【文章內容簡介】 、設備易損件有合理數量的備存。 ，保證機具設備使用完好。 ，并堅持每日檢查制度。 8)勞動力保證 按勞動力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿足需求，如果勞動力出現緊缺，我公司將立即從在施的其它項 14 目部中調配勞動力，以保證施工進度計劃順利進行。 9)安全保證 ，因存在結構施工與幕墻施工交叉作業(yè)現象，安全管理顯得尤為重要。 、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好的檢查落實工作，以完全保進度，實現安全事故為零的目標，在消防工作方面，堅持抓生產必管安全，有項目就有措 施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現隱患及時排除，把本工程的安全工作作為一重點。 10)后勤保證 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產潛能。 11)特殊保障措施 為保證工期我司特制定如下措施： ，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時在異地分解、編號。 ，以減少生產流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現場爭取時間。 、備件，確保有問題的材料可以及時更換，減少管理失誤浪費的時間。 、夾具、確保加工制作的質量。以減少由于處理技術問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯系手段以便發(fā)現問題及時解決。 12)當施工條件發(fā)生變化時的保障措施 ，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當風力超過五級時停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計劃 。 ，合理安排各工序最早、最晚開始和結束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設計編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調整材料的發(fā)貨計劃，減輕現場的材料儲存、防護、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現場材料的存儲和防護工作，合理安排勞動力。 ，及時調整施工周計劃工作安排，并將書面報告業(yè)主、監(jiān)理確認并有關供貨單位。 15 ，在保證質量的條件下完成施工任務。 13)組織一支高素質的安裝隊伍進行施工作業(yè)。公司現擁有 足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯合作戰(zhàn)的職工隊伍建設方針。不雇用臨時工，不轉包，不分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標準工藝，應用熟練技術，制造優(yōu)質產品。 施工進度滯后應急措施 通過檢查分析，如果發(fā)現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須采取必要的應急措施： (1)調整工藝方法 1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)； 2)壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上 工作的持續(xù)時間來縮短工期。 (2)組織措施 1)調整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 2)調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 3)調整機械設備、物資的投入。 (3)技術措施 1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。 2)采用更先進的施工方法和方案。 3)采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。 (4)經濟措施 實行包干獎勵，完善激勵機制。 三、影響工期的其他因素 施工工藝錯誤、施工方案不合理、施工安全措施不當等都會導致工程進度的緩慢，工程工期的延誤，為此我司將組織優(yōu)秀的團隊對以上各方面因素進行嚴格的編寫及組織，保證工程施工的順利進行。 