【正文】 凝土的實體檢測：檢測的混凝土的強度、鋼筋保護層厚度等，檢測方法主要有破損法檢測和非破損檢測（儀器檢測）兩類。重要結構構件模板支拆，還應檢查支拆模方案的計算方法。 ，應標識品種、規(guī)格、數量、生產廠家和日期、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。合格證分為 3d和 28d強度報告。 ，應標識品種、規(guī)格、數量、生產廠家、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。合格證上內容應齊全清楚，具有材料名稱、品種、型號、出廠日期、批量、爐號、每個爐號的生產數量、供應數量、主要化學成分和物理機械性能等，并加蓋生產廠家公章。 （六）要嚴格按施工組織平面布置圖進行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。 （二）現(xiàn)場驗證不合格的材料不得使用或按有關標準規(guī)定降級使用。檢驗與未檢驗物資應標明分開碼放，防止非預期使用。 （三）對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質量責任，而業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質量責任。 （ 4）項目質量管理 ① 掌握建筑結構材料的質量管理 四、進場材料質量控制要點 ，優(yōu)選供貨廠家 ，確保施工正常進行 ，減少材料損失 ，嚴把材料質量關 ，以防錯用或使用不合格的材料 （ 4）項目質量管理 ① 掌握建筑結構材料的質量管理 五、建筑結構材料質量管理的基本要求 （一）材料進場時，應提供材質證明，并根據供料計劃和有關標準進行現(xiàn)場質量驗證和記錄。 （ 3）項目進度管理 （ 3）項目進度管理 流水施工橫道圖 （ 3）項目進度管理 無節(jié)奏流水施工橫道圖 （ 3）項目進度管理 時標網絡計劃圖 （ 3）項目進度管理 帶時標的網絡計劃圖 （ 3）項目進度管理 雙代號網絡計劃圖 （ 3）項目進度管理 雙代號網絡計劃圖 （ 3）項目進度管理 時標網絡計劃圖 （ 4）項目質量管理 建筑工程施工項目質量計劃是指確定施工項目的質量目標和如何達到這些質量目標所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質量措施和資源等工作。完善的合同實施保證體系項目合同實施控制的有效進行，確保項目目標的實現(xiàn)。為此，項目經理部要在充分討論的基礎上，建立合同實施保證體系。 （ 1）施工項目管理機構設置 建筑工程組織機構圖 （ 1）施工項目管理機構設置 施工項目經理部實行項目經理責任制，項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任，它是評價項目經理績效的依據。 施工工程管理 （ 1）施工項目管理機構設置 （ 2）項目合同管理 （ 3）項目進度管理 （ 4）項目質量管理 （ 5）項目成本管理 （ 1）施工項目管理機構設置 項目經理部是施工項目管理的機構，它是由項目經理在企業(yè)法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。 設計施工項目管理機構時 ， 應使管理組織機構的層次 、部門劃分 、 崗位設置 、 職責權限 、 人員配備 、 工作流程 、 信息溝通等方面與工程項目施工活動 ， 與生產業(yè)務 、 經營管理相匹配 ， 充分體現(xiàn)責 、 權 、 利的統(tǒng)一 ， 形成一個上下一致 、 分工協(xié)作的嚴密的組織系統(tǒng) 。 施工項目管理組織機構設置的原則 （ 1） 目的性原則 根據所要完成的項目目標設置 、 因事設項目機構 、 定編制 ，定管理制度 、 定規(guī)章制度 ， 按編制設崗位 、 定職責 、 定人員 ，以職責授權利 、 定制度 。 第二節(jié) 施工項目管理組織 一、項目管理組織原理 二、施工項目組織形式 （一） 工作隊式項目組織 （二） 部門控制式項目組織 （三） 矩陣制式項目組織 （四） 事業(yè)部制式項目組織 （五） 直線制式項目組織 （六） 直線職能制項目組織 （七） 項目經理部組織形式的確定 三、施工項目經理部 四、施工項目管理制度 五、施工項目經理 （一） 施工項目經理的地位 （二） 施工項目經理的職責、權限和利益 （三）施工項目經理的素質和培養(yǎng) （四） 施工項目經理的工作內容 第二節(jié) 施工項目管理組織 一 、 項目管理組織原理 概念 項目管理組織 （ 項目經理部 ） 是由一定的領導體制 、 部門設置 、層次劃分 、 職責分工 、 規(guī)章制度 、 工作流程等構成的有機整體 。 