【正文】 材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。 進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖 計(jì) 劃 階 段 實(shí) 施 階 段 檢 查 階 段 總 結(jié) 階 段 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方 法如下： （ 1）如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。 利率上揚(yáng) 隨時(shí)注意資金利率之波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策。 施工規(guī)范過于苛刻 與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。 工程進(jìn)度落后的處理措施 當(dāng)工程度不預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法如下： 提出趕工計(jì)劃法 與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 追蹤 實(shí)施 趕上落后進(jìn)度 工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以上 工程落后趕工計(jì)劃 工程落后趕工計(jì)劃 項(xiàng) 目 落 后 原 因 應(yīng) 對(duì) 措 施 資 金 工資上漲 應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商， 并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商支援。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事 求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 將合同的條款要求，分解納 入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì) 劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期 ，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。 （ 5）竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。 （ 6）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過 程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。 把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 合理使用工程款 （ 1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 工人短缺 由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人施工時(shí)間。 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強(qiáng)與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)各工班組之間協(xié)調(diào)工作。請(qǐng)求 業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 （ 2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。