【導讀】工程進度計劃與保證措施.工期起始計算日期。安排資源供應，以確保幕墻工程的按期完成。保幕墻工程的順利進行。必須滿足的條件之一。便及時作出反應。深化設計完成后，迅速請業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位參加圖紙會審，解決施工圖還存在的問題，并對最后優(yōu)化設計圖紙進行審批。工地指揮部將組織現(xiàn)場設計師根據現(xiàn)場情況，可，在設計環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。優(yōu)化工藝設計，確保加工與安裝專業(yè)化、標準化，針對該工程的特點，化、專業(yè)化、標準化，以提高施工效率。進行科學的管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象。為避免出差錯，對于該工程，我司擬由材料。司所需材料均可得到優(yōu)先供應。并指派專人分階段到材料供應廠檢查與督。提貨時派質檢員到材料供應廠驗收后提貨，避免原。材料因質量、數量原因返工。4)總計劃分解成每周作業(yè)計劃，確?？傮w計劃的工期保證體系。一致，如有不符，則應查清原因，及時補救。

　　

【正文】 材料采購供貨 (1)基本原則及要求及供貨模式 1)依照本公司 ISO9001： 2020質量管理體系如下相關體系文件：結合本工程的特點和“施工進度計劃”、供貨周期，編制“分批次供貨計劃” 2)用于本工程所有材料必須隨時接受業(yè)主、總承包商及工程監(jiān)理的抽樣檢查。所用材料必須進行驗收性試驗，試驗必須在工程監(jiān)理同意并由相應國家資質的質檢單位進行，并提交材料試驗報告予業(yè)主、總承包商、工程監(jiān)理等。 (2)采購供貨 材料質量控制嚴格按現(xiàn)行國家標準、規(guī)范和招標文件，以及本企業(yè)標準執(zhí)行，如各標準中有不同之處，以較高標準為準。工程材料的進場（廠）必須嚴格按照材料標準檢驗，不合格的材料必須立 即更換。 材料的到貨驗收 (3)材料到貨驗收 1)按采購供貨模式指定的交貨地點 — 公司加工廠或施工現(xiàn)場，由公司加工廠或現(xiàn)場指定的倉庫管理員負責驗貨。并向負責材料運輸供應商索取裝箱單隨車送（發(fā)）貨單或提貨單憑證、圖紙，產品合格證書或質量檢測報告、產地證書及質量保證書并驗證。 2)依據購貨合同及裝箱單的要求，對照裝箱單、發(fā)貨單憑證核對運輸貨物和到貨貨物名稱、規(guī)格、件數是否與單據相符。 3)檢查包裝外觀是否有變形和損壞、如發(fā)貨件數丟失，包裝箱外觀損壞或件數與單證不符。即應 找貨運司機確認，同時對損壞的包裝開箱檢查，查驗貨物有無損壞缺件，并應在運單（發(fā)貨單、提貨單）背面作詳細記錄；請司機簽 32 字確認。一式兩份，司機及驗收人各存一份。 4)在經指定的倉庫管理員驗收人員核對無誤后，在單證上簽字蓋章（一式兩份，司機及驗收人各存一份）交司機放行。 (2)進料檢驗 1)根據加工順序確定開箱順序，按開箱順序開箱檢查裝箱單與箱內材料是否相符。 2)根據供貨合同、“材料供貨總計劃”、“材料分批次供貨計劃”由工廠倉管員將經過驗證的裝箱單和隨車送（發(fā)）貨單、產品合格證書或質量檢測報告、產地證書及質量保證書等交公司質量檢驗部門進行材料檢驗。 3)公司質量檢驗部門按照本公司 ISO9001： 2020質量管理體系相關體系文件的要求對材料進行表觀質量、外觀尺寸（長、寬、厚）、其它性能指標檢查。 4)材料質量檢驗控制嚴格按現(xiàn)行國家標準、規(guī)范和招標文件，以及本企業(yè)標準執(zhí)行，參照的國家標準、規(guī)范和本企業(yè)（內部）標準，如有不同之處，以較高標準為準。 (3)材料收貨驗收 1)按采購供貨模式發(fā)送到施工現(xiàn)場收貨得。由項目部指定的專業(yè)工程師及材料管理員負責驗貨。并向負責材料運輸的運輸公司的司機（或帶車人）索取裝箱單隨車送（發(fā)）貨單或提貨單憑證、圖紙，產品合格證書并驗證。 2)依據購貨合同及材料箱單的要求，對照材料裝箱單、發(fā)貨單憑證核對運輸貨物和到貨貨物名稱、件數是否與單據相符。 3)檢查包裝外觀是否有變形和損壞、如發(fā)貨件數丟失，包裝箱外觀損壞或件數與單證不符。即應找貨運司機（或帶車人）確認，同時對損壞的包裝開箱檢查，查驗貨物有無損壞缺件，并應在運單（發(fā)貨單、提貨單）背面作詳細記錄；清司機（或帶車人）簽字確認。一式兩份，司機（或帶車人）及驗收人各存一份。 4)在經指定的材料管理驗收人員核對無誤后，在單證上簽字蓋章（一式兩份，司機（或帶車人）及驗收人各存一份）交司機放行。 33 第七節(jié) 工程各階段協(xié)調保證措施 頂目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部 內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。 1．項目內部關系協(xié)調 項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機 械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 2．外部協(xié)調 由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。 34 第八節(jié) 工期檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 1．日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工 技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 2．周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或 監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。 3．旬分析調整制度 項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 4．施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。 1)調整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調 整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。 2)質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每天對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程 35 中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 3)利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 36 第九節(jié) 平面布置及臨時用地 1．