【正文】 備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，注 意各氣動(dòng)系統(tǒng)、氣動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷動(dòng)系統(tǒng)等是否正常工作，必要時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整；若發(fā)生故障，應(yīng)立刻停機(jī)檢查，直到故障排除后方能繼續(xù)使用。 4)操作員在一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)問題，自己查找原因，能處理的及時(shí)處理。 5)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)情況，必需填寫《設(shè)備使用維修保養(yǎng)記錄》表，并交有關(guān)部門存檔。 2)檢查時(shí)解體設(shè)備部分結(jié)構(gòu)、清潔并檢查其磨損情況，磨損嚴(yán)重的要及時(shí)更換。 4)檢查各安全防護(hù)裝置、限位裝置、靈敏裝置是否備全且安全可靠，如有損壞必須進(jìn)行更換。 6)設(shè)備操作員應(yīng)密切配合設(shè)備管理員，做好 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證 26 設(shè)備的正常運(yùn)行和加工的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。 27 第六節(jié) 材料采購(gòu)計(jì)劃和供貨管理及保證措施 一、材料采購(gòu)計(jì)劃 施工材料供應(yīng)是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要保證條件，任何一種材料的不按計(jì)劃供應(yīng)將打亂整體施工部署，直接影響計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 二、材料采購(gòu)保證措施 材料采購(gòu)計(jì)劃的編制 (1)設(shè)計(jì)管理部在大樣圖繪制出來之后，就必須根據(jù)圖紙與工程實(shí)際情況進(jìn)行材料概算，并根據(jù)概算列出整個(gè)工程所用原材料清單，由總工辦負(fù)責(zé)人審核后，方可報(bào)材料科。 (3)采購(gòu)部根據(jù)確定合格供應(yīng)商及材料部審核后的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表編制采購(gòu)計(jì)劃。 (5)自用材料采購(gòu)的編制根據(jù)誰主管誰報(bào)的原則。 (2)公司使用的 所有材料均由采購(gòu)部指定采購(gòu)人員根據(jù)供應(yīng)經(jīng)理審批的采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)，其他人員一律不得擅自作主購(gòu)買。 (3)采購(gòu)人員按審批后的材料計(jì)劃采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度，在保證不延誤生產(chǎn)情況下，有計(jì)劃地分期、分批、分類購(gòu)進(jìn)材料，避免過多地積壓材料和占用流動(dòng)資金。 (2)采購(gòu)人員在材料檢驗(yàn)后，應(yīng)將材料的質(zhì)量情況，采購(gòu)計(jì)劃完成情況，詳細(xì)具體的報(bào)給采購(gòu)部經(jīng)理。 (1)職責(zé)劃分 1)設(shè)計(jì)部和總工辦負(fù)責(zé)制定并向相關(guān)部門提供幕墻工程有關(guān)的材料和產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格清單、技術(shù)圖紙、強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證等采購(gòu)信息資料。按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)證指導(dǎo)書要求對(duì)采購(gòu)的物資物料、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證。 4)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定幕墻用配（構(gòu)件）、中空玻璃構(gòu)件等制品的生產(chǎn)制造、幕墻工程的施工安裝任務(wù)、制定生產(chǎn)計(jì)劃，依計(jì)劃的數(shù)量、階段施工安裝要求、制成品和工程竣工交付的時(shí)間要求，向采購(gòu)部門提供采購(gòu)需求的相關(guān)信息。 (2)采購(gòu)過程控制 1)總工辦負(fù)責(zé)擬定編制采購(gòu)物資物料、產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量特性分類等技術(shù)文件和質(zhì)量信息。 3)強(qiáng)制認(rèn)證新產(chǎn)品規(guī)定用料、重要類物資物料、產(chǎn)品的供應(yīng)商由采購(gòu)部會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)部（必要時(shí)生產(chǎn)制造部門參加）對(duì)供應(yīng)商有關(guān)情況進(jìn)行考察、評(píng)審。 29 4)屬一般物資物料、產(chǎn)品的供應(yīng)商由采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選定評(píng)審。 5)外協(xié)件的符合性及供應(yīng)商供給能力的狀況，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證和保持能力的評(píng)審鑒定。只有在樣品檢驗(yàn)或驗(yàn)證符合要求和供應(yīng)商的條件滿足相應(yīng)規(guī)定要求下，形成《供應(yīng)商評(píng)定表》報(bào)經(jīng)供應(yīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后將其列入《合格供應(yīng)商名單》登記備案成為合格（外協(xié)）供應(yīng)商。若考核評(píng)定為不合格的供應(yīng)商，可向供應(yīng)商提出整改或再整改要求。 7)合格供應(yīng)商一般分為三級(jí) :一級(jí)：企業(yè)信譽(yù)好、 產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)穩(wěn)定、交貨及時(shí)、服務(wù)良好；二級(jí)：信譽(yù)、質(zhì)量和服務(wù)一般、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定；三級(jí)：信譽(yù)、質(zhì)量差、質(zhì)量不穩(wěn)定。采購(gòu)屬?gòu)?qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品用材料時(shí)，應(yīng)在已有的被認(rèn)可 合格供應(yīng)商中選擇。 