【正文】 工過(guò)程中針對(duì)關(guān)鍵工序的要點(diǎn)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，讓施工人員充分了解本崗位工作技能。 (6)做好工程項(xiàng)目部的后勤工作，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，從吃穿住行各方面做好有利的保障，確保每一個(gè)施工人員安心工作。 (7)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工班組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 (8)公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、資金等問(wèn)題。 (9)由項(xiàng)目部組成工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及 23 時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充 勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃投入。 (10)管理人員由技術(shù)素質(zhì)高，組織能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)良的人員擔(dān)任。人員配備按管理人員表中的一次配齊，不提倡一人多崗的工作方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時(shí)，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充。 (11)按時(shí)發(fā)放工人工資及獎(jiǎng)金，并為每一名施工人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，解決工人的后顧之憂。動(dòng)用公司力量為管理人員、工人服務(wù)，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工。 (12)為了充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，在項(xiàng)目的生產(chǎn)及施工過(guò)程中擬采用激勵(lì)措施，將從項(xiàng)目費(fèi) 用中提取部分項(xiàng)目費(fèi)用作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來(lái)對(duì)在生產(chǎn)及施工過(guò)程中表現(xiàn)突出的人員給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)是對(duì)質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)施工及降低成本方面的有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。 24 第五節(jié) 設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施 一、設(shè)備投入計(jì)劃 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 二、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)措施 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的 確保公司的機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品 25 的質(zhì)量、操作人員的安全及機(jī)械設(shè)備的使用壽命。 職責(zé)劃分 設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，并協(xié)助設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)部機(jī)電機(jī)修科負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，并監(jiān)督和協(xié)助設(shè)備使用部門的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)。 維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容及要求 (1)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作以設(shè)備使用部門的操作員為主，分三步進(jìn)行： 1)使用前，檢查各需潤(rùn)滑部件處加油點(diǎn)是否需要加油；易松動(dòng)部件、安全防護(hù)裝置是否安全可靠，各按鈕、部件是否處于正確狀態(tài)；各電源線是否有破損，電源接頭是否牢固防止出現(xiàn)漏電事故。 2)使用中，觀察和了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，注 意各氣動(dòng)系統(tǒng)、氣動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷動(dòng)系統(tǒng)等是否正常工作，必要時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整；若發(fā)生故障，應(yīng)立刻停機(jī)檢查，直到故障排除后方能繼續(xù)使用。 3)使用后，立即清潔、擦拭設(shè)備，做到無(wú)雜物、無(wú)切屑、無(wú)油污在設(shè)備表面、電機(jī)及靈敏裝置上，并對(duì)需要潤(rùn)滑的部件加潤(rùn)滑油，排出高壓氣過(guò)濾水。 4)操作員在一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己查找原因，能處理的及時(shí)處理。不能處理的立刻通知所屬部門的設(shè)備管理員。 5)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)情況，必需填寫《設(shè)備使用維修保養(yǎng)記錄》表，并交有關(guān)部門存檔。 (2)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保 養(yǎng) 1)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作以機(jī)電機(jī)修科管理人員為主，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，各使用部門的操作員予以配合。 