雨、雪、大風、沙塵等自然環(huán)境因素也是影響工程工期的主要因素，為此，我司將組織專人對施工過程中，與當地氣象部門密切配合，對當地氣象及天氣情況進行跟蹤及預報，做好惡劣天氣情況來臨前的一切準備，并組織編寫相應自然條件下的施工方案，以確保工程施工的順利進行。 其他專業(yè)外承包單位施工干擾，臨時停水，停電，斷路等社會因素 也是 16 影響工程施工進度的重要因素，為此，我司將組織相關人員與如上相關單位進行密切聯系及溝通，做到有準備的預見性，并組織相應的趕工挽救措施，保證工程施工進度的順利進行。 機具、設備供應及保養(yǎng)情況也是影響工程進度的因素之一，為此我司將由機械管理員全權負責機具、設備的供應及維修保養(yǎng)工程，確保機具、設備時刻保持良好的運轉，不帶病工作，以避免因設備的故障影響生產及安裝環(huán)節(jié)的工期，從而保證整個工程的施工進度。 17 第三節(jié) 資金投入計劃及保證措施 一、資金投入 計劃 工程前期主要保證臨時設施的搭建及工程材料的儲備和供應，為此工程前期要確保投入 60％的資金以保證工程材料的采購及加工順利進行；施工中期材料的運輸及補充也影響著整個工程的進度，為此中期要確保投入30％資金以保證整個施工過程不間斷；施工后期屬工程收尾驗收階段，一些零星材料及加工件的供應也是影響工程的主要因素，為此工程后期要確保投入 10％資金保證工程順利按時竣工。 二、資金保證措施 公司在財力上給予該工程充分保障，由項目經理監(jiān)督制訂資金使用計劃，作到?？顚Ｓ?，并由項目經理一支筆審批 資金的使用，從資金上保證工程順利進行。 我司將為該工程儲備足夠的備用資金，并向甲方及監(jiān)理提供可查詢帳號專用帳號，保證儲備資金有效使用。 材料供應是工程進度的關鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產周期長，手續(xù)復雜，為避免出錯，對于該工程，我公司將儲備專項材料資金，擬由相關負責人親自主管該工程材料供應工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應。 完善資金使用及財務管理制度，建立健全資金 的計劃、審批、撥付及報銷制度。 本工程的資金僅限用于本工程，不得以任何理由挪用。 公司作為本工程的資金后備來源保障，在必要時對本工程的資金進行支持，確保本工程的資金能順利周轉。 加強資金使用監(jiān)控制度，追蹤資金使用的過程，確保每一分錢都正確地用于本工程。 資金的使用必須滿足國家、地方及公司的有關法律、法規(guī)及制度要求，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。 強化領導干部及財務人員的思想意識，隨時提高警惕，確保資金的正確使用。 18 完善出納管理制度，大綜資金運輸及提取必須有專車運輸及保安人員陪同，并加強保密工作。 1財務資料、帳目滿足有關規(guī)范要求，嚴格財務審查制度。 1資金的使用應有嚴格的資金使用計劃，資金的使用計劃應合理，并經過討論及審批。 1資金的使用分階段進行，資金的收支應平衡，并充分考慮到各種突發(fā)事件的可能性，資金的使用留有一定的余量，確保各階段人、機、料及管理費用的支出。 1制定行之有效的各種規(guī)章制度及預防措施。做好工作人員思想教育工作，在工程建設過程中不利用職務或工作之便而以權謀私。 1建立起以立足教育、著眼防范、部門各負其責、個人分工負責的廉政建設體系并接受上級部門的領導和社會監(jiān)督；且各部門發(fā)現上級部門有違規(guī)行為時有權越級向上匯報。 1建立廉政建設領導追究責任制度。下屬違規(guī)追究其本人應受相應法規(guī)處置外，追究相關領導責任，做到層層防范。 19 第四節(jié) 勞動力計劃和組織保證措施 一、勞動力計劃 勞動力安排原則 本工 程雖然裝飾形式復雜、工程量大、施工難度大、質量要求高，我們將在公司范圍內選派具有 8 年以上幕墻施工管理經驗，曾經多次擔任并獲得全國建筑優(yōu)良工程的優(yōu)秀項目經理、項目技術負責人及項目副經理等組成最強陣容項目經理部；其他施工管理人員均為具有幕墻施工管理經驗3 年以上的骨干力量，并在以往的施工中擔任過優(yōu)良工程相應職位；安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓，并具有 2 年以上的幕墻施工經驗，承建過在國內具有影響力的標志性幕墻工程，與本項目經理及項目班子有數年的合作經歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績。此項目經理部將以質量、工期、安全 為中心，發(fā)揮各部門及職位管理優(yōu)勢將該工程建設任務圓滿完成。 