【正文】 、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系預(yù)防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境。十一、落后趕工計劃流程圖十二、工程進度落后趕工計劃項目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對業(yè)主應(yīng)收款未收加強與業(yè)主互相協(xié)調(diào)關(guān)系時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟請業(yè)主方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變革的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害設(shè)保保險，加強注意天氣狀況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高堅強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足堅強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理十三、保證工程如期開工的措施在設(shè)標期間，尋價過程中詳細掌握具有生產(chǎn)本工程材料、設(shè)備的廠家。以便中標后及時訂貨。一旦接到中標通知書，立即兵分幾路同時開始準備工作：在規(guī)定日期內(nèi)簽定合同；依據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，立即向具備生產(chǎn)能力的產(chǎn)品供貨廠家訂貨；立即組織人員進行施工圖預(yù)算。十四、突發(fā)事件處理人力不足現(xiàn)象：（1）工人怠工（2）工人短缺（3）工程趕工對策：（1）調(diào)用預(yù)備班1）向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力。2）了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求。（2）調(diào)用預(yù)備班1）調(diào)用其他工地勞動力。2）與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度。（3）工程趕工1）調(diào)用預(yù)備班。2）調(diào)用其他工地勞動力。3）延長工作時間。4）與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度。材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象：（1）供貨短缺（2）進場材料品質(zhì)不良遭退貨（3）材料失竊、意外災(zāi)害（4）趕工對策：（1）采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。（2）材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。（3）依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象：（1）設(shè)備延遲交貨（2）設(shè)備運輸途中損壞（3）設(shè)備不符規(guī)格（4）設(shè)備更改對策：（1）緊急采購，并變更運送方式縮短交期。（2）修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。（3）動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。安全問題現(xiàn)象：（1）人為事故（2）設(shè)備事故（3）材料事故對策：（1）人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。（2）設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。（3）材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。預(yù)備班組：（1）本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。（2）本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支援工地。（3）采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。（4）工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。十五、保證工程按期完成的措施從管理組織措施上予以保證（1）實行嚴格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴格控制，將總工期控制到為項目經(jīng)理的責(zé)任目標，充分行使總包的責(zé)任及指揮，協(xié)調(diào)的職能。（2）根據(jù)工程具體情況，設(shè)立各工種專業(yè)工程師。建立專業(yè)工程師責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進行明確的分工，把責(zé)，權(quán)，利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量，工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。（3）堅持每天現(xiàn)場工作會議制度。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員召開工作會議，總結(jié)當天施工質(zhì)量，進度，安全等方面的工作，詳細部署第二天安排，對可能發(fā)生的人員，機具，材料以及質(zhì)量，安全等方面的困難進行充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。（4）堅持每周現(xiàn)場例會制度，根據(jù)項目的各項施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設(shè)的高速度。（5）建立健全強有力的現(xiàn)場后勤保障系統(tǒng)，使材料設(shè)備采購系統(tǒng)能按計劃運至現(xiàn)場，并能使全體施工人員免除后顧之憂，保證工程順利進行。（6）施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)設(shè)計，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。