工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:49本頁(yè)面
【正文】 ，專(zhuān)業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。（3）公司將本工程列為今年度重點(diǎn)工程，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期，為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直到全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。本工程體量大、任務(wù)重、工期緊、綠化必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以?xún)?yōu)先，尤其在機(jī)械配備，專(zhuān)業(yè)工種，資金上給以充分保證按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進(jìn)度。做好管理部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專(zhuān)業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)施工中遇到問(wèn)題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎(chǔ)上定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來(lái)提高工效，縮短工期。
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