【正文】 情況而定。 3)培訓有效性評價 ，所屬部門負責人或負責培訓的人員應對被培訓人員所達到的認知和能力（應知應會）水平給以評價，分析、確認培訓措施的適宜性。 (10)管理人員由技術素質高，組織能力強，作風優(yōu)良的人員擔任。 4)檢查各安全防護裝置、限位裝置、靈敏裝置是否備全且安全可靠，如有損壞必須進行更換。 (2)采購人員在材料檢驗后，應將材料的質量情況，采購計劃完成情況，詳細具體的報給采購部經(jīng)理。只有在樣品檢驗或驗證符合要求和供應商的條件滿足相應規(guī)定要求下，形成《供應商評定表》報經(jīng)供應副總經(jīng)理批準后將其列入《合格供應商名單》登記備案成為合格（外協(xié)）供應商。 (4)采購產(chǎn)品的驗證 1)供應商根據(jù)采購合同、訂單或委托加工協(xié)議的要求向公 司送貨時，材料部門的人員應核對供應商的送貨證明單上的材料或產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量等與采購部發(fā)出采購需求信息（合同或采購單）無誤后并確認錄入備案，由倉管員負責通知質檢人員檢驗驗證，總工辦按文件《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視測量控制規(guī)程》或相應的檢驗或驗證文件的規(guī)定要求對其送貨物資、產(chǎn)品實施相應的檢驗驗證。即應 找貨運司機確認，同時對損壞的包裝開箱檢查，查驗貨物有無損壞缺件，并應在運單（發(fā)貨單、提貨單）背面作詳細記錄；請司機簽 32 字確認。 1．項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全。 5)本工程安排一處臨時垃圾堆放點，每天下班時安排人員將垃圾堆放點 的垃圾清除出現(xiàn)場，做到一天一清。 (3)“物”的 因素： 材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質量。 (1)生活辦公設施的搭建應參考業(yè)主意見與現(xiàn)場實際需要情況，施工進場前可予以調(diào)整，初步設想如下： 1)施工人員住宿、膳食由公司自理（在工程項目附近租民房提供臨時用房 38 為生活基地）。為了保證施工方便，為此在現(xiàn)場設置普通材 料倉庫和危險品倉庫等分別存放材料。 3．旬分析調(diào)整制度 項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。即應找貨運司機（或帶車人）確認，同時對損壞的包裝開箱檢查，查驗貨物有無損壞缺件，并應在運單（發(fā)貨單、提貨單）背面作詳細記錄；清司機（或帶車人）簽字確認。 材料的到貨驗收 (3)材料到貨驗收 1)按采購供貨模式指定的交貨地點 — 公司加工廠或施工現(xiàn)場，由公司加工廠或現(xiàn)場指定的倉庫管理員負責驗貨。 2)采購部應根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，相關的技術文件和工藝文件規(guī)定的采購物資的要求，向供應商發(fā)出有關采購要求的信息：如名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、技術標準、質量要求、付款方 式等，也可在采購文件（合同等）要求中注明產(chǎn)品的包裝方式、標識、提供檢驗報告等，必要時，在采購合同或訂單中注明價格。 29 4)屬一般物資物料、產(chǎn)品的供應商由采購部負責供應商的選定評審。 (2)公司使用的 所有材料均由采購部指定采購人員根據(jù)供應經(jīng)理審批的采購計劃統(tǒng)一采購，其他人員一律不得擅自作主購買。 5)一級維護保養(yǎng)情況，必需填寫《設備使用維修保養(yǎng)記錄》表，并交有關部門存檔。 (6)做好工程項目部的后勤工作，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，從吃穿住行各方面做好有利的保障，確保每一個施工人員安心工作。受培訓的 人員要經(jīng)培訓后具備相應能力才能上崗工作，同時這些人員要定期考核及再培訓。 2)各管理、生產(chǎn)制造、施工安裝部門負責管理、調(diào)配本部門人員的工作，并配合行政部實施對員工的教育培訓。 資金的使用必須滿足國家、地方及公司的有關法律、法規(guī)及制度要求，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。 (3)技術措施 1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。 11)特殊保障措施 為保證工期我司特制定如下措施： ，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時在異地分解、編號。 5)質量保證 ，采用“樣板引路”方法。 (10)嚴格質量管理，確保一次成優(yōu)，提高效率 質量管理應從合同的評審開始，并深入到施工圖深化設計，進度計劃制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質量控制，只有深化到每一個細節(jié)，才能一通百通順理成章，從而確保一 12 次成優(yōu)，提高效率。