【正文】 施工管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)多次擔(dān)任并獲得全國建筑優(yōu)良工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目副經(jīng)理等組成最強(qiáng)陣容項(xiàng)目經(jīng)理部；其他施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)驗(yàn)3 年以上的骨干力量，并在以往的施工中擔(dān)任過優(yōu)良工程相應(yīng)職位；安裝隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并具有 2 年以上的幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，承建過在國內(nèi)具有影響力的標(biāo)志性幕墻工程，與本項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子有數(shù)年的合作經(jīng)歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績。視生產(chǎn)、管理的需求情況對各部門的人員按部門崗位職責(zé)、權(quán)限、能力的規(guī)定進(jìn)行適宜的配置。培訓(xùn)時間的長短、內(nèi)容深度可根據(jù)管理工作的要求、制造工種的技術(shù)難易程度而定。 ，不斷地更新和提高專業(yè)知識，培訓(xùn)的實(shí)施可由總工辦、行政部給予策劃安排。 (2)首先我司將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的一級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，并設(shè)一名副項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)助；項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造 價員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、資料員等，使該工程有一個素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。 (9)由項(xiàng)目部組成工期實(shí)施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及 23 時調(diào)整和補(bǔ)充 勞動力，確保勞動力按計劃投入。 維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容及要求 (1)設(shè)備的一級維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備一級維護(hù)保養(yǎng)工作以設(shè)備使用部門的操作員為主，分三步進(jìn)行： 1)使用前，檢查各需潤滑部件處加油點(diǎn)是否需要加油；易松動部件、安全防護(hù)裝置是否安全可靠，各按鈕、部件是否處于正確狀態(tài)；各電源線是否有破損，電源接頭是否牢固防止出現(xiàn)漏電事故。 3)對設(shè)備的氣動裝置、液壓裝置、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)及變速箱等進(jìn)行檢查、清洗更換或加油。 (2)工地、車間等負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度和材 料供貨周期及下周所要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)情況，編制季、月、周材料計劃，并報給材料部。 材料采購實(shí)施情況的反饋 (1)凡在公司購進(jìn)的材料，在入庫前均必須檢驗(yàn)，即由采購人員填寫好材料檢驗(yàn)單，通知質(zhì)檢員，物料管理員對購入材料進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)，并提 28 供生產(chǎn)廠家對材料質(zhì)檢合格書與質(zhì)保資料。 5)采購部負(fù)責(zé)材料采購及物資采購合同的管理。樣品檢驗(yàn)或驗(yàn)證由總工辦負(fù)責(zé)，能力狀況采購部應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對其進(jìn)行評定。 9)采購部可根據(jù)供應(yīng)商信譽(yù)等級采取定期對合格供應(yīng)商的供應(yīng)能力情況進(jìn)行評定，視評定情況采取相應(yīng)措施實(shí)施采購控制。重要物資產(chǎn)品的采購應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購。確定材料樣品并封樣；簽訂玻璃供貨合同。 3)檢查包裝外觀是否有變形和損壞、如發(fā)貨件數(shù)丟失，包裝箱外觀損壞或件數(shù)與單證不符。 (3)材料收貨驗(yàn)收 1)按采購供貨模式發(fā)送到施工現(xiàn)場收貨得。 33 第七節(jié) 工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 頂目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部 內(nèi)部的，同時也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。 1．日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工 技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要方法。 4．施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。 2．倉庫布置： 針對本工程特點(diǎn)，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進(jìn)行現(xiàn)場倉庫的設(shè)置。 3．臨時電路設(shè)置： 依據(jù)建筑《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59— 2020規(guī)范要求現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護(hù)。 在加工區(qū)、材料倉庫堆場、配電設(shè)備處均應(yīng)設(shè)置消防點(diǎn)，同時按每 200㎡布置一個的原則在各樓層設(shè)置多個消防點(diǎn)． 消防點(diǎn)上除配備滅火器外，另可用鐵桶存放砂子，布放大儲水桶，備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不準(zhǔn)挪作它用。 4)臨時廁所：租賃臨時免沖洗衛(wèi)生間，供工人大小便，并予及時清洗。 3)在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行?！铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。 2)在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。 2)管理人員生活用房在附近租房解決。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運(yùn)輸需要。 (1)由于材料集中設(shè)置在倉庫空間內(nèi)，倉庫內(nèi)有專人 24小時輪流值班。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。一式兩份，司機(jī)（或帶車人）及驗(yàn)收人各存一份。 3)公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照本公司 ISO9001： 2020質(zhì)量管理體系相關(guān)體系文件的要求對材料進(jìn)行表觀質(zhì)量、外觀尺寸（長、寬、厚）、其它性能指標(biāo)檢查。并向負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸供應(yīng)商索取裝箱單隨車送（發(fā)）貨單或提貨單憑證、圖紙，產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)地證書及質(zhì)量保證書并驗(yàn)證。 5)對供貨 (含外協(xié)加工 )不合格的供應(yīng)商，采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施，若繼續(xù)發(fā)生不合格而暫無任何改進(jìn)的可能，應(yīng)暫停向其采購 (委托加工 )物料或產(chǎn)品，必要時考慮 對其重新評審或選擇其他合格供應(yīng)商。 3)對顧客或公司規(guī)定采購要有質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商和產(chǎn)品安全認(rèn)證要求的采購的物資產(chǎn)品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證證書的復(fù)印件。 8)采購應(yīng)以一級供應(yīng)商為主要對象，二級供應(yīng)商為后備對象，原則上不采用三級供應(yīng)商產(chǎn)品，質(zhì)檢人員應(yīng)加強(qiáng)對所采購的產(chǎn)品檢驗(yàn)。符合并滿足評定條件要求的供應(yīng)商報經(jīng)供應(yīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后將其列入《合格供應(yīng)商名單》 登記備案。 3)項(xiàng)目部依據(jù)工程施工安裝進(jìn)度、生產(chǎn)制作時間、物料采購進(jìn)度等要求負(fù)責(zé)擬定進(jìn)場計劃，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證的歸口管理工作。