【正文】 資金上保證工程順利進行。 本工程的資金僅限用于本工程，不得以任何理由挪用。 強化領導干部及財務人員的思想意識，隨時提高警惕，確保資金的正確使用。 1資金的使用分階段進行，資金的收支應平衡，并充分考慮到各種突發(fā)事件的可能性，資金的使用留有一定的余量，確保各階段人、機、料及管理費用的支出。 1建立廉政建設領導追究責任制度。 勞動力計劃表 根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點，我司計劃在本工程中投入相關(guān)專業(yè)的多支施工作業(yè)隊，各階段具體勞動力用量如下： 二、勞動力組織保證措施 公司勞動力保障 (1)編制目的 公司對所有與經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量工作有關(guān)的人員實施有效管理，采取內(nèi)部或外部培訓和教育等方式提高員工的素質(zhì)，以確保所有從事影響產(chǎn)品和管理的工作人員，都具有勝任本崗位工作的能力，制定本控制規(guī)定。 (4)內(nèi)容與要求 1)人員配置 （從事管理、驗證、操作的人員）的配置、聘用、教育、培訓、考核。行政部在配置和聘用人員 (包括新招人員、在職人員 )時，應咨詢公司最高管理層領導或相關(guān)的部門負責人，擬定條件、人員、崗位職別、考試、考核要求等并經(jīng)按規(guī)定要求進行考試、考核符合后，報經(jīng)總經(jīng) 21 理批準招聘、試用或上崗。教育培訓的內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、法律法規(guī)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、幕墻（產(chǎn)品）專業(yè)知識、生產(chǎn)制造和安裝工藝、管理意識、環(huán)境保護及安全文 明生產(chǎn)等。人員培訓經(jīng)考試、考核具備符合其工作要求能力方可在崗或轉(zhuǎn)崗工作。 、焊工、天車工、叉車工、車輛駕駛?cè)藛T要取得有關(guān)管理部門發(fā)出的資格證書方可上崗工作。 織的 22 教育培訓活動完成后，要對活動的措施、效果進行相應的評價，以確定下一階段的工作，適當調(diào)整培訓的計劃和方式，達到教育培訓的充分、適宜、有效，使公司每一位工作人員的能力均能適應其工作崗位的要求并且能勝任的其工作。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，每個施工班組均配備一名兼職質(zhì)檢員和一名兼職安全員。 (7)對已進場的施工班組實施動態(tài)管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。人員配備按管理人員表中的一次配齊，不提倡一人多崗的工作方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時，應立即從公司抽調(diào)骨干補充。 24 第五節(jié) 設備投入計劃及保證措施 一、設備投入計劃 擬投入本工程的主要施工設備表 二、設備維護及保養(yǎng)措施 設備維護保養(yǎng)的目的 確保公司的機械設備在使用過程中保持良好的運行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品 25 的質(zhì)量、操作人員的安全及機械設備的使用壽命。 3)使用后，立即清潔、擦拭設備，做到無雜物、無切屑、無油污在設備表面、電機及靈敏裝置上，并對需要潤滑的部件加潤滑油，排出高壓氣過濾水。 (2)設備的二級維護保 養(yǎng) 1)設備的二級維護保養(yǎng)工作以機電機修科管理人員為主，每周對設備進行一次全面檢查，各使用部門的操作員予以配合。 5)檢查、調(diào)整、修復設備的精度，保持設備的穩(wěn)定性和能力水平。在施工準備階段，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實際、避免風險的供應計劃，所有構(gòu)件在工廠加工后直接運到現(xiàn)場安裝。 (4)倉庫的常規(guī)輔助材料，由物料管理員根據(jù)倉庫庫存情況，編制一周材料采購計劃，并在每周的星期六報給采購部。特殊情況下，事后也應補辦有關(guān)手續(xù)，但自主購買所用金額不得超公司的特定范圍。 材料的采購控制措施 為保證公司采購的各類物資物料、幕墻產(chǎn)品、配件符合相關(guān)規(guī)定的要求，滿足公司幕墻產(chǎn)品的需要，對采購活動進行有效的控制，特制定本規(guī)定。 3)項目部依據(jù)工程施工安裝進度、生產(chǎn)制作時間、物料采購進度等要求負責擬定進場計劃，并負責質(zhì)量檢驗或驗證的歸口管理工作。 2)公司采購物資物料、產(chǎn)品必須在業(yè)主指定的供應商中選擇，業(yè)主沒有指定的必須在公司評定認可的合格供應商中選擇，供應商的評定認可由采購部負責或組織相關(guān)部門對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)和服務能力、價格、設備、人員等情況進行評審和定級。