【正文】 凝土的實(shí)體檢測：檢測的混凝土的強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等，檢測方法主要有破損法檢測和非破損檢測（儀器檢測）兩類。重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板支拆，還應(yīng)檢查支拆模方案的計算方法。 ，應(yīng)標(biāo)識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家和日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。合格證分為 3d和 28d強(qiáng)度報告。 ，應(yīng)標(biāo)識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。合格證上內(nèi)容應(yīng)齊全清楚，具有材料名稱、品種、型號、出廠日期、批量、爐號、每個爐號的生產(chǎn)數(shù)量、供應(yīng)數(shù)量、主要化學(xué)成分和物理機(jī)械性能等，并加蓋生產(chǎn)廠家公章。 （六）要嚴(yán)格按施工組織平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。 （二）現(xiàn)場驗(yàn)證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定降級使用。檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)物資應(yīng)標(biāo)明分開碼放，防止非預(yù)期使用。 （三）對于項(xiàng)目采購的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替項(xiàng)目對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資，項(xiàng)目的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 四、進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn) ，優(yōu)選供貨廠家 ，確保施工正常進(jìn)行 ，減少材料損失 ，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) ，以防錯用或使用不合格的材料 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的基本要求 （一）材料進(jìn)場時，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 流水施工橫道圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 無節(jié)奏流水施工橫道圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 帶時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃是指確定施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和如何達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。完善的合同實(shí)施保證體系項(xiàng)目合同實(shí)施控制的有效進(jìn)行，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部要在充分討論的基礎(chǔ)上，建立合同實(shí)施保證體系。 （ 1）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 建筑工程組織機(jī)構(gòu)圖 （ 1）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 施工項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任，它是評價項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。 施工工程管理 （ 1）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 （ 2）項(xiàng)目合同管理 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 （ 5）項(xiàng)目成本管理 （ 1）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，它是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。 設(shè)計施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時 ， 應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)的層次 、部門劃分 、 崗位設(shè)置 、 職責(zé)權(quán)限 、 人員配備 、 工作流程 、 信息溝通等方面與工程項(xiàng)目施工活動 ， 與生產(chǎn)業(yè)務(wù) 、 經(jīng)營管理相匹配 ， 充分體現(xiàn)責(zé) 、 權(quán) 、 利的統(tǒng)一 ， 形成一個上下一致 、 分工協(xié)作的嚴(yán)密的組織系統(tǒng) 。 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 （ 1） 目的性原則 根據(jù)所要完成的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置 、 因事設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 、 定編制 ，定管理制度 、 定規(guī)章制度 ， 按編制設(shè)崗位 、 定職責(zé) 、 定人員 ，以職責(zé)授權(quán)利 、 定制度 。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 一、項(xiàng)目管理組織原理 二、施工項(xiàng)目組織形式 （一） 工作隊式項(xiàng)目組織 （二） 部門控制式項(xiàng)目組織 （三） 矩陣制式項(xiàng)目組織 （四） 事業(yè)部制式項(xiàng)目組織 （五） 直線制式項(xiàng)目組織 （六） 直線職能制項(xiàng)目組織 （七） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定 三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部 四、施工項(xiàng)目管理制度 五、施工項(xiàng)目經(jīng)理 （一） 施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位 （二） 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 （三）施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和培養(yǎng) （四） 施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 一 、 項(xiàng)目管理組織原理 概念 項(xiàng)目管理組織 （ 項(xiàng)目經(jīng)理部 ） 是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制 、 部門設(shè)置 、層次劃分 、 職責(zé)分工 、 規(guī)章制度 、 工作流程等構(gòu)成的有機(jī)整體 。 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的概念 （ 1）定義：目標(biāo)管理（ MBOManagement by Objectives)是指組織中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體應(yīng)做好以下工作： （ 1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（工程實(shí)體、資料）； 其中資料分為：工程竣工驗(yàn)收資料和工程結(jié)算資料 （ 2）參入工程竣工驗(yàn)收； （ 3）工程及資料移交； （ 5）竣工結(jié)算； （ 6）總結(jié)。 施工準(zhǔn)備階段的管理 這個階段的主要工作是使項(xiàng)目具備開工條件 (三通一平：路、水、電及場地平整 )，主要應(yīng)做好以下幾個工作： （ 1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部， 配備相應(yīng)人員； （ 2）編寫施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及施工組織設(shè)計； （ 3）進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備； （ 4）人員、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備； （ 5）協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)； （ 6）填寫開工申請報告， 待批開工。施工管理 成本控制 廣州市魯班建筑集團(tuán)有限公司 主講：蔣能貴 主要講解內(nèi)容 施工項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目成本控制 第一章 施工項(xiàng)目管理 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理 一、施工項(xiàng)目管理的全過程 二、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理 一、施工項(xiàng)目管理的全過程 施工項(xiàng)目管理是施工單位進(jìn)行的項(xiàng)目管理，其管理過程從參加項(xiàng)目建設(shè)投標(biāo)開始至保修期結(jié)束，分為五個階段。 施工階段的管理 這個階段的主要任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。 