【正文】 100 200 300 400銷售量（件）300020231000 基本的本量利圖金額︵元︶ F281單品種保本點的計算、單品種保本點的計算利潤 = 銷量 單位邊際貢獻－固定成本 銷量 =(固定成本＋利潤 )/單位邊際貢獻利潤為零的銷量即是保本銷量：保本銷量 =固定成本 /單位邊際貢獻 = 固定成本 /(銷售單價－單位變動成本 )保本額 = 銷售單價 保本量 = 銷售單價 ( 固定成本 /單位邊際貢獻 ) =固定成本 /邊際貢獻率291單價 =1500元元元元期間成本總額期間成本總額4000元（如年初產成品存貨單位成本與當年相同）171變動成本法下：單位產品生產成本單位產品生產成本變動銷售及管理費用 6000元直接材料 單位變動成本邊際貢獻總額＝銷售收入總額－變動成本總額 151企業(yè)成本期間成本產品成本直接材料成本直接人工成本變動制造費變動生產成本管理費用 財務費用銷售成本非生產成本固定生產成本固定制造費當期損益銷售成本產成品存貨在產品存貨變動成本法下之成本流程（二）變動成本法（二）變動成本法161【【 例例 】】 某廠生產甲產品，年初產成品存貨 200件，當年生產 1000件，銷售 900件，單位產品售價 50元，有關成本資料如下：a總額隨著業(yè)務量的增減而變動，但又不呈正比例變化關系的成本。相關范圍內，總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化的成本。101變動成本 （（ 2）酌量性固定成本：）酌量性固定成本： 根據(jù)企業(yè)的經營方針根據(jù)企業(yè)的經營方針 高管者決定的成本，決策者能夠通過編制預算及采取某些行動改變其發(fā)生數(shù)額的成本。保險費保險費 管理人員工資管理人員工資 ” 創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要 剩下的只是成本問題61 （一）成本心態(tài)的基本分析（一）成本心態(tài)的基本分析成本性態(tài)（也稱成本習性）成本性態(tài)（也稱成本習性） 是指成本與業(yè)務量（指產銷量或作業(yè)量）之間的相互依存關系。 財務費用，包括利息支出、手續(xù)費、匯兌損益。 （ 3）燃料和動力，指直接用于產品生產的外購和自制的燃料及動力費。在實務中生產經營成本分為生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用四大類。達到特定目的所耗用的或放棄的資源。二、成本心態(tài)三、本量利分析 1．生產成本，包括 4個成本項目： （ 4）制造費用，指為生產產品和提供勞務所發(fā)生的各項間接費用。 41成本計算的基本步驟利潤表的有關項目資產負債表 “ 存貨 ” 項目未銷產品成本 已銷產品成本產品成本成本中心成本中心直接成本 間接成本 期間成本持攤與預提 正常的成本 非正常的支出生產經營成本 投資成本 籌資成本全部費用與支出營業(yè)費用管理費用投資損失 財務費用例圖51 邁克爾 .波特： “ 競爭是企業(yè)成敗的關鍵。按業(yè)務量變動對成本的影響、變化關系，成本分為： 固定成本、變動成本、固定成本、變動成本、混合成本混合成本二、成本心態(tài)二、成本心態(tài)71固定成本、固定成本包括：研發(fā)費、廣告宣傳費、 職工培訓費。如：直接材料、 單位變動成本保持相對不變111業(yè)務量與變動成本關系圖業(yè)務量與變動成本關系圖相關范圍0 業(yè)務量 x變動成本總額（bx）成本相關范圍0 業(yè)務量 x成本單位變動成本（ b）y y121混合成本＋ 如： 10000元制造費用 ==銷量 銷售單價－保本點的基本原理、保本點的基本原理保本銷售量 ——————————保本量 =(120230＋ 80000)247。500000301目標利潤銷量（額）、目標利潤銷量（額）固定成本固定成本 +利潤利潤 單位邊際貢獻單位邊際貢獻注意： 稅后利潤固定成本固定成本 +利潤利潤 ————————(20－ 12)28000（－）成本控制概論層層下達進行監(jiān)督和控制，在保證產品質量、產品產量的前提下，使加工成本最低。(3)事后控制 成本的事后控制，主要是指通過成本的核算分析，考核分配， 總結 經驗，吸取教訓，找出浪費原因，根據(jù)成本控制的成果進行國家、企業(yè)、工人之間及企業(yè)內部的分配。成本控制的原則（ 2）因地制宜原則 。新建企業(yè)的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規(guī)模后管理重點轉為擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理的重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。任何成本都是人的某種作業(yè)的結果，由參與或者有權干預這些活動的人來控制，充分調動全體員工的積極性，才能有效控制成本。461 價值鏈分析 （ 1）行業(yè)價值鏈分析 —— 行業(yè)價值鏈中的位置，以便尋求利用上、下游價值鏈管理成本的可能性 （ 2）企業(yè)內部價值鏈分析 —— 消除不增值作業(yè)，內部價值鏈重組，為降低相對成本提供條件 471 企業(yè)內部價值鏈分析：一般作業(yè)的主要價值活動包括新產品開發(fā)、產品設計、原料購買、生產制造、倉儲運輸、銷售與顧客服務。產品種類、生產地點、勞動生產率、生產規(guī)模等491 戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位是指在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者 。 （ 2）系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程。（ 5）要持續(xù)地降低成本。成本降低的主要途徑 如果說成本控制主要是管理問題，那么成本降低主要是技術方面的問題。 (4)改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。（ 1）標準成本制度的含義標準成本制度 是以事先制訂的標準成本為基礎，通過比較實際成本與標準成本，隨時揭示、分析各種成本差異及其原因，借以加強成本控制、評價經濟業(yè)績的一種成本核算及成本控制制度。例： 公司實行的車間二級核算 ，通過材料利用率定額、 成本差異的計算與分析成本（費用）中心的考核成本（費用）中心往往是沒有收入的。標準成本中心的考核指標，是既定產品質量和數(shù)量條件下的標準成本。 621（ 2）費用中心的業(yè)績評價與考核b\根據(jù)同行業(yè)費用、歷史水平預算制訂增基預算，還有是根據(jù)工作計劃制訂零基預算？例： 年度公司各部門費用指標分解考核 投資中心是指對其責任區(qū)域內的成本、收入、利潤、投資負責的責任中心。一般是子公司或有投資權的分廠。 （ 1）投資利潤率 經營資產671=681建立合理的薪酬與績效體系，改善人力資源成本。）嚴格票據(jù)管理，控制白條（收據(jù)）支出。內部故障成本 701 （ 1）預防成本：也稱為預防費用，是指為保證產品質量采取相應的預防措施而發(fā)生的一切費用。預防成本具體包括進行質量工程、質量培訓、質量計劃、質量報告、供應商評價與選擇、現(xiàn)場試驗、設計評審、預防性設備