工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計(jì)劃過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，使施工計(jì)劃更具體，更切合實(shí)際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，提高勞動生產(chǎn)率。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。（5）在領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、明確各部位做好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)可行的施工技術(shù)組織方案，以確保施工質(zhì)量和施工速度。按工期系統(tǒng)流程圖來協(xié)調(diào)工序作業(yè)。為了確保進(jìn)度和苗木質(zhì)量的問題，我項(xiàng)目部在苗木方面的調(diào)運(yùn)采取同種苗木分35人/苗商來調(diào)苗的方法。操作前進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期限交底，操作者人人都知道當(dāng)天要完成的任務(wù)，必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（15）該工程施工時進(jìn)行各施工工序之間的穿插施工，多點(diǎn)施工加班加點(diǎn)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目總工主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，同時項(xiàng)目經(jīng)理對整個過程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。（20）房建區(qū)施工，我項(xiàng)目部將做到出來一塊，施工一塊。（2）對進(jìn)場的職工及時做好入場教育。（1）根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，積極同協(xié)作單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等專業(yè)工長，且分工明確。（3）公司將本工程列為今年度重點(diǎn)工程，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進(jìn)度。
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