【正文】 ⑷、操作平臺的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行，應(yīng)。 ⑵、高空作業(yè)必須有可靠的立足點，并視具體裁情況設(shè)置防護欄網(wǎng)。 216。小洞口處加設(shè)牢固蓋板。洞口臨邊： ⑴結(jié)構(gòu)上四周臨施工邊，必須做好安全防護措施。高處作業(yè)：必須帶好安全帶，做好個人保護工作，嚴(yán)禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)。工地建立安全管理體系。制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。每個樓層上均應(yīng)設(shè)若干滅火器，實行統(tǒng)一管理，在每個樓面上設(shè)消防龍頭。有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得安全部門的同意。新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預(yù)防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。進入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩帶安全帶。安全“三件寶”，必須經(jīng)常教育，切實貫徹實施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目的達到。成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎勵。認(rèn)真落實安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò) ,實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,定期組織安全檢查 ,按部頒標(biāo)準(zhǔn)進行檢查評分 ,對存在的安全隱患及時進行整改。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的 《 建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程 》 等有關(guān)文件規(guī)定。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰制度，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。 六、施工安全管理 建立安全管理體系 216。本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負(fù)責(zé)制定各項安全技術(shù)措施，項目部專職安全員全面負(fù)責(zé)并實施具體工作。成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、防汛、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小程度。建立危險品倉庫，并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，危險品倉庫應(yīng)由專人看護。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。 216。 216。 216。 216。 216。 六、施工安全管理 安全生產(chǎn)制度 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。杜絕重傷、死亡事故以及重大機械設(shè)備、火災(zāi)等安全事故，并確保本工程施工現(xiàn)場達到安全文明施工現(xiàn)場。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 216。 216。 建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。 工程項目管理的主要方式 （ 1）項目管理服務(wù)（ PM） 項目管理服務(wù) 是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。 （ 2）施工項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則 ? 實事求是的原則； ? 兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者利益的原則； ? 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 （ 1）施工項目經(jīng)理責(zé)任制的含義 施工項目經(jīng)理責(zé)任制是指以施工項目經(jīng)理為主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 （ 四）、施工項目經(jīng)理的工作內(nèi)容 基本工作 （ 1）規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)； （ 2）制定員工行為準(zhǔn)則； （ 3）選用和提拔使用人才。 施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在施工項目上的委托代理人； 施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶； 施工項目經(jīng)理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心； 施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。 （ 4）管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。 （ 2）規(guī)章制度 是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何參入或涉及此事的人都必須遵守。 （ 1）責(zé)任制度 是以部門、單位、崗位為主體制定的制度。 建立施工項目經(jīng)理部的基本原則 （ 1）根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部； （ 2）根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部； （ 3）根據(jù)項目的進展調(diào)整項目經(jīng)理部； （ 4）項目經(jīng)理部的人員要面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物質(zhì)、安全與文明施工的需要； （ 5）應(yīng)建立有利于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度。 大型項目的項目經(jīng)理必須由具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任 ， 管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10%。 (4) 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要 。 (2) 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式 、 工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 。 適用范圍 適合于大規(guī)模綜合性的施工項目任務(wù) 。 缺點 （ 1） 職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾。 優(yōu)點 （ 1） 直線指揮 ， 指令源單一 ， 職責(zé)清楚 。 項目經(jīng)理 技術(shù)部 合約部 預(yù)算部 工程部 子項目部 1 子項部目 3 子項部目 2 專 業(yè) 工 程 隊 專 業(yè) 工 程 隊 專 業(yè) 工 程 隊 專 業(yè) 工 程 隊 專 業(yè) 工 程 隊 專 業(yè) 工 程 隊 專 業(yè) 工 程 隊 專 業(yè) 工 程 隊 專 業(yè) 工 程 隊 圖 28直線職能制項目組織形式 特征 （ 1） 直線職能制項目組織形式一般設(shè)有三個管理層次，一是項目經(jīng)理部，二是子項目部，三是施工作業(yè)層。 適用范圍 適用于中小型項目 。 缺點 （ 1） 對項目經(jīng)理的能力要求較高 ， 應(yīng)博曉各種業(yè)務(wù) 。 項目經(jīng)理 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 安 全 員 施 工 員 材 料 員 施工隊 A 施工隊 B 圖 27 直線制式項目組織形式 特征 只有兩個管理層次 ， 上層是項目經(jīng)理部 ， 下層是具體的施工操作人員 。 （ 3） 適宜在一個地區(qū)有長期市場或有多種專業(yè)化施工力量的企業(yè)采用 。 適用范圍 （ 1） 適合大型經(jīng)營型企業(yè)承包施工項目時采用 。 缺點 （ 1） 企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱 ， 協(xié)調(diào)指導(dǎo)機會減少 ，以至有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散 。 優(yōu)點 （ 1） 事業(yè)部制式項目組織能充分調(diào)動發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨立經(jīng)營作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，有利于開拓企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 （ 2） 在事業(yè)部下設(shè)項目經(jīng)理部 。 （四）、事業(yè)部制式項目組織 構(gòu)成 事業(yè)部制式項目組織構(gòu)成如圖 26所示 公 司 項目事業(yè)部 項 目 A 項 目 B 項 目 C 地區(qū)事業(yè)部 項 目 D 項 目 E 項 目 F 專業(yè)事業(yè)部 項 目 G 項 目 H 項 目 I 綜合事業(yè)部 項 目 J 項 目 K 項 目 L 圖 26 事業(yè)部制式項目組織 特佂 （ 1） 企業(yè)下設(shè)事業(yè)部 ， 事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置 ， 也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置 。 (2) 項目組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見不不一致時，當(dāng)事人將無所適從，影響工作。 (3) 項目組織具有彈性和應(yīng)變能力。 優(yōu)點 (1) 兼有部門控制式和工作隊式兩種項目組織形式的優(yōu)點，將職能原則和項目原則結(jié)合融為一體，實現(xiàn)企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的一致。項目經(jīng)理在各職能部門的支持下，將參與本項目組織的人員在橫向上有效地組織在一起，為實現(xiàn)項目目標(biāo)協(xié)同工作，項目經(jīng)理對其有權(quán)控制和使用，在必要時可對其進行調(diào)換或辭退。 (2) 企業(yè)專業(yè)職能部門是相對長期穩(wěn)定的，項目管理組織是臨時性的。 (2) 專業(yè)性較強，不涉及眾多部門的施工項目。 (2) 不利于精簡機構(gòu)。 (2) 人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。 (3) 項目竣工交付使用后 ,恢復(fù)原部門或施工隊建制。 (2) 不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，即由企業(yè)將項目委托其下屬某一專業(yè)部門或某一施工隊。 （二）、部門控制式項目組織 構(gòu)成 部門式項目組織構(gòu)成如圖 24所示。 (2)工期要求緊迫的施工項目。 (4)對于企業(yè)來講，專業(yè)人員分散在不同的項目上，相互交流困難，職能部門的優(yōu)勢難以發(fā)揮。 (2)由于項目施工一次性特點，有些人員可能存在臨時觀點。 （ 5）不打亂企業(yè)的原建制。 (3) 項目經(jīng)理權(quán)力集中，行政干預(yù)少，決策及時，指揮得力。 優(yōu)點 (1) 項目組織成員來自企業(yè)各職能部門和單位，熟悉業(yè)務(wù)，各有專長，可優(yōu)勢互補，協(xié)同工作，能充分發(fā)揮其作用。 (3) 項目管理組織與項目施工同壽命。 (2) 項目管理組織機構(gòu)由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有較大獨立性。 二、施工項目組織形式 施工項目組織形式主要由工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式、直線式和直線職能式。在選擇搬運材料的設(shè)備時，需要將人工搬運與設(shè)備搬運的成本進行比較。 選擇搬運材料的最佳設(shè)備。例如，鋼構(gòu)件，可由塔式起重機吊至安裝位置，并立即裝配到位；大型設(shè)備，如中央空調(diào)，往往從卡車上直接吊至最終目的地。 施工現(xiàn)場管理 （ 5）材料裝卸 2）直接從卡車上將材料運送到安裝位置。有材料供應(yīng)商雇傭的送貨人員將材料送抵現(xiàn)場甚至送至場內(nèi)位置，這是最經(jīng)濟、實用的方法。現(xiàn)場材料隨意放置往往會導(dǎo)致材料在安裝前重新安置，通常可以采用兩種方式減少二次搬運。如果事先做好計劃，大多數(shù)情況下材料堆是無需挪動的。施工現(xiàn)場存放的材料堆不得不從一地挪至另一地，這種情況再施工現(xiàn)場屢見不鮮。施工隊要精心組織，盡量避免使用熟練技術(shù)工人來搬運材料。通常情況下，施工隊中工資最低的工人，如雜工、徒工和幫工，要負(fù)責(zé)搬運材料。 （ 5）材料裝卸 卓有成效的材料裝卸對于優(yōu)化建筑工人生產(chǎn)率極為重要。通常送貨順序與材料使用順序并不相同，儲料區(qū)要安排得卓有成效、井井有條，就必須充分了解施工進度和施工材料使用進度。 施工現(xiàn)場管理 （ 4）現(xiàn)場材料存儲系統(tǒng)化 現(xiàn)場材料存儲區(qū)的面積就較小。安全信息標(biāo)志包括危險標(biāo)志、安全帽區(qū)域標(biāo)志以及其他安全防范措施的標(biāo)志。 ④ 安全信息標(biāo)志。 施工現(xiàn)場管理 （ 3）標(biāo)志和路障 ③ 方向標(biāo)志。 ② 入口標(biāo)志。基于上述目的，標(biāo)志和路障首先應(yīng)在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一內(nèi)容和形式，并應(yīng)包括以下內(nèi)容： ① 建筑工程項目標(biāo)志。標(biāo)準(zhǔn)化建造能滿足施工現(xiàn)場的不同需要，建設(shè)速度快，使用后不留任何廢棄物，費用經(jīng)多次攤銷后，非常經(jīng)濟，對于樹立企業(yè)形象、營造環(huán)境友好型工地都有積極意義。無論形式如何，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施必須適合施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活和管理的需要，并考慮一下幾個因素： ① 成本 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的成本必須控制在投標(biāo)預(yù)算的范圍之內(nèi)，并考慮業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑工程的要求； ② 現(xiàn)場空間 施工現(xiàn)場可供使用的空間會對選擇臨時設(shè)施的類型產(chǎn)生 實質(zhì)性影響，盡可能緊湊的安排設(shè)施和設(shè)施的空間是解決問題的首要考慮； ? 可得性 如何能花費最小的代價獲得一個滿足使用功能的臨時設(shè)施，以及施工完成后如何以最小的代價去處理臨時設(shè)施，是獲得臨時設(shè)施同時需要考慮的兩個重要問題。 在現(xiàn)場布局規(guī)劃中，項目經(jīng)理應(yīng)重點考慮材料裝卸、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備限制和現(xiàn)場限制四個方面的因素，它們會對現(xiàn)場的秩序井然、高效運作產(chǎn)生巨大影響。現(xiàn)場布局規(guī)劃由總承包商設(shè)計、投資、管理，但也需要顧及業(yè)主、監(jiān)理工程師、所有現(xiàn)場分包商的需要和要求，以及現(xiàn)場需要執(zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。施工現(xiàn)場管理不僅反映建筑業(yè)的生產(chǎn)水平，也反映一個建筑企業(yè)的精神面貌和管理水平，對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益都會產(chǎn)生直接的影響。合理的現(xiàn)場布局規(guī)劃能將總承包商、分包商以及各專業(yè)施工隊有機地聯(lián)系在一起，按照合理的分工有序地進行施工。下面著重對建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾個細(xì)節(jié)進行闡述。我司建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平，與國內(nèi)