工程進(jìn)度控制工作監(jiān)理實施細(xì)則(文件)
【正文】 進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上應(yīng)將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較以判斷是否出現(xiàn)偏差當(dāng)出現(xiàn)偏差時還應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度及其原因以便研究對策提出糾偏措施必要時對后期工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。通過檢查分析找出產(chǎn)生偏差的原因。 7）承包單位自身管理水平的影響如方案不當(dāng)計劃不周管理不善解決問題不及時等。采取趕工措施包括 組織措施增加工作面組織更多的施工階段增加每天的施工時間采用三班制等增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。 （七）、調(diào)整進(jìn)度計劃 如果經(jīng)過努力確實不能按原計劃實現(xiàn)時再考慮對原計劃進(jìn)行調(diào)整即適當(dāng)延長工期或改變施工速度這就要求確定新的計劃目標(biāo)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整形成新的進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的新依據(jù)進(jìn)度調(diào)整的方法一是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期當(dāng)工期拖延太多時采用以上一種方法調(diào)整受到限制時還可同時采用這兩種方法對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整以滿足工期要求。5非承包商自身的其它任何原因。 提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。 參考。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 進(jìn)度控制的措施主要有認(rèn)真審核總進(jìn)度計劃監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施通過協(xié)調(diào)會和監(jiān)理指令督促承包單位采取趕工措施當(dāng)出現(xiàn)偏差時采用動態(tài)檢驗、比較、調(diào)整進(jìn)度計劃當(dāng)影響到總目標(biāo)實現(xiàn)時監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審批工程延期。 否 是 工程延期事件發(fā)生 承包單位提出意向意見 監(jiān)理工程師調(diào)查核實 承包單位應(yīng)詳情報告 事件具體持續(xù)性 臨時延期決定 臨時延期決定 臨時延期決定 臨時延期決定 臨時延期決定 總監(jiān)審批延期 承包單位最終報告詳情 四、進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法和措施 進(jìn)度控制不好就有可能發(fā)生工程延期事件不僅會影響工程進(jìn)展而且會給業(yè)主帶來損失因此監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。 2合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期交圖工程暫停等。 經(jīng)濟(jì)措施實行包干獎勵提高獎金額對所采取措施給予相應(yīng)的補(bǔ)償。（六）、督促施工單位采取趕工措施。2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響工程施工中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如期不能運(yùn)達(dá)運(yùn)達(dá)現(xiàn)場后質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。在每周例會上由承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報工程實際進(jìn)展情況。 在平行、交叉施工單位多工序交接頻繁且工期緊迫的情況下現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開對某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故問題監(jiān)理
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