勞動力計劃表 根據本工程的內容和特點，我司計劃在本工程中投入相關專業(yè)的多支施工作業(yè)隊，各階段具體勞動力用量如下： 二、勞動力組織保證措施 公司勞動力保障 (1)編制目的 公司對所有與經營管理、產品質量工作有關的人員實施有效管理，采取內部或外部培訓和教育等方式提高員工的素質，以確保所有從事影響產品和管理的工作人員，都具有勝任本崗位工作的能力，制定本控制規(guī)定。 (2)適用范圍 適用于負責和承擔管理 工作職能的所有人員的選擇、配置、聘用、教育、培訓、考核的控制和管理。 (3)職責劃分 1)行政部負責策劃、組織實施公司員工的招聘、崗位配置，培訓教育、技能考核等工作，保持相關記錄，統(tǒng)一歸口管理公司的人力資源。 2)各管理、生產制造、施工安裝部門負責管理、調配本部門人員的工作，并配合行政部實施對員工的教育培訓。 (4)內容與要求 1)人員配置 （從事管理、驗證、操作的人員）的配置、聘用、教育、培訓、考核。擬定公司各部門的崗位職責和 權限，規(guī)定各工作崗位人員的技能要求。視生產、管理的需求情況對各部門的人員按部門崗位職責、權限、能力的規(guī)定進行適宜的配置。 、崗位需要考慮相應人員的技能、資歷、學歷、經歷的情況而定。行政部在配置和聘用人員 (包括新招人員、在職人員 )時，應咨詢公司最高管理層領導或相關的部門負責人，擬定條件、人員、崗位職別、考試、考核要求等并經按規(guī)定要求進行考試、考核符合后，報經總經 21 理批準招聘、試用或上崗。 2)教育培訓的實施 ，擬定年度或相應階段、項目的培訓計劃，組織教育培訓資源（外部或內部）對公司現有人員進行培訓教育，以增強全體工作人員的工作技能和能力，提高公司各級管理人員和生產制造人員的綜合素質。 ，方式視每次錄用員工的多少而定?？梢圆扇〖谢騻€別授課、崗位專業(yè)工作技能訓練等教育培訓的方式進行。教育培訓的內容包括公司規(guī)章制度、法律法規(guī)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、幕墻（產品）專業(yè)知識、生產制造和安裝工藝、管理意識、環(huán)境保護及安全文 明生產等。 責策劃安排。培訓時間的長短、內容深度可根據管理工作的要求、制造工種的技術難易程度而定。培訓完成后可單獨由培訓教員、部門負責人、行政部（或共同）作出培訓措施及培訓效果的評價。人員培訓經考試、考核具備符合其工作要求能力方可在崗或轉崗工作。特殊工種（電工、焊工等）應持相關管理部門發(fā)出的資格證上崗。 （重點焊接、注膠處理、噴涂處理、幕墻安裝）可由所在部門已熟練的、具備相當能力的人員負責對其進行培訓。受培訓的 人員要經培訓后具備相應能力才能上崗工作，同時這些人員要定期考核及再培訓。 、焊工、天車工、叉車工、車輛駕駛人員要取得有關管理部門發(fā)出的資格證書方可上崗工作。 ，可在外部相關機構或公司內部的培訓后，經考試、考核符合相應要求可進行檢驗驗證和內審的工作。 ，不斷地更新和提高專業(yè)知識，培訓的實施可由總工辦、行政部給予策劃安排。 3)培訓有效性評價 ，所屬部門負責人或負責培訓的人員應對被培訓人員所達到的認知和能力（應知應會）水平給以評價，分析、確認培訓措施的適宜性。 織的 22 教育培訓活動完成后，要對活動的措施、效果進行相應的評價，以確定下一階段的工作，適當調整培訓的計劃和方式，達到教育培訓的充分、適宜、有效，使公司每一位工作人員的能力均能適應其工作崗位的要求并且能勝任的其工作。達到滿足公司管理方針和管理目標、持續(xù)發(fā)展的目的。 、教育培 訓活動實施所形成的適當記錄應予以保持和維護。 現場人員保證 (1)安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。 (2)首先我司將選派現場施工管理經驗非常豐富的一級項目經理負責該項目的施工管理，并設一名副項目經理進行協(xié)助；項目部設項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、造 價員、機械設備管理員、材料員、資料員等，使該工程有一個素質優(yōu)秀的領導班子。 (3)對進入現場的每個班組的施工人員進行嚴格的篩選，非成年健壯勞務人員不準進入施工現場，有恐高癥、心臟病、高血壓等不能進行高處作業(yè)的疾病的人員堅決不準進場。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，每個施工班組均配備一名兼職質檢員和一名兼職安全員。 (4)勞動力進場前一律進行技能培訓，培訓不合格人員堅決不予使用，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。 (5)施