施工計劃安排上予以保證（1）采用先進的科學(xué)管理方法，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃完成。（2）組織流水施工，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進度。（3）充分發(fā)揮技術(shù)，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按計劃完成施工進度計劃。不因雨天，停水，停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度按總體目標進行。從技術(shù)措施上予以保證（1）加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)方案及時向?qū)I(yè)工程師及班組交底；對臨時性的修改，立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實；對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，主動向甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。（2）做好施工前的技術(shù)準備工作，在認證熟悉圖紙，技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定，核實各種材料需要及加工計劃，以滿足訂貨，加工的必要時間，徹底杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（3）合理布置施工現(xiàn)場從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面，縮短各類半成品、成品加工制作時間，減少材料的二次運轉(zhuǎn)，盡量縮短材料運輸路線等，從而保證施工計劃的正常進行。（4）在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下根據(jù)工期要求和施工情況，會同業(yè)主一道，采取靈活，可行的技術(shù)措施，縮短工期，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。（5）建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，并貫穿施工全工程，以免造成因成品損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。（6）采用新工藝，新技術(shù)來保證工程質(zhì)量，加快工期進度。從機械設(shè)備上予以保證（1）配備足夠機械設(shè)備及易損零配件，以保證施工生產(chǎn)能夠始終順利的進行。（2）加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試，維修，保養(yǎng)，使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設(shè)備進行認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。（3）做好機械使用臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計劃，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。從與其他工種的交叉配合上予以保證（1）機電要配合裝飾施工做好隱蔽工程工作，同時裝飾也要配合機電做好現(xiàn)場總體管理工作及施工程序、工期措施、質(zhì)量控制等方面的銜接，確保整個工程項目按期交付使用。（2）項目部統(tǒng)一做好總體施工進度控制計劃，階段進度計劃及各專業(yè)分部分項進度控制計劃?，F(xiàn)場施工中，裝飾技術(shù)人員與機電技術(shù)人員必須緊密配合，認真核對圖紙，以明確管線走向，坐標位置等相關(guān)技術(shù)問題，做到心中有數(shù)，防止錯，漏，避免造成返工損失。（3）教育全體施工人員，加強成品、半成品保護意識。十六、針對本工程BIM技術(shù)的應(yīng)用裝飾工程圖紙中橫剖面圖和縱剖面圖很多，只有對這些都很了解的施工人員才能對設(shè)計的意圖充分了解，我們采用revit軟件進行3D建模，提前發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)的問題。節(jié)點交底傳統(tǒng)的施工交底是依靠對二維藍圖的理解，加上人的空間三維想象能力進行。但人的三維空間想象能力有限，而通過BIM可視化的模型，虛擬展示施工工藝，進行三維技術(shù)交底，使施工人員更直觀的了解節(jié)點部位，并可以輔助漫游動畫，有效提升工程施工安裝效率。地面石材和墻面石材模擬排布通過3維軟件模擬墻面地面石材的排布，使得其整體效果更佳美觀，特別是門、消防箱、開關(guān)插座等處的細節(jié)處理。效果渲染我們采用revitamp。navisworksamp。3DsMaxamp。Lumion等軟件對裝飾完成后預(yù)期達到的效果進行模擬，進行實時調(diào)整，以便達到業(yè)主方想達到的效果。盡量減少后期改動。進度計劃本項目施工進度模擬主要用NAVISWORKS軟件進行對整個施工工期進度進行模擬，利用三維動畫對進度計劃方案進行模擬，更容易讓人理解整個進度計劃流程，方便現(xiàn)場管理人員及時的對部分施工節(jié)點進行有效地控制。同時通過將進度計劃與實際施工情況進行不斷的對比，調(diào)整進度規(guī)劃值，完善進度控制，使本項目施工進度控制管理能全面掌握。局部協(xié)調(diào)施工工程涉及作業(yè)面眾多，需要重點優(yōu)化作業(yè)面交叉、資源配置問題。運用BIM技術(shù)進行施工協(xié)調(diào)，更好的劃分作業(yè)面，對于施工的進度和作業(yè)的安全都有一定保證。基于BIM的工程量算量本項目中我司將利用BIM技術(shù)按需進對項目進行材料統(tǒng)計。利用計算機三維模型所形成包含建筑生命周期中大量信息的數(shù)據(jù)庫，及時地調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，加快決策進度、提高決策質(zhì)量，從而提高項目質(zhì)量，降低項目成本。構(gòu)件場外加工由于施工現(xiàn)場場地狹小，無法做到所有材料的加工都在現(xiàn)場完成，而工廠化預(yù)制則是減輕垂直運輸壓力的一個重要途徑。在BIM技術(shù)支持下的預(yù)制加工，意義在于利用精準的BIM模型作為預(yù)制加工的基礎(chǔ)模型，在提高預(yù)制加工精準都的同時，加快施工進度，提高施工質(zhì)量。石材的場外切割，減少室內(nèi)施工揚塵；木板木材室外加工場切割加工，盡量減少施工廢棄物的垂直運輸，減輕運輸壓力。