三、施工項目目標管理 目標管理的概念 （ 1）定義：目標管理（ MBOManagement by Objectives)是指組織中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。具體應做好以下工作： （ 1）竣工驗收準備（工程實體、資料）； 其中資料分為：工程竣工驗收資料和工程結算資料 （ 2）參入工程竣工驗收； （ 3）工程及資料移交； （ 5）竣工結算； （ 6）總結。 施工準備階段的管理 這個階段的主要工作是使項目具備開工條件 (三通一平：路、水、電及場地平整 )，主要應做好以下幾個工作： （ 1）組建項目經理部， 配備相應人員； （ 2）編寫施工項目管理實施規(guī)劃及施工組織設計； （ 3）進行施工現(xiàn)場準備； （ 4）人員、材料、設備的準備； （ 5）協(xié)助建設單位辦理開工手續(xù)； （ 6）填寫開工申請報告， 待批開工。施工管理 成本控制 廣州市魯班建筑集團有限公司 主講：蔣能貴 主要講解內容 施工項目管理 施工項目成本控制 第一章 施工項目管理 第一節(jié) 施工項目管理的全過程和目標管理 第二節(jié) 施工項目管理組織 第一節(jié) 施工項目管理的全過程和目標管理 一、施工項目管理的全過程 二、施工項目管理的指導思想 三、施工項目目標管理 第一節(jié) 施工項目管理的全過程和目標管理 一、施工項目管理的全過程 施工項目管理是施工單位進行的項目管理，其管理過程從參加項目建設投標開始至保修期結束，分為五個階段。 施工階段的管理 這個階段的主要任務是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到竣工驗收的條件。 回訪保修階段的管理 這個階段的主要任務是做好回訪、及時保修，保證保修款的收回。 （ 2）目標管理的特點：以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換成具體的目標加以實施和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經濟活動的任務。 施工項目管理組織是指為了實現(xiàn)施工項目管理而建立的組織機構 ， 以及該機構為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的總稱 。 （ 2） 精干高效原則 施工項目管理組織機構應盡量減少層次 、 簡化機構 ， 一人多職 、 精干高效 。 （ 5）彈性和流動性原則 在施工過程中的不同階段不同時間，應根據生產對象數量、要求等條件的變化，對施工項目管理組織機構及時做出相應的調整和變動。 項目經理部應有項目經理領導，接收組織職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源的合理使用和動態(tài)管理。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定，應包括如下內容：項目管理實施目標；組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；項目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項目經理委托的特殊事項；項目經理部應承擔的風險；項目管理目標的評價的原則、內容和方法；對項目經理部進行獎懲的依據、標準和辦法；項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。合同實施保證體系應與其他管理體系協(xié)調一致，須建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，這要求項目經理部實現(xiàn)電子化管理。 （ 3）項目進度管理 項目經理部應組織建立項目進度管理制度，制度進度管理目標，目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或實施周期進行分解。 