符合并滿足評定條件要求的供應商報經(jīng)供應經(jīng)理批準后將其列入《合格供應商名單》 登記備案。 6)對供應商的供貨業(yè)績，應根據(jù)實際情況定期或不定期地對其進行評級考核，采購部門視考核狀態(tài)實施相應的采購控制。 8)采購應以一級供應商為主要對象，二級供應商為后備對象，原則上不采用三級供應商產(chǎn)品，質(zhì)檢人員應加強對所采購的產(chǎn)品檢驗。 11)建立和保存合格供應商的檔案和質(zhì)量記錄。 3)對顧客或公司規(guī)定采購要有質(zhì)量體系認證的供應商和產(chǎn)品安全認證要求的采購的物資產(chǎn)品，應要求供應商提供體系認證證書、產(chǎn)品強制性認證證書的復印件。 2)若公司需派員到供應商貨源處驗證時，發(fā)出的采購合同、訂單或委托加工協(xié)議應加以闡述注明，并要求供應商提供產(chǎn)品有關(guān)的自檢驗證記錄。 5)對供貨 (含外協(xié)加工 )不合格的供應商，采購部門應通知供應商采取適當?shù)募m正或預防措施，若繼續(xù)發(fā)生不合格而暫無任何改進的可能，應暫停向其采購 (委托加工 )物料或產(chǎn)品，必要時考慮 對其重新評審或選擇其他合格供應商。所用材料必須進行驗收性試驗，試驗必須在工程監(jiān)理同意并由相應國家資質(zhì)的質(zhì)檢單位進行，并提交材料試驗報告予業(yè)主、總承包商、工程監(jiān)理等。并向負責材料運輸供應商索取裝箱單隨車送（發(fā)）貨單或提貨單憑證、圖紙，產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)地證書及質(zhì)量保證書并驗證。一式兩份，司機及驗收人各存一份。 3)公司質(zhì)量檢驗部門按照本公司 ISO9001： 2020質(zhì)量管理體系相關(guān)體系文件的要求對材料進行表觀質(zhì)量、外觀尺寸（長、寬、厚）、其它性能指標檢查。并向負責材料運輸?shù)倪\輸公司的司機（或帶車人）索取裝箱單隨車送（發(fā)）貨單或提貨單憑證、圖紙，產(chǎn)品合格證書并驗證。一式兩份，司機（或帶車人）及驗收人各存一份。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機 械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 2．周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。 1)調(diào)整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào) 整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 (1)由于材料集中設置在倉庫空間內(nèi)，倉庫內(nèi)有專人 24小時輪流值班。 (2)中心倉庫：設在樓層，本工程主要是半成品材料，樓層設置小型倉庫，用于放置較貴重的飾面用材、五金材料、機具設備，同時專劃一塊區(qū)域用于放置油漆、膠粘劑等易然品，并指派專人看管。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。 現(xiàn)場設主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。 6．臨時加工區(qū)設置： 裝飾工程多使用己加工的成品料，為滿足工期的要求，本工程在材料選用和采購中也盡量在廠家內(nèi)加工完成，現(xiàn)場只進行簡單的加工作業(yè)，因此，其臨時加工區(qū)設置在室外堆場。 2)管理人員生活用房在附近租房解決。 (2)規(guī)范施工現(xiàn)場各項管理工作，按照建設部安全標準化規(guī)定進行施工現(xiàn)場管理，確定安全文明施工。 2)在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。 (2)“機”的因素： 1)現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。‘物”的因素是最基本的因素。 2)在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 3)在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及作業(yè)層實施層層管理、層層評定的方式進行。其方法如下： (1)“人”的因素： 1)施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工 質(zhì)量。 4)臨時廁所：租賃臨時免沖洗衛(wèi)生間，供工人大小便，并予及時清洗。 生產(chǎn)設施：在工地現(xiàn)場，設置臨時辦公室一間及值班室一間，以便更好的管理，普通材料倉庫、五金機具倉庫、危險品倉庫、臨時半成品加工場，并派專人負責每日清理，做到工完場清，以保證施工現(xiàn)場整潔、有序。 