工程進(jìn)度計劃與進(jìn)度保證措施-免費閱讀
【正文】 工人施工技術(shù)不足 加強崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。 時 間 材料設(shè)備進(jìn)場太慢 提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時間。 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設(shè)置必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根 據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位， 使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。 合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措 施。 （ 3）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。 （ 3）本工程由于樓層比較高，所以在進(jìn)度控制方面需要分段流水施工，每層操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 地面施工計劃 （ 1）地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后 交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。 改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。 保證工程進(jìn)度的管理措施 項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制 度。 （ 2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1