成本控制管理實務(wù)-資料下載頁
2025-02-11 11:12本頁面
【正文】 （七） 作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)的分析及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算并提供相對準確的產(chǎn)品成本信息。背景：一是生產(chǎn)過程自動化程度的提高，使直接人工成本大幅度下降，而制造費用大幅度上升 。二是隨著人們需求的多樣化，帶來了生產(chǎn)的多樣化和單件化，使主要以批量和工時為計量和分配依據(jù)的傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)不能合理反映產(chǎn)品的成本消耗。作業(yè)與作業(yè)管理 作業(yè)是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進行的耗費資源的工作。包括從事設(shè)計、購料、運輸、生產(chǎn)準備、產(chǎn)品生產(chǎn)、機器維修、產(chǎn)品檢驗、管理、銷售服務(wù)等等工作。一項作業(yè)對于任何加工或服務(wù)對象，都必須是重復(fù)執(zhí)行特定的或標準化的過程和辦法。 按作業(yè)產(chǎn)出或消耗的方式分為四種： （ 1）單位作業(yè) （ 2）批別作業(yè) （ 3）產(chǎn)品作業(yè) （ 4）工序作業(yè)731 企業(yè)要制造產(chǎn)品，需要消耗各項作業(yè)。作業(yè)的進行需要消耗資源，每完成一項作業(yè)，就消耗一定量的資源?？梢员硎緸椋合?消耗產(chǎn)品 作業(yè) 資源 按是否增加顧客價值：增值作業(yè)作業(yè)不增值作業(yè)增值作業(yè)： 是指該項作業(yè)的增減變動會引起顧客價值的變動。不增值作業(yè)： 是指該項作業(yè)的增減變動不會影響顧客價值的大小，也稱為浪費作業(yè)。741作業(yè)管理的基本思想：以顧客價值為導(dǎo)向，以作業(yè)鏈 — 價值鏈為中心，優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)流程，盡可能消除作業(yè)鏈中不增加價值的作業(yè)，把有限的資源用于能夠增加價值的作業(yè)上，從而最大限度地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力。作業(yè)管理的基本內(nèi)容：（ 1）把日常管理深入到作業(yè)水平。（ 2）把作業(yè)看作成本動因，以作業(yè)成本的計算為中心。（ 3）以產(chǎn)品設(shè)計、適時生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）和全面質(zhì)量管理（ TQMorTQC）作為基本手段。（ 4）把縮短生產(chǎn)周期時間作為優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈效率的關(guān)鍵。（ 5）實行以人為本的柔性管理。751作業(yè)成本法的成本計算作業(yè)成本法的 特點 ：（ 1）成本庫是作業(yè)而不是產(chǎn)品（ 2）成本分配的依據(jù)是成本動因而不是產(chǎn)品數(shù)量 和工時作業(yè)成本計算的 基本步驟（ 1）確認主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心（ 2）把成本分配到每一個作業(yè)中心的成本庫（ 3）把各個作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)出（產(chǎn) 品、服務(wù)）中去。761 作業(yè)成本計算案例某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品（新產(chǎn)品、小批量訂單）每年生產(chǎn) 5000件，售價每件 105元 。乙產(chǎn)品每年生產(chǎn) 20230件 ,售價每件 60元。詳細資料如下：（ 1）直接成本甲產(chǎn)品 ：單位直接材料成本 25元單位直接人工成本 10元乙產(chǎn)品： 單位直接材料成本 15元單位直接人工成本 10元（ 2）制造費用及成本動因全年發(fā)生制造費用 861000元，由于兩種產(chǎn)品的復(fù)雜程度不同，消耗的作業(yè)存在差異，制造費用的發(fā)生主要有 5種作業(yè)引起，按成本動因分別設(shè)置成本庫。資料如下：771成本動因 可追溯成本 作業(yè)量甲 乙 合計 分配率生產(chǎn)定單 81000 200 400 600 135質(zhì)量檢驗 160000 5000 3000 8000 20機器調(diào)整 230000 3000 2023 5000 46機器工作 300000 3000 7000 10000 30材料接收 90000 150 600 750 120合 計 861000 781成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本法間接成本源成本分攤基礎(chǔ)成本目標：產(chǎn)品線直接成本例圖供應(yīng)鏈支持直接成本間接成本材料成本或工時直接成本間接成本材料成本下單下單次數(shù)檢驗 機器調(diào)整 材料接收檢驗次數(shù) 調(diào)整次數(shù) 接收次數(shù)材料成本791計算：a\傳統(tǒng)成本計算全年制造費用制造費用分配率 =機器工作小時=861000/10000= /小時甲產(chǎn)品制造費用 =3000=258300元甲產(chǎn)品的單位制造費用 =258300/5000=甲產(chǎn)品的單位成本 =25＋ 10＋ =乙產(chǎn)品制造費用 =7000=602700元乙產(chǎn)品的單位制造費用 =602700/20230=乙產(chǎn)品的單位成本 =15＋ 10＋ =元801b\按作業(yè)成本計算按照成本動因分配制造費用甲產(chǎn)品制造費用 =200135＋ 500020＋ 300046＋ 300030＋ 150120=373000元甲產(chǎn)品的單位制造費用 =373000/5000=元甲產(chǎn)品的單位成本 =25＋ 10＋ =元 811乙產(chǎn)品制造費用 =400135＋ 3000200＋ 202346＋ 700030＋ 600120=488000元乙產(chǎn)品的單位制造費用=488000/20230=元乙產(chǎn)品的單位成本 =15＋ 10＋ =元821兩種方法下的成本差異數(shù)甲產(chǎn)品成本差異 =傳統(tǒng)方法－作業(yè)成本法=－ =－ 元成本扭曲，售價每件 105元，是否調(diào)整營銷策略？乙產(chǎn)品成本差異 =－ =元成本出現(xiàn)偏差，售價每件 60元，是否降價促銷擴大規(guī)模？831謝 謝！841演講完畢，謝謝觀
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