【正文】 100 200 300 400銷售量（件）300020231000 基本的本量利圖金額︵元︶ F281單品種保本點(diǎn)的計(jì)算、單品種保本點(diǎn)的計(jì)算利潤 = 銷量 單位邊際貢獻(xiàn)－固定成本 銷量 =(固定成本＋利潤 )/單位邊際貢獻(xiàn)利潤為零的銷量即是保本銷量：保本銷量 =固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn) = 固定成本 /(銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本 )保本額 = 銷售單價(jià) 保本量 = 銷售單價(jià) ( 固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn) ) =固定成本 /邊際貢獻(xiàn)率291單價(jià) =1500元元元元期間成本總額期間成本總額4000元（如年初產(chǎn)成品存貨單位成本與當(dāng)年相同）171變動(dòng)成本法下：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 6000元直接材料 單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)總額＝銷售收入總額－變動(dòng)成本總額 151企業(yè)成本期間成本產(chǎn)品成本直接材料成本直接人工成本變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)生產(chǎn)成本管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售成本非生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本固定制造費(fèi)當(dāng)期損益銷售成本產(chǎn)成品存貨在產(chǎn)品存貨變動(dòng)成本法下之成本流程（二）變動(dòng)成本法（二）變動(dòng)成本法161【【 例例 】】 某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年初產(chǎn)成品存貨 200件，當(dāng)年生產(chǎn) 1000件，銷售 900件，單位產(chǎn)品售價(jià) 50元，有關(guān)成本資料如下：a總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)，但又不呈正比例變化關(guān)系的成本。相關(guān)范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。101變動(dòng)成本 （（ 2）酌量性固定成本：）酌量性固定成本： 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針 高管者決定的成本，決策者能夠通過編制預(yù)算及采取某些行動(dòng)改變其發(fā)生數(shù)額的成本。保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi) 管理人員工資管理人員工資 ” 創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要 剩下的只是成本問題61 （一）成本心態(tài)的基本分析（一）成本心態(tài)的基本分析成本性態(tài)（也稱成本習(xí)性）成本性態(tài)（也稱成本習(xí)性） 是指成本與業(yè)務(wù)量（指產(chǎn)銷量或作業(yè)量）之間的相互依存關(guān)系。 財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括利息支出、手續(xù)費(fèi)、匯兌損益。 （ 3）燃料和動(dòng)力，指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料及動(dòng)力費(fèi)。在實(shí)務(wù)中生產(chǎn)經(jīng)營成本分為生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用四大類。達(dá)到特定目的所耗用的或放棄的資源。二、成本心態(tài)三、本量利分析 1．生產(chǎn)成本，包括 4個(gè)成本項(xiàng)目： （ 4）制造費(fèi)用，指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。 41成本計(jì)算的基本步驟利潤表的有關(guān)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 “ 存貨 ” 項(xiàng)目未銷產(chǎn)品成本 已銷產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本成本中心成本中心直接成本 間接成本 期間成本持?jǐn)偱c預(yù)提 正常的成本 非正常的支出生產(chǎn)經(jīng)營成本 投資成本 籌資成本全部費(fèi)用與支出營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用投資損失 財(cái)務(wù)費(fèi)用例圖51 邁克爾 .波特： “ 競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。按業(yè)務(wù)量變動(dòng)對成本的影響、變化關(guān)系，成本分為： 固定成本、變動(dòng)成本、固定成本、變動(dòng)成本、混合成本混合成本二、成本心態(tài)二、成本心態(tài)71固定成本、固定成本包括：研發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、 職工培訓(xùn)費(fèi)。如：直接材料、 單位變動(dòng)成本保持相對不變111業(yè)務(wù)量與變動(dòng)成本關(guān)系圖業(yè)務(wù)量與變動(dòng)成本關(guān)系圖相關(guān)范圍0 業(yè)務(wù)量 x變動(dòng)成本總額（bx）成本相關(guān)范圍0 業(yè)務(wù)量 x成本單位變動(dòng)成本（ b）y y121混合成本＋ 如： 10000元制造費(fèi)用 ==銷量 銷售單價(jià)－保本點(diǎn)的基本原理、保本點(diǎn)的基本原理保本銷售量 ——————————保本量 =(120230＋ 80000)247。500000301目標(biāo)利潤銷量（額）、目標(biāo)利潤銷量（額）固定成本固定成本 +利潤利潤 單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)注意： 稅后利潤固定成本固定成本 +利潤利潤 ————————(20－ 12)28000（－）成本控制概論層層下達(dá)進(jìn)行監(jiān)督和控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量的前提下，使加工成本最低。(3)事后控制 成本的事后控制，主要是指通過成本的核算分析，考核分配， 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出浪費(fèi)原因，根據(jù)成本控制的成果進(jìn)行國家、企業(yè)、工人之間及企業(yè)內(nèi)部的分配。成本控制的原則（ 2）因地制宜原則 。新建企業(yè)的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為擴(kuò)充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理的重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人來控制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才能有效控制成本。461 價(jià)值鏈分析 （ 1）行業(yè)價(jià)值鏈分析 —— 行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以便尋求利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性 （ 2）企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析 —— 消除不增值作業(yè)，內(nèi)部價(jià)值鏈重組，為降低相對成本提供條件 471 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析：一般作業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料購買、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、銷售與顧客服務(wù)。產(chǎn)品種類、生產(chǎn)地點(diǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)規(guī)模等491 戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位是指在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者 。 （ 2）系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程。（ 5）要持續(xù)地降低成本。成本降低的主要途徑 如果說成本控制主要是管理問題，那么成本降低主要是技術(shù)方面的問題。 (4)改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識(shí)。（ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的含義標(biāo)準(zhǔn)成本制度 是以事先制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，隨時(shí)揭示、分析各種成本差異及其原因，借以加強(qiáng)成本控制、評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本核算及成本控制制度。例： 公司實(shí)行的車間二級(jí)核算 ，通過材料利用率定額、 成本差異的計(jì)算與分析成本（費(fèi)用）中心的考核成本（費(fèi)用）中心往往是沒有收入的。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。 621（ 2）費(fèi)用中心的業(yè)績評價(jià)與考核b\根據(jù)同行業(yè)費(fèi)用、歷史水平預(yù)算制訂增基預(yù)算，還有是根據(jù)工作計(jì)劃制訂零基預(yù)算？例： 年度公司各部門費(fèi)用指標(biāo)分解考核 投資中心是指對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)的成本、收入、利潤、投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。一般是子公司或有投資權(quán)的分廠。 （ 1）投資利潤率 經(jīng)營資產(chǎn)671=681建立合理的薪酬與績效體系，改善人力資源成本。）嚴(yán)格票據(jù)管理，控制白條（收據(jù)）支出。內(nèi)部故障成本 701 （ 1）預(yù)防成本：也稱為預(yù)防費(fèi)用，是指為保證產(chǎn)品質(zhì)量采取相應(yīng)的預(yù)防措施而發(fā)生的一切費(fèi)用。預(yù)防成本具體包括進(jìn)行質(zhì)量工程、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量報(bào)告、供應(yīng)商評價(jià)與選擇、現(xiàn)場試驗(yàn)、設(shè)計(jì)評審、預(yù)防性設(shè)備