在加工區(qū)、材料倉庫堆場、配電設備處均應設置消防點，同時按每 200㎡布置一個的原則在各樓層設置多個消防點． 消防點上除配備滅火器外，另可用鐵桶存放砂子，布放大儲水桶，備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不準挪作它用。 電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱（一級點）接線，施工人員自工地各分層電用控制箱（二級點）的出口端采用國家規(guī)范的銅芯電纜開始拉線做為施工臨時拉線至各施工段或施工點作為三級點。 3．臨時電路設置： 依據(jù)建筑《施工安全檢查標準》 JGJ59— 2020規(guī)范要求現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。 現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。 2．倉庫布置： 針對本工程特點，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進行現(xiàn)場倉庫的設置。 3)利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 4．施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或 監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 1．日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工 技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。 33 第七節(jié) 工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 頂目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部 內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。 3)檢查包裝外觀是否有變形和損壞、如發(fā)貨件數(shù)丟失，包裝箱外觀損壞或件數(shù)與單證不符。 (3)材料收貨驗收 1)按采購供貨模式發(fā)送到施工現(xiàn)場收貨得。 (2)進料檢驗 1)根據(jù)加工順序確定開箱順序，按開箱順序開箱檢查裝箱單與箱內(nèi)材料是否相符。 3)檢查包裝外觀是否有變形和損壞、如發(fā)貨件數(shù)丟失，包裝箱外觀損壞或件數(shù)與單證不符。工程材料的進場（廠）必須嚴格按照材料標準檢驗，不合格的材料必須立 即更換。確定材料樣品并封樣；簽訂玻璃供貨合同。進貨物資物料或產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)檢驗或驗證合格后，其入庫、貯存、防護等控制，應按文件《生產(chǎn)和服務提供控制規(guī)程 》中的規(guī)定要求執(zhí)行。重要物資產(chǎn)品的采購應經(jīng)總經(jīng)理經(jīng)理批準后實施采購。重大的采購任務應經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 9)采購部可根據(jù)供應商信譽等級采取定期對合格供應商的供應能力情況進行評定，視評定情況采取相應措施實施采購控制。 若整改后無法滿足規(guī)定要求，責任部門應形成報告并經(jīng)相關(guān)責任部門會簽后，報經(jīng)供應副總經(jīng)理批準取消其合格供應商資格，在《合格供應商名單》中除名，不能在其采購任何物資物料或產(chǎn)品。樣品檢驗或驗證由總工辦負責，能力狀況采購部應負責組織相關(guān)部門對其進行評定。評審的方式可采取資料審查或現(xiàn)場審查的方式進行，評審完成后采購部應形成《供應商評定表》并簽署評審意見，經(jīng)設計部、總工辦等部門會審后，報供應副總經(jīng)理批準后列入《合格供應商名單》登記備案，作為物資物料、產(chǎn)品的首要采購對象。 5)采購部負責材料采購及物資采購合同的管理。 2)材料部和市場 部負責制定采購的物資物料的供應商的考察、招標、評定及產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準或準則、檢驗驗證指導書等。 材料采購實施情況的反饋 (1)凡在公司購進的材料，在入庫前均必須檢驗，即由采購人員填寫好材料檢驗單，通知質(zhì)檢員，物料管理員對購入材料進行數(shù)量清點、質(zhì)量檢驗，并提 28 供生產(chǎn)廠家對材料質(zhì)檢合格書與質(zhì)保資料。 材料采購計劃的實施 (1)材料科首先必須對各種材料采購計劃進行匯總、整理及綜合平衡，然后再報送給主管經(jīng)理審批，審批后轉(zhuǎn)采購部