。 13)組織一支高素質(zhì)的安裝隊伍進(jìn)行施工作業(yè)。 (4)經(jīng)濟(jì)措施 實行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。 材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司將儲備專項材料資金，擬由相關(guān)負(fù)責(zé)人親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。 1財務(wù)資料、帳目滿足有關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)格財務(wù)審查制度。 19 第四節(jié) 勞動力計劃和組織保證措施 一、勞動力計劃 勞動力安排原則 本工 程雖然裝飾形式復(fù)雜、工程量大、施工難度大、質(zhì)量要求高，我們將在公司范圍內(nèi)選派具有 8 年以上幕墻