工程進(jìn)度計(jì)劃與措施-閱讀頁
2025-05-14 14:41本頁面
【正文】 從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 組織定期的現(xiàn)場會議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動，督促指導(dǎo)各單位執(zhí)行。 從機(jī)構(gòu)組織、人員配備和機(jī)械配置上保證：公司指定多名高工組成精干的指揮小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)本標(biāo)段的施工。 從計(jì)劃安排上保證：按照工期要求，精心定制施工計(jì)劃和實(shí)施方案，關(guān)鍵工序做好施 工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排分項(xiàng)工程的施工順序，千方百計(jì)確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。 從材料供應(yīng)上保證：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專業(yè)付料管理人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)好供料問題。 ：加強(qiáng)職工法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督、保證施工順利進(jìn)行。 從后勤供應(yīng)上保證：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ：本標(biāo)段項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)施工方案，及時(shí)解決施工中遇見的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工而影響工期。如遇陰雨 天氣工期相應(yīng)順延
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