【正文】 工程進(jìn)度 控制 及措施 一、工期 控制 管理 ，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可靠的措施。 二級計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 四級計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用 15 天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周 4 天和下周 4 天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7 個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料 /設(shè)備進(jìn)場情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。 ，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理。 ，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，以保證 工程施工進(jìn)度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。 ，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計(jì)劃。 ，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。 、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)對特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。 ，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。 、提高工效 的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。 ，講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。 二、 工程進(jìn)度的控制及調(diào)整 一、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行檢測：責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄 ， 在需要時(shí)打印輸出，及時(shí)反應(yīng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。 二、施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。 三、采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。 四、如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。 制定工程進(jìn)度落后原因分析及應(yīng)對措施（詳見下表） 2. 對影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施（詳見下表） 項(xiàng)目 找出所產(chǎn)生的落后原因 針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對措施 工 程 流 動(dòng) 資 金 勞動(dòng)力資源短缺 由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點(diǎn) 工程資金調(diào)度困難 向總部求助、向銀行貸款 銀行利率上調(diào) 隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對對策 業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款 加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場 早日提出材料采購申請計(jì)劃，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間 政府法規(guī)變更 隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出相應(yīng)對策 圖紙的設(shè)計(jì)變更 請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議 施工工藝流程變更 請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法 部分施工材料短缺 隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況及市場行情 遭遇天然災(zāi)害 工程保險(xiǎn)，收聽天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備 質(zhì) 量 保 證 措 施 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強(qiáng)成品及半成品制造過程的監(jiān)督 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時(shí)更換供貨商 工人施工技術(shù)不過關(guān) 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人 工程監(jiān)理力度不夠 加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度 工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好 加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 出現(xiàn)狀況 出現(xiàn)情況 采取的處理措施 勞動(dòng)力不足 工人怠工 更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人 情緒不穩(wěn) 了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心 人手短缺 向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手 調(diào)整計(jì)劃 向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點(diǎn) 備供應(yīng)不及時(shí) 材料采購 采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng) 材料儲放 材料儲放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉庫 材料備用 依供料進(jìn)度所需量加 20%儲量以備急用 設(shè)備采購 緊急采購，提前定貨縮短工期 設(shè)備預(yù)留 修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留 設(shè)備調(diào)用 動(dòng)用總公司人力、機(jī)械，請高技術(shù)人員緊急搶修 施工安全 人員事故 依人員突發(fā)事件對策處理 設(shè)備事故 依設(shè)備突發(fā)事件對策處理 材料事故 依材料突發(fā)事件對策處理 ：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例等。 ，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。 、應(yīng)及時(shí)了解配合事項(xiàng)，及時(shí)了解配合情況，對于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。 三、 科學(xué)組織施工 一、科學(xué)的工序管理：根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。根據(jù)工程特征，將整個(gè)工程劃分成兩個(gè)區(qū)域。充分利用工期允許的時(shí)間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。 二 、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率 100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。 三 、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時(shí)間順序和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊(duì)伍，根據(jù)工地需要隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度。的有效使用。 四、 有效可行的監(jiān)控制度 一、制定清晰的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)劃。公司工程管理部對施工組織計(jì)劃進(jìn)行評審并監(jiān)督工程進(jìn)度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。 二 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)各班組 實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時(shí)監(jiān)控。 三 、當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)（ 5 天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，填報(bào)《工程施工補(bǔ)救措施表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計(jì)劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。 五、 合理配置人力資源 一、充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對本工程施工 管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等