2)檢查時(shí)解體設(shè)備部分結(jié)構(gòu)、清潔并檢查其磨損情況，磨損嚴(yán)重的要及時(shí)更換。 3)對(duì)設(shè)備的氣動(dòng)裝置、液壓裝置、冷卻系統(tǒng)、過(guò)濾系統(tǒng)及變速箱等進(jìn)行檢查、清洗更換或加油。 4)檢查各安全防護(hù)裝置、限位裝置、靈敏裝置是否備全且安全可靠，如有損壞必須進(jìn)行更換。 5)檢查、調(diào)整、修復(fù)設(shè)備的精度，保持設(shè)備的穩(wěn)定性和能力水平。 6)設(shè)備操作員應(yīng)密切配合設(shè)備管理員，做好 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證 26 設(shè)備的正常運(yùn)行和加工的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。 7)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作情況，應(yīng)作書面記錄并填寫《設(shè)備二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)記錄》表，并交有關(guān)部門存檔。 27 第六節(jié) 材料采購(gòu)計(jì)劃和供貨管理及保證措施 一、材料采購(gòu)計(jì)劃 施工材料供應(yīng)是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要保證條件，任何一種材料的不按計(jì)劃供應(yīng)將打亂整體施工部署，直接影響計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實(shí)際、避免風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)計(jì)劃，所有構(gòu)件在工廠加工后直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝。 二、材料采購(gòu)保證措施 材料采購(gòu)計(jì)劃的編制 (1)設(shè)計(jì)管理部在大樣圖繪制出來(lái)之后，就必須根據(jù)圖紙與工程實(shí)際情況進(jìn)行材料概算，并根據(jù)概算列出整個(gè)工程所用原材料清單，由總工辦負(fù)責(zé)人審核后，方可報(bào)材料科。 (2)工地、車間等負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度和材 料供貨周期及下周所要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)情況，編制季、月、周材料計(jì)劃，并報(bào)給材料部。 (3)采購(gòu)部根據(jù)確定合格供應(yīng)商及材料部審核后的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表編制采購(gòu)計(jì)劃。 (4)倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)輔助材料，由物料管理員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，編制一周材料采購(gòu)計(jì)劃，并在每周的星期六報(bào)給采購(gòu)部。 (5)自用材料采購(gòu)的編制根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)報(bào)的原則。 材料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施 (1)材料科首先必須對(duì)各種材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、整理及綜合平衡，然后再報(bào)送給主管經(jīng)理審批，審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部采購(gòu)。 (2)公司使用的 所有材料均由采購(gòu)部指定采購(gòu)人員根據(jù)供應(yīng)經(jīng)理審批的采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)，其他人員一律不得擅自作主購(gòu)買。特殊情況下，事后也應(yīng)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但自主購(gòu)買所用金額不得超公司的特定范圍。 (3)采購(gòu)人員按審批后的材料計(jì)劃采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度，在保證不延誤生產(chǎn)情況下，有計(jì)劃地分期、分批、分類購(gòu)進(jìn)材料，避免過(guò)多地積壓材料和占用流動(dòng)資金。 材料采購(gòu)實(shí)施情況的反饋 (1)凡在公司購(gòu)進(jìn)的材料，在入庫(kù)前均必須檢驗(yàn)，即由采購(gòu)人員填寫好材料檢驗(yàn)單，通知質(zhì)檢員，物料管理員對(duì)購(gòu)入材料進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)，并提 28 供生產(chǎn)廠家對(duì)材料質(zhì)檢合格書與質(zhì)保資料。 (2)采購(gòu)人員在材料檢驗(yàn)后，應(yīng)將材料的質(zhì)量情況，采購(gòu)計(jì)劃完成情況，詳細(xì)具體的報(bào)給采購(gòu)部經(jīng)理。 材料的采購(gòu)控制措施 為保證公司采購(gòu)的各類物資物料、幕墻產(chǎn)品、配件符合相關(guān)規(guī)定的要求，滿足公司幕墻產(chǎn)品的需要，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，特制定本規(guī)定。 (1)職責(zé)劃分 1)設(shè)計(jì)部和總工辦負(fù)責(zé)制定并向相關(guān)部門提供幕墻工程有關(guān)的材料和產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格清單、技術(shù)圖紙、強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證等采購(gòu)信息資料。 2)材料部和市場(chǎng) 部負(fù)責(zé)制定采購(gòu)的物資物料的供應(yīng)商的考察、招標(biāo)、評(píng)定及產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則、檢驗(yàn)驗(yàn)證指導(dǎo)書等。按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)證指導(dǎo)書要求對(duì)采購(gòu)的物資物料、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證。 