工程進度計劃與進度保證措施-資料下載頁
2025-10-21 03:51本頁面
【導(dǎo)讀】在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。程進度控制的原則。主做好驗收和交接工作。防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求。以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部將開展施工。平線，應(yīng)完成后交由成品保護部門，直至竣工驗收。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對。旬、周計劃加以調(diào)整。施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。
【正文】 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 保證進度的良好工作循環(huán)措施 工程總 進度 單位工程 進度計劃 進 度 進度記 錄檢查 進度分 析總結(jié) 在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式勞動 競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。 做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害 。 工程進度落后的處理措施 當(dāng)工程度不預(yù)定進度落后達(dá) 5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進度趕上，其方法如下： 提出趕工計劃法 與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 追蹤 實施 趕上落后進度 工程進度落后達(dá) 5%以上 工程落后趕工計劃 工程落后趕工計劃 項 目 落 后 原 因 應(yīng) 對 措 施 資 金 工資上漲 應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商， 并動員能力較強之承包商支援。 工人短缺 由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時間。 資金調(diào)度困難 向銀行要求貸款。請求 業(yè)主先行支付部分款項。 利率上揚 隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。 對業(yè)主應(yīng)收款未收 加強與業(yè)主之互動關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳筐。 時 間 材料設(shè)備進場太慢 提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時間。 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。 變更設(shè)計 請業(yè)主提早提出變更方案。 施工步驟變更 請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。 國際原料短缺 隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。 天然災(zāi)害 投保保險及加強注意國際動態(tài)與天氣狀況。 品 質(zhì) 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強制造過程之監(jiān)督。 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及早更換廠商及加強制造過程中之監(jiān)督。 工人施工技術(shù)不足 加強崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。 工程監(jiān)督管理不善 加強內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。 施工規(guī)范過于苛刻 與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強各工班組之間協(xié)調(diào)工作。 趕工計劃對策 在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè) 改變作業(yè)流程 移出非必要日期限制 增加資源 — 人力機具 提高資源效率 替代方案提出 檢查資源的使用情況 采用人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金 增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等
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