工程進度計劃安排和保證措施-免費閱讀
【正文】 施工人員必須由具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相似工程施工經(jīng)驗的人員所組成。 工業(yè)建筑工程，在某種意義上說是焊接技術(shù)工程，公司一旦中標(biāo)，抓緊進行焊工的培訓(xùn)，擴大焊工隊伍，加快工程進度。二) 技術(shù)措施 測量工序首當(dāng)其沖，明確專門的測量工程師，統(tǒng)一指揮，管理測量工作，采用有效的措施，確保地腳螺栓100%合格，設(shè)備標(biāo)高100%合格，有力的促進工程的加快。 配備有類似工程經(jīng)驗的技術(shù)人員、管理人員組成項目部，項目經(jīng)理是進度的第一責(zé)任人。六) 整個工程送電時間：從第200天開始送電。工程進度安排詳見如下網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，由于目前尚在進行初步設(shè)計，不可預(yù)見因素太多，該進度計劃較為粗略，只能考慮到我們的打算及初步布置。根據(jù)設(shè)備制造周期和設(shè)備交貨時間安排，2002年7月初行車設(shè)備交貨，2002年9月底到齊這一基本情況，我們總體安排廠房柱基、廠房內(nèi)基礎(chǔ)同步施工，確保鋼結(jié)構(gòu)吊裝及廠房的先期完成。三) 主體設(shè)備開始安裝時間： 2002年8月開始。根據(jù)控制計劃，編制各班組作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)。 每月的工程報量必須執(zhí)行做到四同步（質(zhì)量記錄、工程進度計劃、質(zhì)量評定表、設(shè)備材料合格證書）否則不算該節(jié)點的完成。 大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型設(shè)備的吊裝必須及時編制方案，按方案實施，確保安全，沒有安全也沒有工程進度。根據(jù)工程進度需求由我公司機械施工分公司組織統(tǒng)一的調(diào)配，同時保證進場設(shè)備在使用過程中的完好性。編制的勞動力計劃已考慮到鋼筋加工成型在施工現(xiàn)場設(shè)置并在加工場成批進行,混凝土采用商品砼，努力提高施工機械化程度等諸因素?？傊?，工程進度是系統(tǒng)工程，是人、機、料、法、環(huán)的系統(tǒng)工程，沒有質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保就沒有工程進度，沒有精神文明，沒有穩(wěn)定的氛圍，也沒有工程進度。 鋼結(jié)構(gòu)工程，以本公司結(jié)構(gòu)制造專業(yè)廠的優(yōu)勢，從二次設(shè)計到現(xiàn)場成型，實現(xiàn)制造工廠化的水平，減少該工程場地的壓力，也促進進度的加快。 開展勞動競賽，由工會、共青團組織，進一步發(fā)動參戰(zhàn)職工的積極性，遇到關(guān)鍵節(jié)點，及時召開表彰大會，鼓勵先進。三、 保證工期進度計劃措施編制科學(xué)的工期控制計劃和施工網(wǎng)絡(luò)，流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)。一) 土建柱基、設(shè)備基礎(chǔ)（包括樁基工程）：從開工起到第90天左右的時間完成。 施工組織設(shè)計 上海寶鋼建設(shè)有限公司第三章 工程進度計劃安排和保證措施工程進度是工程形象重要標(biāo)志之一，是個系統(tǒng)工程，只有有效組織協(xié)調(diào)控制才能實現(xiàn)即定目標(biāo)，寶鋼薄帶連鑄工程業(yè)主要求工期為245日歷天，工程擬定2002年4月30日開工，投標(biāo)工期即為合同工期。 二、 關(guān)鍵工期進度計劃的說明根據(jù)設(shè)備到貨進度，要求橋式行車盡快到場，為土建基礎(chǔ)施工和設(shè)備安裝創(chuàng)造有利的條件。八) 主體設(shè)備無負荷試車時間：從第205天開始。 安排好后勤工作，讓參戰(zhàn)職工順利進行二～三班作業(yè)輪班。 土建工程盡可能采用大模板，加快工程進度。以上的措施在質(zhì)量、安全、文明等方面的保障措施和技術(shù)措施有的已提出，在進度上，有些是重申。編制的勞動力計劃表，由公司勞動人事部門統(tǒng)一組織專業(yè)施工人員進場。主要施工機械、設(shè)備一覽
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