3)項(xiàng)目部依據(jù)工程施工安裝進(jìn)度、生產(chǎn)制作時(shí)間、物料采購(gòu)進(jìn)度等要求負(fù)責(zé)擬定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證的歸口管理工作。 4)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定幕墻用配（構(gòu)件）、中空玻璃構(gòu)件等制品的生產(chǎn)制造、幕墻工程的施工安裝任務(wù)、制定生產(chǎn)計(jì)劃，依計(jì)劃的數(shù)量、階段施工安裝要求、制成品和工程竣工交付的時(shí)間要求，向采購(gòu)部門提供采購(gòu)需求的相關(guān)信息。 5)采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及物資采購(gòu)合同的管理。 (2)采購(gòu)過(guò)程控制 1)總工辦負(fù)責(zé)擬定編制采購(gòu)物資物料、產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量特性分類等技術(shù)文件和質(zhì)量信息。 2)公司采購(gòu)物資物料、產(chǎn)品必須在業(yè)主指定的供應(yīng)商中選擇，業(yè)主沒有指定的必須在公司評(píng)定認(rèn)可的合格供應(yīng)商中選擇，供應(yīng)商的評(píng)定認(rèn)可由采購(gòu)部負(fù)責(zé)或組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)和服務(wù)能力、價(jià)格、設(shè)備、人員等情況進(jìn)行評(píng)審和定級(jí)。 3)強(qiáng)制認(rèn)證新產(chǎn)品規(guī)定用料、重要類物資物料、產(chǎn)品的供應(yīng)商由采購(gòu)部會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)部（必要時(shí)生產(chǎn)制造部門參加）對(duì)供應(yīng)商有關(guān)情況進(jìn)行考察、評(píng)審。評(píng)審的方式可采取資料審查或現(xiàn)場(chǎng)審查的方式進(jìn)行，評(píng)審?fù)瓿珊蟛少?gòu)部應(yīng)形成《供應(yīng)商評(píng)定表》并簽署評(píng)審意見，經(jīng)設(shè)計(jì)部、總工辦等部門會(huì)審后，報(bào)供應(yīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入《合格供應(yīng)商名單》登記備案，作為物資物料、產(chǎn)品的首要采購(gòu)對(duì)象。 29 4)屬一般物資物料、產(chǎn)品的供應(yīng)商由采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選定評(píng)審。符合并滿足評(píng)定條件要求的供應(yīng)商報(bào)經(jīng)供應(yīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后將其列入《合格供應(yīng)商名單》 登記備案。 5)外協(xié)件的符合性及供應(yīng)商供給能力的狀況，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證和保持能力的評(píng)審鑒定。樣品檢驗(yàn)或驗(yàn)證由總工辦負(fù)責(zé)，能力狀況采購(gòu)部應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。只有在樣品檢驗(yàn)或驗(yàn)證符合要求和供應(yīng)商的條件滿足相應(yīng)規(guī)定要求下，形成《供應(yīng)商評(píng)定表》報(bào)經(jīng)供應(yīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后將其列入《合格供應(yīng)商名單》登記備案成為合格（外協(xié)）供應(yīng)商。 6)對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期地對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)考核，采購(gòu)部門視考核狀態(tài)實(shí)施相應(yīng)的采購(gòu)控制。若考核評(píng)定為不合格的供應(yīng)商，可向供應(yīng)商提出整改或再整改要求。 若整改后無(wú)法滿足規(guī)定要求，責(zé)任部門應(yīng)形成報(bào)告并經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門會(huì)簽后，報(bào)經(jīng)供應(yīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)取消其合格供應(yīng)商資格，在《合格供應(yīng)商名單》中除名，不能在其采購(gòu)任何物資物料或產(chǎn)品。 7)合格供應(yīng)商一般分為三級(jí) :一級(jí)：企業(yè)信譽(yù)好、 產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)穩(wěn)定、交貨及時(shí)、服務(wù)良好；二級(jí)：信譽(yù)、質(zhì)量和服務(wù)一般、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定；三級(jí)：信譽(yù)、質(zhì)量差、質(zhì)量不穩(wěn)定。 8)采購(gòu)應(yīng)以一級(jí)供應(yīng)商為主要對(duì)象，二級(jí)供應(yīng)商為后備對(duì)象，原則上不采用三級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)品，質(zhì)檢人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品檢驗(yàn)。采購(gòu)屬?gòu)?qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品用材料時(shí)，應(yīng)在已有的被認(rèn)可 合格供應(yīng)商中選擇。 9)采購(gòu)部可根據(jù)供應(yīng)商信譽(yù)等級(jí)采取定期對(duì)合格供應(yīng)商的供應(yīng)能力情況進(jìn)行評(píng)定，視評(píng)定情況采取相應(yīng)措施實(shí)施采購(gòu)控制。 