同時為了方便監(jiān)理和設計院審圖，施工圖也按施工進度的先后順序分冊出圖裝訂，可方便設計院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會因為設計圖紙的全部最終審批的延遲而影響正常施工。 15)雨季應加強對焊條的烘干和保溫工作，現(xiàn)場存放時間不宜過長。 4)調(diào)整工作時間 冬季一天之間溫差較大，早晚寒冷，中午溫度比較高，所以要調(diào)整好作息時間，工作時間盡量安排在中午前后，上午上班時間可以稍晚一點，中午吃飯后不休息，馬上投入工作，下午提前下班，具體的工作時間根據(jù)不同的氣候進行靈活調(diào)整。 采取有效措施，控制影響工期的因素。 (4)選用高素質勞動力隊伍。 1)加快施工圖深化進度，提高深化設計深度。為避免出差錯，對于該工程，我司擬由材料負責人專職負責本工程材料供應工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應商多年來協(xié)作的友好關系和良好信譽，能確保在各種 困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應。 (3)對于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場條件等各方面不確定因素所可能導致的滯工、停工等，在確定工程 計劃時予以充分重視，并提出具體的保證措施，以確保計劃的實施。 (5)由主要負責人進行進度管理，科學編制施工進度計劃 進行科學的管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象?？傔M度計劃經(jīng)監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。 2)玻璃和膠的兼容性試驗必須在開工前一個月進行，由于兼容性試驗關系到幕墻使用性能，其性能必須得到確保，且此試驗周期長，故必須提前至開工前一個月。 (6)嚴格按照質量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位。 、降雪大小不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，根據(jù)現(xiàn)場條件的不同 ，則采取不同的冬季施工措施。 8)在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于 300MM 距離，室內(nèi)要通 9 風干燥，以 保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。 22)施工現(xiàn)場的臨時設施，在雨期前應整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。 2)在實施過程中應采取各種措 施，如開展勞動競賽，開展群眾性的ＱＣ活動和合理化建議，設立名種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬、有著豐富高層幕墻施工經(jīng)驗施工隊伍。 ，保證機具設備使用完好。 ，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，并將書面報告業(yè)主、監(jiān)理確認并有關供貨單位。 二、資金保證措施 公司在財力上給予該工程充分保障，由項目經(jīng)理監(jiān)督制訂資金使用計劃，作到專款專用，并由項目經(jīng)理一支筆審批 資金的使用，從資金上保證工程順利進行。 1建立廉政建設領導追究責任制度。教育培訓的內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、法律法規(guī)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、幕墻（產(chǎn)品）專業(yè)知識、生產(chǎn)制造和安裝工藝、管理意識、環(huán)境保護及安全文 明生產(chǎn)等。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。 24 第五節(jié) 設備投入計劃及保證措施 一、設備投入計劃 擬投入本工程的主要施工設備表 二、設備維護及保養(yǎng)措施 設備維護保養(yǎng)的目的 確保公司的機械設備在使用過程中保持良好的運行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品 25 的質量、操作人員的安全及機械設備的使用壽命。在施工準備階段，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實際、避免風險的供應計劃，所有構件在工廠加工后直接運到現(xiàn)場安裝。 3)項目部依據(jù)工程施工安裝進度、生產(chǎn)制作時間、物料采購進度等要求負責擬定進場計劃，并負責質量檢驗或驗證的歸口管理工作。 8)采購應以一級供應商為主要對象，二級供應商為后備對象，原則上不采用三級供應商產(chǎn)品，質檢人員應加強對所采購的產(chǎn)品檢驗。 