生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-01-13 18:51本頁面
【正文】 錄的圖表。 2)為何由他做 ？ 3)可否由別人做 ？ ； 4)由何人來做 ？ 工廠一線成本管控 53 第五講： IE(工業(yè)工程 ) 問題五 :何為 IE? IE有何作用 ? 工廠一線成本管控 54 一 、 IE的定義 應(yīng)用分析、設(shè)計的原理、技巧，并配合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)等專門知識和經(jīng)驗，且透過「設(shè)計」、「改善」、「標(biāo)準(zhǔn)化」、來進(jìn)行人、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合，以建立良好的工作系統(tǒng)，并使系統(tǒng)所期待的機能可穩(wěn)定發(fā)揮。 2)為何在該處做 ?。提案制度施行。 ● 全體的改善活動 :以領(lǐng)班為中心 ， 與全體作業(yè)員做工作改善 ， 降低不良 ， 排除浪費 。 工廠一線成本管控 46 2.『 工作簡化 』 與生產(chǎn)力之關(guān)系 增加生產(chǎn)力一般一的方法： 真正有效的方法： 增加資源 (包括人力 \時間 \物力 場所 \金錢等 ) 增加生產(chǎn) 改善動作 提高效率 增加生產(chǎn) 工廠一線成本管控 47 3.『 工作簡化 』 為達(dá)到有效生產(chǎn)的積極性管理工具 積極性 管理 人員 MAN 材料 MTL 機器 MACHINE 有效 生產(chǎn) 工作 簡化 工作簡化 的對象 工作簡化 的目標(biāo) 工作簡化 的結(jié)果 工廠一線成本管控 48 如何才能真正的增加生產(chǎn)？ 工作人員 ↓ ↑工作簡化 ↓ ↑增加 生產(chǎn) 工廠一線成本管控 49 1 建立 方法 標(biāo)準(zhǔn) 2 建立 時間 標(biāo)準(zhǔn) 3 建立 其他各種 標(biāo)準(zhǔn) 4 科學(xué)管理 成功實施 工廠一線成本管控 50 二、如何有效地進(jìn)行工廠改善 ● 實施效率管理：例如實施績效管理 。 改善人事制度及操作訓(xùn)練 ， 減少由粗心而來的無效時間 。 因意外事件增加無效時間。 工廠一線成本管控 45 作業(yè)員控制內(nèi)之無效時間 改 善 對 策 不到、遲到及怠工增加無效時間。 C． 8 改良工作情況使工人努力工作 。 C． 6 加強預(yù)防保養(yǎng)減少因故障而來之人機停用時間 。 C． 4 根據(jù)工作衡量之生產(chǎn)管制，減少不良計劃而來之停用時間。 C． 2 加強標(biāo)準(zhǔn)化減少由短暫使用而來之停用時間。 C． 9 因意外事件而增加無效時間。 C． 7 工場情況惡劣，因廢品及再加工而增加之無效時間。 C． 5 因計劃惡少，致缺少原料，因而增加人機停用時間。 C． 3 設(shè)計變更，因停工及重復(fù)工作而增加無效時間。 工廠一線成本管控 44 因管理缺陷而生之無效時間 改 善 對 策 C． 1 過多之產(chǎn)品鐘類，增加停用或短用現(xiàn)象。 使用方法研究減少由于不良布置 。 使用程序計劃及研究，保證正確操作方法。 操作人之不良工作方法。 使用錯誤工具。 工廠一線成本管控 43 因制造方法而增加的工作量 改 善 對 策 使用錯誤機器。 . 研究市場、顧客與制造方法保證正確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 . 制品發(fā)展減少設(shè)計缺點之過份工作量。 . 不當(dāng)之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)而增加不必要之工作。 工廠一線成本管控 41 A B C D 在現(xiàn) 行情 況下 操作 所需 之總 時間 工 作 量 總 無 效 時 間 因制造或操作不當(dāng)而增加之工作 量 產(chǎn)品 /或操作之基本工作量總和 因管理缺陷而生之無效時間 工人控制范圍內(nèi)之無效時間 因產(chǎn)品設(shè)計或規(guī)格方面之疵病而 增加之工作量 工廠一線成本管控 42 因產(chǎn)品而增加之工作量 改 善 對 策 . 產(chǎn)品之不良設(shè)計阻止采用最經(jīng)濟程序。 ? 應(yīng)對措施： JIT 工廠一線成本管控 39 第四講 工作簡化 問題四 :工作簡化的意義何在？ 你試過工作簡化嗎？ 工廠一線成本管控 40 一、 『 工作簡化 』 之基本原則 改善效率的最佳途徑是找出因管理不良或技術(shù)不足而使效率低落的原因，設(shè)法加以消除，使所有的工作均為制造產(chǎn)品所需要。 工廠一線成本管控 38 三、交 期 ? 交期是指及時送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 工廠一線成本管控 37 通常 “ 現(xiàn)場改善 ” 消除輸送帶生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線，降低庫存，減少搬運。不可靠的機器就須以批量來生產(chǎn)，以致過多的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作，質(zhì)量也受損害。生產(chǎn)線上的人愈多 ，表示愈多的錯誤，會 導(dǎo)致質(zhì)量的問題。產(chǎn)品或在制品， “ 坐 ” 在廠房的地面或是倉庫里，是不會產(chǎn)生任何的附加價值。 “ 產(chǎn)出 ”意指像這些項目如產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價值。 工廠一線成本管控 33
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