10)若幕墻工程、幕墻新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)需要或投標(biāo)實(shí)驗(yàn)需要而要臨時(shí)少量采購(gòu)物資物料、產(chǎn)品，可由設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)制造部門或施工安裝部門提出申請(qǐng)，供應(yīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)，進(jìn)貨時(shí)生產(chǎn)部要加強(qiáng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證。 11)建立和保存合格供應(yīng)商的檔案和質(zhì)量記錄。 (3)采購(gòu)信息控制 1)采購(gòu)部可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)或相關(guān)部門提出的購(gòu)物申請(qǐng)需求和設(shè)計(jì)部提供 的相應(yīng)的技術(shù)文件要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，擬定采購(gòu)合同、訂單或委托加工協(xié)議，準(zhǔn)確列出原物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、 供應(yīng)商名稱，（必要時(shí)規(guī)定被采購(gòu)的產(chǎn)品所形成的過(guò)程、設(shè)備、人員、產(chǎn)品或體系認(rèn)證的要求 ,如環(huán)保、安全系數(shù)等）制定采購(gòu)合同或訂單計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施采購(gòu) 30 。重大的采購(gòu)任務(wù)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 2)采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，相關(guān)的技術(shù)文件和工藝文件規(guī)定的采購(gòu)物資的要求，向供應(yīng)商發(fā)出有關(guān)采購(gòu)要求的信息：如名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、付款方 式等，也可在采購(gòu)文件（合同等）要求中注明產(chǎn)品的包裝方式、標(biāo)識(shí)、提供檢驗(yàn)報(bào)告等，必要時(shí)，在采購(gòu)合同或訂單中注明價(jià)格。 3)對(duì)顧客或公司規(guī)定采購(gòu)要有質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商和產(chǎn)品安全認(rèn)證要求的采購(gòu)的物資產(chǎn)品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證證書的復(fù)印件。 4)采購(gòu)合同、訂單或委托加工協(xié)議在發(fā)到供應(yīng)商前須由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人就其準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審核批準(zhǔn)。重要物資產(chǎn)品的采購(gòu)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。 (4)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 1)供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)合同、訂單或委托加工協(xié)議的要求向公 司送貨時(shí)，材料部門的人員應(yīng)核對(duì)供應(yīng)商的送貨證明單上的材料或產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等與采購(gòu)部發(fā)出采購(gòu)需求信息（合同或采購(gòu)單）無(wú)誤后并確認(rèn)錄入備案，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)驗(yàn)證，總工辦按文件《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量控制規(guī)程》或相應(yīng)的檢驗(yàn)或驗(yàn)證文件的規(guī)定要求對(duì)其送貨物資、產(chǎn)品實(shí)施相應(yīng)的檢驗(yàn)驗(yàn)證。 2)若公司需派員到供應(yīng)商貨源處驗(yàn)證時(shí)，發(fā)出的采購(gòu)合同、訂單或委托加工協(xié)議應(yīng)加以闡述注明，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品有關(guān)的自檢驗(yàn)證記錄。 3)公司的驗(yàn)證結(jié)果不能作為對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量有效控制的唯一依據(jù)，也不能排除 其后生產(chǎn)過(guò)程中拒收的可能。進(jìn)貨物資物料或產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后，其入庫(kù)、貯存、防護(hù)等控制，應(yīng)按文件《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制規(guī)程 》中的規(guī)定要求執(zhí)行。 4)若進(jìn)貨物料或產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格，采購(gòu)、材料部門在收到檢驗(yàn)不合格的報(bào)告或通知后，應(yīng)通知供應(yīng)商，按照雙方所簽訂的合約協(xié)議的有關(guān)條款 ,辦理退貨、換貨、索賠等事宜。 5)對(duì)供貨 (含外協(xié)加工 )不合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)通知供應(yīng)商采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施，若繼續(xù)發(fā)生不合格而暫無(wú)任何改進(jìn)的可能，應(yīng)暫停向其采購(gòu) (委托加工 )物料或產(chǎn)品，必要時(shí)考慮 對(duì)其重新評(píng)審或選擇其他合格供應(yīng)商。 31 三、材料采購(gòu)供貨管理 確定供應(yīng)商、簽訂供貨合同 如果我司有幸中標(biāo)，我司將按照招標(biāo)方認(rèn)可的材料供應(yīng)商進(jìn)行材料采購(gòu)。確定材料樣品并封樣；簽訂玻璃供貨合同。 供應(yīng)商主要承諾如下： 供貨周期 1)正常供貨周期 2)施工期內(nèi)補(bǔ)料 3)工程竣工驗(yàn)收，質(zhì)保期內(nèi)補(bǔ)料