10)若幕墻工程、幕墻新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)需要或投標(biāo)實(shí)驗(yàn)需要而要臨時(shí)少量采購(gòu)物資物料、產(chǎn)品，可由設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)制造部門或施工安裝部門提出申請(qǐng)，供應(yīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)，進(jìn)貨時(shí)生產(chǎn)部要加強(qiáng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證。 (3)采購(gòu)信息控制 1)采購(gòu)部可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)或相關(guān)部門提出的購(gòu)物申請(qǐng)需求和設(shè)計(jì)部提供 的相應(yīng)的技術(shù)文件要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，擬定采購(gòu)合同、訂單或委托加工協(xié)議，準(zhǔn)確列出原物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、 供應(yīng)商名稱，（必要時(shí)規(guī)定被采購(gòu)的產(chǎn)品所形成的過程、設(shè)備、人員、產(chǎn)品或體系認(rèn)證的要求 ,如環(huán)保、安全系數(shù)等）制定采購(gòu)合同或訂單計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施采購(gòu) 30 。 2)采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，相關(guān)的技術(shù)文件和工藝文件規(guī)定的采購(gòu)物資的要求，向供應(yīng)商發(fā)出有關(guān)采購(gòu)要求的信息：如名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、付款方 式等，也可在采購(gòu)文件（合同等）要求中注明產(chǎn)品的包裝方式、標(biāo)識(shí)、提供檢驗(yàn)報(bào)告等，必要時(shí)，在采購(gòu)合同或訂單中注明價(jià)格。 4)采購(gòu)合同、訂單或委托加工協(xié)議在發(fā)到供應(yīng)商前須由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人就其準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 (4)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 1)供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)合同、訂單或委托加工協(xié)議的要求向公 司送貨時(shí)，材料部門的人員應(yīng)核對(duì)供應(yīng)商的送貨證明單上的材料或產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等與采購(gòu)部發(fā)出采購(gòu)需求信息（合同或采購(gòu)單）無誤后并確認(rèn)錄入備案，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)驗(yàn)證，總工辦按文件《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量控制規(guī)程》或相應(yīng)的檢驗(yàn)或驗(yàn)證文件的規(guī)定要求對(duì)其送貨物資、產(chǎn)品實(shí)施相應(yīng)的檢驗(yàn)驗(yàn)證。 3)公司的驗(yàn)證結(jié)果不能作為對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量有效控制的唯一依據(jù)，也不能排除 其后生產(chǎn)過程中拒收的可能。 4)若進(jìn)貨物料或產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格，采購(gòu)、材料部門在收到檢驗(yàn)不合格的報(bào)告或通知后，應(yīng)通知供應(yīng)商，按照雙方所簽訂的合約協(xié)議的有關(guān)條款 ,辦理退貨、換貨、索賠等事宜。 31 三、材料采購(gòu)供貨管理 確定供應(yīng)商、簽訂供貨合同 如果我司有幸中標(biāo)，我司將按照招標(biāo)方認(rèn)可的材料供應(yīng)商進(jìn)行材料采購(gòu)。 供應(yīng)商主要承諾如下： 供貨周期 1)正常供貨周期 2)施工期內(nèi)補(bǔ)料 3)工程竣工驗(yàn)收，質(zhì)保期內(nèi)補(bǔ)料 材料采購(gòu)供貨 (1)基本原則及要求及供貨模式 1)依照本公司 ISO9001： 2020質(zhì)量管理體系如下相關(guān)體系文件：結(jié)合本工程的特點(diǎn)和“施工進(jìn)度計(jì)劃”、供貨周期，編制“分批次供貨計(jì)劃” 2)用于本工程所有材料必須隨時(shí)接受業(yè)主、總承包商及工程監(jiān)理的抽樣檢查。 (2)采購(gòu)供貨 材料質(zhì)量控制嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和招標(biāo)文件，以及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如各標(biāo)準(zhǔn)中有不同之處，以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 材料的到貨驗(yàn)收 (3)材料到貨驗(yàn)收 1)按采購(gòu)供貨模式指定的交貨地點(diǎn) — 公司加工廠或施工現(xiàn)場(chǎng)，由公司加工廠或現(xiàn)場(chǎng)指定的倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)貨。 2)依據(jù)購(gòu)貨合同及裝箱單的要求，對(duì)照裝箱單、發(fā)貨單憑證核對(duì)運(yùn)輸貨物和到貨貨物名稱、規(guī)格、件數(shù)是否與單據(jù)相符。即應(yīng) 找貨運(yùn)司機(jī)確認(rèn)，同時(shí)對(duì)損壞的包裝開箱檢查，查驗(yàn)貨物有無損壞缺件，并應(yīng)在運(yùn)單（發(fā)貨單、提貨單）背面作詳細(xì)記錄；請(qǐng)司機(jī)簽 32 字確認(rèn)。 4)在經(jīng)指定的倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收人員核對(duì)無誤后，在單證上簽字蓋章（一式兩份，司機(jī)及驗(yàn)收人各存一份）交司機(jī)放行。 2)根據(jù)供貨合同、“材料供貨總計(jì)劃”、“材料分批次供貨計(jì)劃”由工廠倉(cāng)管員將經(jīng)過驗(yàn)證的裝箱單和隨車送（發(fā)）貨單、產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)地證書及質(zhì)量保證書等交公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行材料檢驗(yàn)。 