工程進(jìn)度控制計(jì)劃(文件)
【正文】 部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)?？傮w調(diào)整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀(guān)察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專(zhuān)業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行。技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1