施工項目質量計劃的主要內容包括： （ 1）編制依據 （ 2）項目概況 （ 3）質量目標 （ 4）組織機構 （ 5）質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述 （ 6）必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程度等 （ 7）確定關鍵工序和特殊過程，并編制作業(yè)指導書 （ 8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求 （ 9）改進和完善質量計劃的程序 （ 4）項目質量管理 ① 掌握建筑結構材料的質量管理 一、建筑結構材料質量管理總體要求 建筑結構工程原材料、構配件主要有鋼材、水泥、砂、石、磚、商品混泥土和混凝土構件等，它直接決定著建筑結構的安全，因此，建筑結構材料的規(guī)格、品種、型號和質量等，必須滿足設計和有關規(guī)范、標準的要求。質量驗證包括材料品種、型號、規(guī)格、數量、外觀檢查和見證取樣，進行物理、化學性能試驗。 （四）物資進場驗收不齊或對其質量有懷疑時，要單獨堆放該部分物資，待資料齊全和復驗合格后，方可使用。 應做好各類物資的保管，保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質量完好 （ 4）項目質量管理 ① 掌握建筑結構材料的質量管理 五、建筑結構材料質量管理的基本要求 （一）材料進場時，應提供材質證明，并根據供料計劃和有關標準進行現(xiàn)場質量驗證和記錄。 （三）對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質量責任，而業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質量責任。檢驗與未檢驗物資應標明分開碼放，防止非預期使用。 。 （ 4）項目質量管理 ① 掌握建筑結構材料的質量管理 （二）水泥的質量管理要求 ，具有資質證明。 。 （ 4）項目質量管理 ② 掌握主體結構工程質量檢查與檢驗 一、鋼筋混凝土工程 （一）模板工程 模板分項工程質量控制應包括模板的設計、制作、安裝和拆除。 （ 4）項目質量管理 ② 掌握主體結構工程質量檢查與檢驗 （二）鋼筋工程 鋼筋分項工程質量控制包括鋼筋進場檢驗、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等一系列檢驗。 （ 4）項目質量管理 ② 掌握主體結構工程質量檢查與檢驗 （四）鋼筋混凝土構件安裝工程 檢查構件安裝施工方案是否可行。其中，檢驗批、分項、分部和隱蔽工程驗收為過程驗收。 （ 4）項目質量管理 ③ 掌握建筑工程質量驗收的程序和組織 五、單位工程驗收的程序和組織 ，施工單位首先要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結構進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。由幾個施工單位負責施工的單位工程，當其中的施工單位所負責的子單位工程已按設計完成，并經自行檢驗，也可按規(guī)定的程序組織正式驗收，辦理交工手續(xù)。 、設計文件的要求。 、試件以及有關材料應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 。 。 。 。 ，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 混凝土結構分部工程可劃分為模板、鋼筋、預應力、混凝土、現(xiàn)澆結構和裝配式結構等分項工程。 ： （ 1）實物檢查。 （ 4）項目質量管理 ⑥ 掌握防水工程的質量驗收內容 ： （ 1）卷材、涂料防水層的基層 （ 2）防水混凝土結構和防水層被掩蓋的部位 （ 3）變形縫、施工縫等防水構造的做法 （ 4）管道設備穿過防水層的封固部位 （ 5）滲排水層、盲溝和坑槽 （ 6）襯砌前圍巖滲漏水處理 （ 7）基坑的超挖和回填 （ 4）項目質量管理 ⑥ 掌握防水工程的質量驗收內容 二、屋面防水工程的質量驗收內容 、重要程度、使用功能要求，將建筑屋面防水等級分為 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、 Ⅳ 級，防水層合理使用年限分別規(guī)定為 25年、 15年、 10年、 5年，并根據不同的防水等級規(guī)定防水層的材料選用及設防要求。 （ 1）設計圖紙及會審記錄、設計變更通知單和材料代用核定單； （ 2）施工方法、技術措施、質量保證措施 （ 3）施工操作要求及注意事項 （ 4）出廠合格證、質量檢驗報告和試驗報告 （ 5）分項工程質量驗收、隱蔽工程驗收記錄、施工檢驗記錄、淋水或蓄水檢驗記錄 （ 6）施工日記 （ 7）抽樣質量檢驗及觀察檢查 （ 8）事故處理報告 （ 4）項目質量管理 ⑥ 掌握防水工程的質量驗收內容 （ 1）卷材、涂膜防水層的基層 （ 2）密封防水處理部位 （ 3）天溝、檐