5)對供貨 (含外協(xié)加工 )不合格的供應商，采購部門應通知供應商采取適當?shù)募m正或預防措施，若繼續(xù)發(fā)生不合格而暫無任何改進的可能，應暫停向其采購 (委托加工 )物料或產(chǎn)品，必要時考慮 對其重新評審或選擇其他合格供應商。 3)公司質量檢驗部門按照本公司 ISO9001： 2020質量管理體系相關體系文件的要求對材料進行表觀質量、外觀尺寸（長、寬、厚）、其它性能指標檢查。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 (1)由于材料集中設置在倉庫空間內(nèi)，倉庫內(nèi)有專人 24小時輪流值班。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。 2)在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。 3)在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及作業(yè)層實施層層管理、層層評定的方式進行。 在加工區(qū)、材料倉庫堆場、配電設備處均應設置消防點，同時按每 200㎡布置一個的原則在各樓層設置多個消防點． 消防點上除配備滅火器外，另可用鐵桶存放砂子，布放大儲水桶，備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不準挪作它用。 2．倉庫布置： 針對本工程特點，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進行現(xiàn)場倉庫的設置。 1．日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工 技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。 (3)材料收貨驗收 1)按采購供貨模式發(fā)送到施工現(xiàn)場收貨得。確定材料樣品并封樣；簽訂玻璃供貨合同。 9)采購部可根據(jù)供應商信譽等級采取定期對合格供應商的供應能力情況進行評定，視評定情況采取相應措施實施采購控制。 5)采購部負責材料采購及物資采購合同的管理。 (2)工地、車間等負責人根據(jù)工程進度和材 料供貨周期及下周所要承擔的生產(chǎn)任務情況，編制季、月、周材料計劃，并報給材料部。 維護保養(yǎng)的內(nèi)容及要求 (1)設備的一級維護保養(yǎng) 設備一級維護保養(yǎng)工作以設備使用部門的操作員為主，分三步進行： 1)使用前，檢查各需潤滑部件處加油點是否需要加油；易松動部件、安全防護裝置是否安全可靠，各按鈕、部件是否處于正確狀態(tài)；各電源線是否有破損，電源接頭是否牢固防止出現(xiàn)漏電事故。 (2)首先我司將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富的一級項目經(jīng)理負責該項目的施工管理，并設一名副項目經(jīng)理進行協(xié)助；項目部設項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、造 價員、機械設備管理員、材料員、資料員等，使該工程有一個素質優(yōu)秀的領導班子。培訓時間的長短、內(nèi)容深度可根據(jù)管理工作的要求、制造工種的技術難易程度而定。 19 第四節(jié) 勞動力計劃和組織保證措施 一、勞動力計劃 勞動力安排原則 本工 程雖然裝飾形式復雜、工程量大、施工難度大、質量要求高，我們將在公司范圍內(nèi)選派具有 8 年以上幕墻施工管理經(jīng)驗，曾經(jīng)多次擔任并獲得全國建筑優(yōu)良工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目技術負責人及項目副經(jīng)理等組成最強陣容項目經(jīng)理部；其他施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)驗3 年以上的骨干力量，并在以往的施工中擔任過優(yōu)良工程相應職位；安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓，并具有 2 年以上的幕墻施工經(jīng)驗，承建過在國內(nèi)具有影響力的標志性幕墻工程，與本項目經(jīng)理及項目班子有數(shù)年的合作經(jīng)歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績。 材料供應是工程進度的關鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復雜，為避免出錯，對于該工程，我公司將儲備專項材料資金，擬由相關負責人親自主管該工程材料供應工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應。 13)組織一支高素質的安裝隊伍進行施工作業(yè)。 8)勞動力保證 按勞動力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進場施工。 ，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質量、安全及總包、