運輸通道： 因本工程為二次改造裝修施工，現(xiàn)場通道狹小擁擠，車輛進場困難，基本是臨時停車卸貨，總體可以滿足裝飾人員、物資的運輸要求。 (1)由于材料集中設置在倉庫空間內，倉庫內有專人 24小時輪流值班。 (2)各作業(yè)班組需用材料計劃每日下午下班前上報，施工員審批后交倉庫保管員發(fā)貨。 2．倉庫布置： 針對本工程特點，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進行現(xiàn)場倉庫的設置。 (1)一層室外：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，如鋼構件、鑄件型材等，其具體位置應與業(yè)主相關單位協(xié)調確定，基本 是卸貨后臨時堆放。 (2)中心倉庫：設在樓層，本工程主要是半成品材料，樓層設置小型倉庫，用于放置較貴重的飾面用材、五金材料、機具設備，同時專劃一塊區(qū)域用于放置油漆、膠粘劑等易然品，并指派專人看管。 (3)材料堆放處：所有材料將按計劃分期分批進入施工現(xiàn)場，為便于材料的運輸及堆放以及現(xiàn)場的成品與半成品的加工，所用材料保持可施工 10天～ 15天的材料用量。 現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工方便，為此在現(xiàn)場設置普通材 料倉庫和危險品倉庫等分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。 其他材料放置于現(xiàn)場普通材料倉庫內，油漆、小型施工機具設置專門的危險品倉庫和機具倉庫進行存放。 3．臨時電路設置： 依據建筑《施工安全檢查標準》 JGJ59— 2020規(guī)范要求現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全。 現(xiàn)場設主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。 37 施工現(xiàn)場所用的電線應符合規(guī)范的銅芯電纜，電纜要用有保護層的“ YHZ”型橡膠電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱內安裝漏電保護開關、閘刀、插座等。 電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱（一級點）接線，施工人員自工地各分層電用控制箱（二級點）的出口端采用國家規(guī)范的銅芯電纜開始拉線做為施工臨時拉線至各施工段或施工點作為三級點。 4．臨時供水設置： 水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設專用接水容器，容積在 2～ 3m，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。 5．消防點布設： (1)設消防器材專放位置，臨時辦公室、材料庫、作業(yè)間等專門設置滅火器、砂箱。 在加工區(qū)、材料倉庫堆場、配電設備處均應設置消防點，同時按每 200㎡布置一個的原則在各樓層設置多個消防點． 消防點上除配備滅火器外，另可用鐵桶存放砂子，布放大儲水桶，備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不準挪作它用。 施工現(xiàn)場安排多處消防器材存放處。 6．臨時加工區(qū)設置： 裝飾工程多使用己加工的成品料，為滿足工期的要求，本工程在材料選用和采購中也盡量在廠家內加工完成，現(xiàn)場只進行簡單的加工作業(yè)，因此，其臨時加工區(qū)設置在室外堆場。 、辦公設施搭建 為達到施工現(xiàn)場文明施工要求，在征得業(yè)主同意后，工程場地各種設施在現(xiàn)場設置。 生產設施：在工地現(xiàn)場，設置臨時辦公室一間及值班室一間，以便更好的管理，普通材料倉庫、五金機具倉庫、危險品倉庫、臨時半成品加工場，并派專人負責每日清理，做到工完場清，以保證施工現(xiàn)場整潔、有序。 (1)生活辦公設施的搭建應參考業(yè)主意見與現(xiàn)場實際需要情況，施工進場前可予以調整，初步設想如下： 1)施工人員住宿、膳食由公司自理（在工程項目附近租民房提供臨時用房 38 為生活基地）。 2)管理人員生活用房在附近租房解決。 3)現(xiàn)場辦公用房：為加強與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位的協(xié)調、聯(lián)系、及時了解工地情況和決問題，現(xiàn)場辦公室可設置在臨建內。 4)臨時廁所：租賃臨時免沖洗衛(wèi)生間，供工人大小便，并予及時清洗。 5)本工程安排一處臨時垃圾堆放點，每天下班時安排人員將垃圾堆放點 的垃圾清除出現(xiàn)場，做到一天一清。 (2)規(guī)范施工現(xiàn)場各項管理工作，按照建設部安全標準化規(guī)定進行施工現(xiàn)場管理，確定安全文明施工。 臨時用地表 ：（見下表） 39 40 第十節(jié) 落后趕工計劃流程 當工程進度比預定進度落后達 5%時，項目部將自行提出應對措施，在最短之時間內，將落后之進度趕上。其方法如下： (1)“人”的因素： 1)施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工 質量。對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。 2)在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。 3)在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及作業(yè)層實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進 駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)。 (2)“機”的因素： 1)現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入施工前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。 2)在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 (3)“物”的 因素： 材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀質量?！铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實． (4)“環(huán)”與“法”的因素： 1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本