【正文】 工程進度計劃與保證措施 . 目 錄 第一節(jié) 施工進度計劃 ........................................... 2 第二節(jié) 保證施工進度的具體措施 ................................. 4 第三節(jié) 資金投入計劃及保證措施 ................................ 18 第四節(jié) 勞動力計劃和組織保證措施 .............................. 20 第五節(jié) 設(shè)備投入計劃及保證措施 ................................ 25 第六節(jié) 材料采購計劃和供貨管理及保證措施 ...................... 28 第七節(jié) 工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 ................................ 34 第八節(jié) 工期檢查保證措施 ...................................... 35 第九節(jié) 平面布置及臨時用地 .................................... 37 第十節(jié) 落后趕工計劃流程 ...................................... 39 第十一節(jié) 趕工措施 ............................................ 43 1 第一節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求該工程計劃開工日期為 2017年 4 月 3 日，計劃于2017年 7 月 1 日前完成整個幕墻工程，總工期為自正式開工之日起 89 個日歷日，我司將在合同簽訂后 以招標(biāo)人發(fā)出的開工指令中的開工日期為總工期起始計算日期。 進度計劃編制原則 (1)本工程按計劃施工工期為 89日歷天，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司在編制工程計劃時，將充分考慮現(xiàn)場情況，以計劃的切實性、可操作性為原則。 (2)綜合考慮工程內(nèi)容中的各項要求、工程規(guī)模、以及各種幕墻及裝飾體系的分布和面積大小等現(xiàn)場情況，以保證工序的連續(xù)性和均衡性；合理安排資源供應(yīng)，以確保幕墻工程的按期完成。 (3)對于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場條件等各方面不確定因素所可能導(dǎo)致的滯工、停工等，在確定工程 計劃時予以充分重視，并提出具體的保證措施，以確保計劃的實施。 (4)借鑒本公司在國內(nèi)大規(guī)模幕墻工程中的實際操作經(jīng)驗，采用一些從管理到具體操作方面的調(diào)整，使問題的出現(xiàn)具有可預(yù)見性和可控制性，確保幕墻工程的順利進行。 (5)考慮到材料供貨是確保幕墻工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確定計劃時充分考慮此因素，就供貨安排與供貨商進行溝通，并明確材料供貨計劃是供貨商必須滿足的條件之一。 進度計劃圖 該工程總工期為 89日歷天，為此我司根據(jù)工程實際情況及工期安排制定出該工程施工進度計劃：（見下表） ； 2 3 第二節(jié) 保證施工進度的具體措施 進度計劃保障及趕工措施 (1)盡快組織圖紙深化設(shè)計 如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書”之后，立即啟動本項目施工圖設(shè)計程序。公司擬組織由設(shè)計中心總監(jiān)帶隊的專題設(shè)計小組進行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時作出反應(yīng)。 (2)盡快組織圖紙審批 深化設(shè)計完成后，迅速請業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位參加圖紙會審，解決施工圖還存在的問題，并對最后優(yōu)化設(shè)計圖紙進行審批。 (3)過程圖紙深化設(shè)計的處理 在施工過程中，遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方時，需要解決具體細部的深化設(shè)計。工地指揮部將組織現(xiàn)場設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計并取得業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，在設(shè)計環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。 (4)優(yōu)化工藝，提高效率 優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對該工程的特點，充分發(fā)揮設(shè)計結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，并進行進一步的工藝總結(jié)和評審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。 (5)由主要負責(zé)人進行進度管理，科學(xué)編制施工進度計劃 進行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時組織專人負責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝或成品保護等各個環(huán)節(jié)處于正常運轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個運行機制的彈性和高效性。加強現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調(diào)控時間。 (6)嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進度與進度計劃有出入時，馬上找出原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每 個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進度計劃表，對各種原因造成拖延工期的項目，通過加班加點，增加人手和時間把工期搶回來，努力按計劃 4 完成施工任務(wù)。 (7)由材料負責(zé)人專職負責(zé)本工程的材料供應(yīng)。 材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長、手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯，對于該工程，我司擬由材料負責(zé)人專職負責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種 困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度質(zhì)量。提貨時派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。 (8)組建一支高素質(zhì)的安裝隊伍進行施工作業(yè)。 公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建設(shè)方針。不雇傭臨時工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 技術(shù)保證方面 (1)嚴(yán)格進行計劃管理 1)根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。 2)在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供幕墻施工總進度計劃。總進度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、現(xiàn)場安裝工作、進場準(zhǔn)備工作及各種采購和試驗工作?？傔M度計劃經(jīng)監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進度計劃作為幕墻施工各階段進度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場項目部均應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施。 3)在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點。 4)總計劃分解成每周作業(yè)計劃，確?？傮w計劃的工期保證體系?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補救。 5)根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計 5 劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。 (2)加快開工前工作進度。 1)加快施工圖深化進度，提高深化設(shè)計深度。 ，應(yīng)盡早進行幕墻立面深化設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計。 ，應(yīng)盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計深度，確保按施工圖進行構(gòu)件制作不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。 2)充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)。 ，立即進行結(jié)構(gòu)的備料和制作。 ，項目施工人員進場前，保證工人進場后可立即投入施工動作。 （標(biāo)準(zhǔn)玻璃）的加工盡量提前安排，避免進場后玻璃加工不及時和供應(yīng)周期無法保證等問題出現(xiàn)。 (3)提前做好試驗檢測工作，從工藝和試驗上保證工期 1)幕墻“四性”試驗安排在工程開工前進行。由于工期緊湊，“四性”試驗提前完成可做到使業(yè)主放心，使施工人員心里有數(shù)。 2)玻璃和膠的兼容性試驗必須在開工前一個月進行，由于兼容性試驗關(guān)系到幕墻使用性能，其性能必須得到確保，且此試驗周期長，故必須提前至開工前一個月。 全面鋪開工作面，從人力上給予保障。 (1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，即建筑物四個立面各自為一個施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。 (2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強 的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 (3)在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC 活動 6 和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。 (4)選用高素質(zhì)勞動力隊伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組 織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊伍。 組織強大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。 (1)由公司總工程師親自組團的技術(shù)小組，負責(zé)本工程深化設(shè)計、零星設(shè)計、試驗檢測和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。 (2)積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案； (3)優(yōu)化各 連接節(jié)點，盡量減少現(xiàn)場焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡化安裝程序，確保工期。 (4)嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系進行運作，確保各項施工管理工作順利進行。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。 (6)嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。 (7)施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉 庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。 (8)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。 (9)嚴(yán)格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。 采取有效措施，控制影響工期的因素。 (1)為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實 7 際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 (2)優(yōu)化設(shè)計加快進度：優(yōu)化部分節(jié) 點，增加與土建連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進度。 (3)充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 (4)嚴(yán)格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。 提前做好冬、雨季及大風(fēng)、大霧期間施工措施 該工程量大，施工跨越時間較長，其中包括冬季、夏季及雨季施工。為保質(zhì)保量地完成本工程的施工任 務(wù)，利用盡可能的時間和采取相應(yīng)措施創(chuàng)造條件進行施工，特制訂冬季、夏季及雨季施工保證措施。 (1)冬季施工趕工措施 1)根據(jù)天氣變化調(diào)整施工工序 、資料，如一周（一個月）天氣展望、天氣預(yù)報等，根據(jù)每周（每月）的天氣展望，制訂具體的施工安排，對于原施工進度計劃中某些工序?qū)⑴錾蠍毫犹鞖舛鵁o法施工的，應(yīng)提前進行施工，而將不受天氣影響的工序安排到惡劣天氣中施工。 、降雪大小不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，