工程監(jiān)理成本的合理控制(已修改)
2025-07-12 11:18 本頁面
【正文】 工程監(jiān)理成本的合理控制作者：日期：工程監(jiān)理和項目管理接軌前言 隨著建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）的出臺，關于工程建設監(jiān)理和項目管理接軌的思考和探討成了行業(yè)內的一個熱點話題?！吨笇б庖姟访鞔_指出，積極推進工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求?？梢哉f工程項目管理已經成為了工程咨詢企業(yè)特別是目前工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。許多工程監(jiān)理公司都在尋找向項目管理接軌的機會與途徑。 1 工程監(jiān)理和項目管理比較 工程監(jiān)理是80 年代末根據當時工程建設領域的實際情況，比如項目建設目標控制不力，外資項目要求實施項目管理等等而從國外引入的概念。國內第一個采用工程監(jiān)理方式的項目是世界銀行貸款項目魯布革水電站引水工程，監(jiān)理工作為該項目帶來了明顯的效益，工期大大提前，結算費用比標底大大節(jié)約。隨后工程監(jiān)理在全國范圍內開展，大致經歷了規(guī)劃準備階段、試點與穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段等三個階段。 從工程監(jiān)理的發(fā)展過程我們可以看出，工程監(jiān)理本身就是中國工程建設行業(yè)接軌國際的重要舉措之一，其最初參照的對象是國際工程管理領域或通行的工程師管理制度。但是我們必須注意現階段工程監(jiān)理的行業(yè)現實情況。目前工程監(jiān)理的工作階段主要在工程施工階段，工程監(jiān)理的工作內容以質量控制和進度控制為主。 《指導意見》指出，項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。 國際上，英國皇家特許營造師協(xié)會給工程項目管理所下的定義為：“對一個項目從開始到結
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