12確保工期的技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖-資料下載頁
2025-05-17 12:01本頁面
【正文】 ，提高決策速度和工作效率。在保證質(zhì)量的前提下，為確保工期，在施工過程中必須督促檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況；檢查和綜合平衡勞動力、物資和機械設(shè)備的供應(yīng)；及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以協(xié)調(diào)和解決；要檢查和調(diào)整現(xiàn)場總平面管理；要認(rèn)真仔細(xì)地組織好班組之間各工序的銜接關(guān)系，確保工序質(zhì)量，避免返工工序；定期組織調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度計劃完成。做好工程施工過程的驗收工作，現(xiàn)場施工人員要與監(jiān)理工程師緊密配合，及時做好各工序的內(nèi)業(yè)資料和驗收交接工作，認(rèn)真做好施工過程的質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問題造成返工而延誤工期。充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，及時做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，提前做好人員資金和材料組織及機械設(shè)備的調(diào)配工作。做好施工機械設(shè)備、原材料和勞動力保障工作，盡可能組織各分項工程采取平行流水作業(yè)，以便總工期的控制。物資供應(yīng)部門要根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要提前組織資源，施工人員要提前報送物資需求進(jìn)場計劃，確保施工所需物資的及時供給?，F(xiàn)場的水電供應(yīng)，擬就近接入當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有供水供電系統(tǒng)的電源和水源。此外還配備一定數(shù)量的儲水設(shè)備、發(fā)電機（車）、水車和油車，以滿足特殊情況下的應(yīng)急需要。做好后勤保障供應(yīng)，做好勞動力安全保護(hù)，做好施工機械的及時維護(hù)和檢修工作，提高機械的使用率，確保工程施工的順利進(jìn)行。做好特殊條件下施工的防備工作，保證該施工過程的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性。要提前做好指導(dǎo)性的試驗工作，及時提供各種混合料的配合比通知單和各種材料使用前的檢驗報告，指導(dǎo)施工。此外還應(yīng)及時配合監(jiān)理工程師做好工程施工的驗收試驗工作，確保施工嚴(yán)格按照總體進(jìn)度計劃順利實施。 “三邊”作業(yè)“三邊”作業(yè)指的是邊拆遷、邊設(shè)計、邊施工。本工程房屋、障礙管線的拆遷、改移工作量較大，同時部分工程的輔助設(shè)施、關(guān)鍵節(jié)點還未出圖，專業(yè)管線設(shè)計情況還不清楚，要等全部拆遷完成、圖紙全部設(shè)計完畢后才開始施工，已不現(xiàn)實。施工中，我們積極響應(yīng)建設(shè)單位提出的“見縫插針”的施工方式，拆遷一段、施工一段、完成一段，努力尋找工作面，創(chuàng)造工作面，尤其是在關(guān)鍵線路上，更要積極統(tǒng)計房屋拆遷工程量、拆遷重要程度，并形成圖紙、表格盡早向監(jiān)理、項目管理和建設(shè)單位匯報。對于關(guān)鍵線路上的障礙管線拆改移工作，要詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，擬定出詳細(xì)的、合理的、經(jīng)濟的拆改移方案，供建設(shè)單位參考。 實施“5＋白＋黑”的作業(yè)制度“5+白加黑”的作業(yè)制度，指的是一周5天工作日，2天休息日，一周7天，一天的白天、晚上實行三班倒，保證施工不間斷的作業(yè)制度。項目經(jīng)理部也相應(yīng)延長工作時間，每天早上8點到晚上8點為正常上班時間，晚上8點至次日早8點，對應(yīng)施工部位安排施工員、質(zhì)檢員值班，并設(shè)值班領(lǐng)導(dǎo)，周末、節(jié)假日一律正常上班；工程以外的工作及一般工作會議等利用晚上或周末時間，把更多的時間和精力放到一線巡查、現(xiàn)場辦公等工程推進(jìn)工作中來；全體工作人員要堅持“5＋2，白加黑”的工作要求，爭分奪秒，拼搏奉獻(xiàn)，全身心投入到工程建設(shè)之中。271內(nèi)蒙古黃河工程局股份有限公司 北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任
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