特殊情況下，事后也應(yīng)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但自主購買所用金額不得超公司的特定范圍。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實(shí)際、避免風(fēng)險的供應(yīng)計劃，所有構(gòu)件在工廠加工后直接運(yùn)到現(xiàn)場安裝。 (2)設(shè)備的二級維護(hù)保 養(yǎng) 1)設(shè)備的二級維護(hù)保養(yǎng)工作以機(jī)電機(jī)修科管理人員為主，每周對設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，各使用部門的操作員予以配合。 24 第五節(jié) 設(shè)備投入計劃及保證措施 一、設(shè)備投入計劃 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 二、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)措施 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的 確保公司的機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品 25 的質(zhì)量、操作人員的安全及機(jī)械設(shè)備的使用壽命。 (7)對已進(jìn)場的施工班組實(shí)施動態(tài)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 、焊工、天車工、叉車工、車輛駕駛?cè)藛T要取得有關(guān)管理部門發(fā)出的資格證書方可上崗工作。教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、法律法規(guī)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、幕墻（產(chǎn)品）專業(yè)知識、生產(chǎn)制造和安裝工藝、管理意識、環(huán)境保護(hù)及安全文 明生產(chǎn)等。 (4)內(nèi)容與要求 1)人員配置 （從事管理、驗(yàn)證、操作的人員）的配置、聘用、教育、培訓(xùn)、考核。 1建立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任制度。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部及財務(wù)人員的思想意識，隨時提高警惕，確保資金的正確使用。 二、資金保證措施 公司在財力上給予該工程充分保障，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督制訂資金使用計劃，作到?？顚Ｓ茫⒂身?xiàng)目經(jīng)理一支筆審批 資金的使用，從資金上保證工程順利進(jìn)行。 2)采用更先進(jìn)的施工方法和方案。 ，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，并將書面報告業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)并有關(guān)供貨單位。 ，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。 ，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。項(xiàng)目部進(jìn)場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃的要點(diǎn)，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理“旁站點(diǎn) ”和“停滯點(diǎn)”。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍。 (11)嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行 根據(jù)國家安全規(guī)范及我公司安全管理規(guī)定，制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放全體員工；同時，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中貫徹落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。 2)在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種措 施，如開展勞動競賽，開展群眾性的ＱＣ活動和合理化建議，設(shè)立名種獎罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。 (2)優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化 1)在工程設(shè)計時，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，幕墻結(jié)構(gòu)相似性的特點(diǎn)，對大批量的幕墻結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的工藝反復(fù)推敲分析，多種方案比較，選擇更合理，更科學(xué)的制作工藝和安裝工藝，以確保加工與安裝的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 22)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。 16)對工作場地清除積水，以防止工作面打滑。 8)在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于 300MM 距離，室內(nèi)要通 9 風(fēng)干燥，以 保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。 5)提前做好材料準(zhǔn)備工作 為了滿足工期的緊前施工和突擊加班，材料負(fù)責(zé)人要提前做好材料進(jìn)場準(zhǔn)備，每個工序所需的材料要比施工進(jìn)度計劃的工作時間提前十天進(jìn)場，以保證緊前施工的需要。 、降雪大小不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，根據(jù)現(xiàn)場條件的不同 ，則采取不同的冬季施工措施。 (1)為保證該工程項(xiàng)目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí) 7 際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的控制。 (6)嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組 織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。 2)玻璃和膠的兼容性試驗(yàn)必須在開工前一個月進(jìn)行，由于兼容性試驗(yàn)關(guān)系到幕墻使用性能，其性能必須得到確保，且此試驗(yàn)周期長，故必須提前至開工前一個月。 ，應(yīng)盡早進(jìn)行幕墻立面深化設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計。總進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量。 (5)由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃 進(jìn)行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達(dá)”造成窩工、返工等現(xiàn)象。 (4)借鑒本公司在國內(nèi)大規(guī)模幕墻工程中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，采用一些從管理到具體操作方面的調(diào)整，使問題的出現(xiàn)具有可預(yù)見性和可控制性，確保幕墻工程的順利進(jìn)行。 (3)對于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場條件等各方面不確定因素所可能導(dǎo)致的滯工、停工等，在確定工程 計劃時予以充分重視，并提出具體的保證措施，以確保計劃的實(shí)施。 (4)優(yōu)化工藝，提高效率 優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對該工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，并進(jìn)行進(jìn)一步的工藝總結(jié)和評審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。為避免出差錯，對于該工程，我司擬由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種 困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)?？傔M(jìn)度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、現(xiàn)場安裝工作、進(jìn)場準(zhǔn)備工作及各種采購和試驗(yàn)工作。 1)加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計深度。由于工期緊湊，“四性”試驗(yàn)提前完成可做到使業(yè)主放心，使施工人員心里有數(shù)。 (4)選用高素質(zhì)勞動力隊(duì)伍。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。 采取有效措施，控制影響工期的因素。 (1)冬季施工趕工措施 1)根據(jù)天氣變化調(diào)整施工工序 、資料，如一周（一個月）天氣展望、天氣預(yù)報等，根據(jù)每周（每月）的天氣展望，制訂具體的施工安排，對于原施工進(jìn)度計劃中某些工序?qū)⑴錾蠍毫犹鞖舛鵁o法施工的，應(yīng)提前進(jìn)行施工，而將不受天氣影響的工序安排到惡劣天氣中施工。