生產(chǎn)成本控制培訓講義-文庫吧資料
2025-01-13 18:51本頁面
【正文】 錄的圖表。 2)為何由他做 ？ 3)可否由別人做 ？ ； 4)由何人來做 ？ 工廠一線成本管控 53 第五講： IE(工業(yè)工程 ) 問題五 :何為 IE? IE有何作用 ? 工廠一線成本管控 54 一 、 IE的定義 應用分析、設計的原理、技巧，并配合數(shù)學、自然科學、社會科學等專門知識和經(jīng)驗，且透過「設計」、「改善」、「標準化」、來進行人、材料、設備等生產(chǎn)要素的綜合，以建立良好的工作系統(tǒng)，并使系統(tǒng)所期待的機能可穩(wěn)定發(fā)揮。 2)為何在該處做 ?。提案制度施行。 ● 全體的改善活動 :以領班為中心 ， 與全體作業(yè)員做工作改善 ， 降低不良 ， 排除浪費 。 工廠一線成本管控 46 2.『 工作簡化 』 與生產(chǎn)力之關系 增加生產(chǎn)力一般一的方法： 真正有效的方法： 增加資源 (包括人力 \時間 \物力 場所 \金錢等 ) 增加生產(chǎn) 改善動作 提高效率 增加生產(chǎn) 工廠一線成本管控 47 3.『 工作簡化 』 為達到有效生產(chǎn)的積極性管理工具 積極性 管理 人員 MAN 材料 MTL 機器 MACHINE 有效 生產(chǎn) 工作 簡化 工作簡化 的對象 工作簡化 的目標 工作簡化 的結(jié)果 工廠一線成本管控 48 如何才能真正的增加生產(chǎn)？ 工作人員 ↓ ↑工作簡化 ↓ ↑增加 生產(chǎn) 工廠一線成本管控 49 1 建立 方法 標準 2 建立 時間 標準 3 建立 其他各種 標準 4 科學管理 成功實施 工廠一線成本管控 50 二、如何有效地進行工廠改善 ● 實施效率管理：例如實施績效管理 。 改善人事制度及操作訓練 ， 減少由粗心而來的無效時間 。 因意外事件增加無效時間。 工廠一線成本管控 45 作業(yè)員控制內(nèi)之無效時間 改 善 對 策 不到、遲到及怠工增加無效時間。 C． 8 改良工作情況使工人努力工作 。 C． 6 加強預防保養(yǎng)減少因故障而來之人機停用時間 。 C． 4 根據(jù)工作衡量之生產(chǎn)管制，減少不良計劃而來之停用時間。 C． 2 加強標準化減少由短暫使用而來之停用時間。 C． 9 因意外事件而增加無效時間。 C． 7 工場情況惡劣，因廢品及再加工而增加之無效時間。 C． 5 因計劃惡少，致缺少原料，因而增加人機停用時間。 C． 3 設計變更，因停工及重復工作而增加無效時間。 工廠一線成本管控 44 因管理缺陷而生之無效時間 改 善 對 策 C． 1 過多之產(chǎn)品鐘類，增加停用或短用現(xiàn)象。 使用方法研究減少由于不良布置 。 使用程序計劃及研究，保證正確操作方法。 操作人之不良工作方法。 使用錯誤工具。 工廠一線成本管控 43 因制造方法而增加的工作量 改 善 對 策 使用錯誤機器。 . 研究市場、顧客與制造方法保證正確品質(zhì)標準。 . 制品發(fā)展減少設計缺點之過份工作量。 . 不當之品質(zhì)標準而增加不必要之工作。 工廠一線成本管控 41 A B C D 在現(xiàn) 行情 況下 操作 所需 之總 時間 工 作 量 總 無 效 時 間 因制造或操作不當而增加之工作 量 產(chǎn)品 /或操作之基本工作量總和 因管理缺陷而生之無效時間 工人控制范圍內(nèi)之無效時間 因產(chǎn)品設計或規(guī)格方面之疵病而 增加之工作量 工廠一線成本管控 42 因產(chǎn)品而增加之工作量 改 善 對 策 . 產(chǎn)品之不良設計阻止采用最經(jīng)濟程序。 ? 應對措施： JIT 工廠一線成本管控 39 第四講 工作簡化 問題四 :工作簡化的意義何在？ 你試過工作簡化嗎？ 工廠一線成本管控 40 一、 『 工作簡化 』 之基本原則 改善效率的最佳途徑是找出因管理不良或技術不足而使效率低落的原因，設法加以消除，使所有的工作均為制造產(chǎn)品所需要。 工廠一線成本管控 38 三、交 期 ? 交期是指及時送達所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務。 工廠一線成本管控 37 通常 “ 現(xiàn)場改善 ” 消除輸送帶生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線，降低庫存，減少搬運。不可靠的機器就須以批量來生產(chǎn)，以致過多的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作，質(zhì)量也受損害。生產(chǎn)線上的人愈多 ，表示愈多的錯誤，會 導致質(zhì)量的問題。產(chǎn)品或在制品， “ 坐 ” 在廠房的地面或是倉庫里，是不會產(chǎn)生任何的附加價值。 “ 產(chǎn)出 ”意指像這些項目如產(chǎn)品、服務、收益及附加價值。 工廠一線成本管控 33
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