回訪保修階段的管理 這個階段的主要任務(wù)是做好回訪、及時保修，保證保修款的收回。 （ 2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)：以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換成具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。 施工項(xiàng)目管理組織是指為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu) ， 以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的總稱 。 （ 2） 精干高效原則 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量減少層次 、 簡化機(jī)構(gòu) ， 一人多職 、 精干高效 。 （ 5）彈性和流動性原則 在施工過程中的不同階段不同時間，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求等條件的變化，對施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及時做出相應(yīng)的調(diào)整和變動。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接收組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源的合理使用和動態(tài)管理。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，應(yīng)包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價的原則、內(nèi)容和方法；對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，這要求項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)電子化管理。 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制度進(jìn)度管理目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。 施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括： （ 1）編制依據(jù) （ 2）項(xiàng)目概況 （ 3）質(zhì)量目標(biāo) （ 4）組織機(jī)構(gòu) （ 5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 （ 6）必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等 （ 7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書 （ 8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求 （ 9）改進(jìn)和完善質(zhì)量計劃的程序 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 一、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理總體要求 建筑結(jié)構(gòu)工程原材料、構(gòu)配件主要有鋼材、水泥、砂、石、磚、商品混泥土和混凝土構(gòu)件等，它直接決定著建筑結(jié)構(gòu)的安全，因此，建筑結(jié)構(gòu)材料的規(guī)格、品種、型號和質(zhì)量等，必須滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量驗(yàn)證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣，進(jìn)行物理、化學(xué)性能試驗(yàn)。 （四）物資進(jìn)場驗(yàn)收不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時，要單獨(dú)堆放該部分物資，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。 應(yīng)做好各類物資的保管，保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的基本要求 （一）材料進(jìn)場時，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。 （三）對于項(xiàng)目采購的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替項(xiàng)目對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資，項(xiàng)目的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)物資應(yīng)標(biāo)明分開碼放，防止非預(yù)期使用。 。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 （二）水泥的質(zhì)量管理要求 ，具有資質(zhì)證明。 。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ② 掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn) 一、鋼筋混凝土工程 （一）模板工程 模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制應(yīng)包括模板的設(shè)計、制作、安裝和拆除。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ② 掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn) （二）鋼筋工程 鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制包括鋼筋進(jìn)場檢驗(yàn)、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等一系列檢驗(yàn)。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ② 掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn) （四）鋼筋混凝土構(gòu)件安裝工程 檢查構(gòu)件安裝施工方案是否可行。其中，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和隱蔽工程驗(yàn)收為過程驗(yàn)收。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ③ 掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織 五、單位工程驗(yàn)收的程序和組織 ，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)構(gòu)進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗(yàn)收。由幾個施工單位負(fù)責(zé)施工的單位工程，當(dāng)其中的施工單位所負(fù)責(zé)的子單位工程已按設(shè)計完成，并經(jīng)自行檢驗(yàn)，也可按規(guī)定的程序組織正式驗(yàn)收，辦理交工手續(xù)。 、設(shè)計文件的要求。 、試件以及有關(guān)材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 。 。 。 。 ，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。 混凝土結(jié)構(gòu)分部工程可劃分為模板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和裝配式結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程。 ： （ 1）實(shí)物檢查。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容 ： （ 1）卷材、涂料防水層的基層 （ 2）防水混凝土結(jié)構(gòu)和防水層被掩蓋的部位 （ 3）變形縫、施工縫等防水構(gòu)造的做法 （ 4）管道設(shè)備穿過防水層的封固部位 （ 5）滲排水層、盲溝和坑槽 （ 6）襯砌前圍巖滲漏水處理 （ 7）基坑的超挖和回填 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容 二、屋面防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容 、重要程度、使用功能要求，將建筑屋面防水等級分為 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、 Ⅳ 級，防水層合理使用年限分別規(guī)定為 25年、 15年、 10年、 5年，并根據(jù)不同的防水等級規(guī)定防水層的材料選用及設(shè)防要求。 （ 1）設(shè)計圖紙及會審記錄、設(shè)計變更通知單和材料代用核定單； （ 2）施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施 （ 3）施工操作要求及注意事項(xiàng) （ 4）出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報告和試驗(yàn)報告 （ 5）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工檢驗(yàn)記錄、淋水或蓄水檢驗(yàn)記錄 （ 6）施工日記 （ 7）抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)及觀察檢查 （ 8）事故處理報告 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容 （ 1）卷材、涂膜防水層的基層 （ 2）密封防水處理部位 （ 3）天溝、檐