工程進度計劃與措施[市政工程通用(編輯修改稿)
2025-08-30 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定管理人員和專業(yè)施工班組，實行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退，彈性的流動的用人用工制度，充分調動各方積極性，項目經(jīng)理部人員既有分工，又要合作，團結一致，確保按工期保質保量完成施工任務。7)項目部協(xié)調調度（1）嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。（2）督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同執(zhí)行情況。（3）檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械調配。（4）檢查和調節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會及每天一次現(xiàn)場協(xié)調會制度，對施工現(xiàn)場進行綜合協(xié)調，與甲方、質監(jiān)和設計部門密切配合，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題，解決作業(yè)計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執(zhí)行。（5）按照投標工期，制定出切實可行的施工網(wǎng)絡計劃。各分部分項工程的施工都要嚴格按施工網(wǎng)絡計劃控制進行，及時安排季、月、旬工作的形象進度計劃，工長按旬編制計劃，布置次日作業(yè)，發(fā)放各專業(yè)班組。作業(yè)計劃安排的要則，每一個細小環(huán)節(jié)要排進去，做到人人皆知，使大家工作有目標，各專業(yè)班組實行定任務、定標準、定時間和定耗材，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)給獎。（6）施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調整作業(yè)計劃，“見縫插針”，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進入施工。（7）統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調配，堅持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。（8）項目管理人員都要認真熟悉施工圖紙和有關的標準圖集、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準，工長應對各專業(yè)工程做好技術交底等各項技術管理工作，樹立“抓質量求進度”施工觀念。8)配備充足的機械和周轉材料，提高機械化作業(yè)程序凡能機械作業(yè)的分項工程均采用機械施工，加快施工進度，所配備的機械詳見施工機械計劃表。9)采用先進的施工技術，加快施工進度采用總體網(wǎng)絡施工，積極推廣新工藝、新技術，加快主體工程施工進度。10)現(xiàn)場做好“四通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境項目經(jīng)理部管理人員均配備手機，安裝市內(nèi)電話3部，傳真機2部，施工道路、鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。11)加強職工思想教育，做好宣傳動員工作教育職工發(fā)揚我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家”，為“大家”。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場制作布置宣傳欄、標語牌，對工程中出現(xiàn)的好人好事，質量、進度優(yōu)勝班組、人員及時宣傳表揚，激勵全體職工再建新功。12)工期保證措施落實（1）加強項目施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，逐級簽定承包責任，落實施工網(wǎng)絡計劃。項目部設調度室，項目經(jīng)理全面負責施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調等管理職能。（2）切實做好實施性施工組織設計，加強計劃管理和預控管理，按照施工形象進度計劃和網(wǎng)絡控制計劃，預先做好技術、質量、安全的施工籌劃和機具、設備、材料的供應，以保證施工順
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