4)材料質(zhì)量檢驗(yàn)控制嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和招標(biāo)文件，以及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參照的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和本企業(yè)（內(nèi)部）標(biāo)準(zhǔn)，如有不同之處，以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。由項(xiàng)目部指定的專業(yè)工程師及材料管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)貨。 2)依據(jù)購(gòu)貨合同及材料箱單的要求，對(duì)照材料裝箱單、發(fā)貨單憑證核對(duì)運(yùn)輸貨物和到貨貨物名稱、件數(shù)是否與單據(jù)相符。即應(yīng)找貨運(yùn)司機(jī)（或帶車人）確認(rèn)，同時(shí)對(duì)損壞的包裝開箱檢查，查驗(yàn)貨物有無損壞缺件，并應(yīng)在運(yùn)單（發(fā)貨單、提貨單）背面作詳細(xì)記錄；清司機(jī)（或帶車人）簽字確認(rèn)。 4)在經(jīng)指定的材料管理驗(yàn)收人員核對(duì)無誤后，在單證上簽字蓋章（一式兩份，司機(jī)（或帶車人）及驗(yàn)收人各存一份）交司機(jī)放行。 1．項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。 2．外部協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。 34 第八節(jié) 工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 3．旬分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總。 2)質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每天對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程 35 中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 36 第九節(jié) 平面布置及臨時(shí)用地 1．運(yùn)輸通道： 因本工程為二次改造裝修施工，現(xiàn)場(chǎng)通道狹小擁擠，車輛進(jìn)場(chǎng)困難，基本是臨時(shí)停車卸貨，總體可以滿足裝飾人員、物資的運(yùn)輸要求。 (2)各作業(yè)班組需用材料計(jì)劃每日下午下班前上報(bào)，施工員審批后交倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)貨。 (1)一層室外：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，如鋼構(gòu)件、鑄件型材等，其具體位置應(yīng)與業(yè)主相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定，基本 是卸貨后臨時(shí)堆放。 (3)材料堆放處：所有材料將按計(jì)劃分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為便于材料的運(yùn)輸及堆放以及現(xiàn)場(chǎng)的成品與半成品的加工，所用材料保持可施工 10天～ 15天的材料用量。為了保證施工方便，為此在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置普通材 料倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等分別存放材料。 其他材料放置于現(xiàn)場(chǎng)普通材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，油漆、小型施工機(jī)具設(shè)置專門的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和機(jī)具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)，保證施工安全。 37 施工現(xiàn)場(chǎng)所用的電線應(yīng)符合規(guī)范的銅芯電纜，電纜要用有保護(hù)層的“ YHZ”型橡膠電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱內(nèi)安裝漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。 4．臨時(shí)供水設(shè)置： 水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在 2～ 3m，便于接水防止外溢。 5．消防點(diǎn)布設(shè)： (1)設(shè)消防器材專放位置，臨時(shí)辦公室、材料庫(kù)、作業(yè)間等專門設(shè)置滅火器、砂箱。 施工現(xiàn)場(chǎng)安排多處消防器材存放處。 、辦公設(shè)施搭建 為達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，在征得業(yè)主同意后，工程場(chǎng)地各種設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置。 (1)生活辦公設(shè)施的搭建應(yīng)參考業(yè)主意見與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要情況，施工進(jìn)場(chǎng)前可予以調(diào)整，初步設(shè)想如下： 1)施工人員住宿、膳食由公司自理（在工程項(xiàng)目附近租民房提供臨時(shí)用房 38 為生活基地）。 3)現(xiàn)場(chǎng)辦公用房：為加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、及時(shí)了解工地情況和決問題，現(xiàn)場(chǎng)辦公室可設(shè)置在臨建內(nèi)。 5)本工程安排一處臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)，每天下班時(shí)安排人員將垃圾堆放點(diǎn) 的垃圾清除出現(xiàn)場(chǎng)，做到一天一清。 臨時(shí)用地表 ：（見下表） 39 40 第十節(jié) 落后趕工計(jì)劃流程 當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時(shí)，項(xiàng)目部將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)，將落后之進(jìn)度趕上。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn) 駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入施工前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。 (3)“物”的 因素： 材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)． (4)“環(huán)”與“法”的因素： 1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本