【正文】 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析：一般作業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料購(gòu)買、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、銷售與顧客服務(wù)。（ 2）忽視采購(gòu)成本，重視勞動(dòng)力成本降低。盾安憲章第六章第四條就是成本控制由于成本控制涉及全體員工，是一項(xiàng)全過(guò)程、全方位的工作，因此必須由最高當(dāng)局來(lái)推動(dòng)。（ 4）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人來(lái)控制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才能有效控制成本。441新建企業(yè)的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營(yíng)業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開(kāi)始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理的重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。（ 2）因地制宜原則 。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹 “例外管理 ”原則。 （ 1）經(jīng)濟(jì)效益原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。成本控制的原則 411戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)成本管理 (3)事后控制 成本的事后控制，主要是指通過(guò)成本的核算分析，考核分配， 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出浪費(fèi)原因，根據(jù)成本控制的成果進(jìn)行國(guó)家、企業(yè)、工人之間及企業(yè)內(nèi)部的分配。層層下達(dá)進(jìn)行監(jiān)督和控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量的前提下，使加工成本最低。(2)事中控制 成本的事中控制是事前控制的延伸，主要是做好成本控制目標(biāo)分解，在產(chǎn)品形成過(guò)程中按成本控制目標(biāo)，采取有效的成本控制措施，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)最佳成本控制目標(biāo)。(1) 事前控制 成本的事前控制就是在生產(chǎn)前對(duì)影響成本的 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核和監(jiān)督，主要包括稱成本預(yù)測(cè)、決策過(guò)程的成本控制、成本控制計(jì)劃的編制，以及成本控制目標(biāo)的確定、分解等內(nèi)容。成本控制：就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取一系列措施和手段，以保證完成既定成本目標(biāo)的一種行為，即運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法， 預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用， 以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以 例外管理原則糾正不利差異 ，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過(guò)預(yù)期的成本限額。（－）成本控制概論321[例如 ]：某摩托車公司生產(chǎn) A產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為 /件 ,每年固定成本為 4萬(wàn) ,單位價(jià)格為 2元 /件，今年銷售量為 10萬(wàn)件。28000=(20－ 12)————————目標(biāo)利潤(rùn)銷量目標(biāo)利潤(rùn)銷量 =固定成本固定成本 +利潤(rùn)利潤(rùn) 稅后利潤(rùn)注意： 單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)固定成本固定成本 +利潤(rùn)利潤(rùn) 301目標(biāo)利潤(rùn)銷量（額）、目標(biāo)利潤(rùn)銷量（額）==20=500000=8247。=(120230＋ 80000)247。（件） (20－ 12)保本量 ——————————保本銷售量 保本點(diǎn)：保本點(diǎn)： 也稱夠本點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)等，指收入總額與成本總額相等時(shí)的業(yè)務(wù)量（一般指銷量或銷售額），即利潤(rùn)為零時(shí)的銷量或銷售額。保本點(diǎn)的基本原理、保本點(diǎn)的基本原理銷量 銷售單價(jià)－即成本 — 業(yè)務(wù)量 — 利潤(rùn)分析利潤(rùn) 1500元元小計(jì)：?jiǎn)挝怀杀拘∮?jì)：?jiǎn)挝怀杀? 7000元元追加生產(chǎn)，賣價(jià)僅僅為追加生產(chǎn)，賣價(jià)僅僅為 6000元元6000元元 7000元元 =1000元元變動(dòng)成本法在短期決策中的運(yùn)用、變動(dòng)成本法在短期決策中的運(yùn)用211追加生產(chǎn)一件產(chǎn)品追加生產(chǎn)一件產(chǎn)品 ，發(fā)生成本成本，發(fā)生成本成本材料成本、材料成本 （變動(dòng)）（變動(dòng)） 3000元元人工成本、人工成本 （變動(dòng)）（變動(dòng)） 1000元元制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用 （變動(dòng)）（變動(dòng)） 1500元元 （固定）（固定）小計(jì)：小計(jì)： 5500元（不含固定費(fèi)用元（不含固定費(fèi)用 1500元、前面已承擔(dān)元、前面已承擔(dān) ））6000元元 5500元元 =500元元 仍盈利??！仍盈利??！221 [案例案例 ]某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品 A、 B、 C，財(cái)務(wù)狀況如下：，財(cái)務(wù)狀況如下： 產(chǎn)品產(chǎn)品 利潤(rùn)利潤(rùn)A產(chǎn)品產(chǎn)品 2023萬(wàn)萬(wàn) B產(chǎn)品產(chǎn)品 1000萬(wàn)萬(wàn)C產(chǎn)品產(chǎn)品 3000萬(wàn)萬(wàn) 合計(jì)：合計(jì)： 4000萬(wàn)萬(wàn) 虧損產(chǎn)品（虧損產(chǎn)品（ B產(chǎn)品）是不是要停產(chǎn)？產(chǎn)品）是不是要停產(chǎn)？利潤(rùn)利潤(rùn) =收入收入 成本成本231產(chǎn)品產(chǎn)品 A B C單價(jià)單價(jià) 100 200 300單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 50 180 220單位固定成本單位固定成本 30 40 60稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn) 20 20 20固定成本固定成本 400萬(wàn)萬(wàn) B產(chǎn)品產(chǎn)品 不停不停 停停單價(jià)收入單價(jià)收入 200 0單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 180 0單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn) 20 0單位固定成本單位固定成本 40 40稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn) 20 40241本量利分析本量利分析 :=11800元元181變動(dòng)成本法利潤(rùn)計(jì)算步驟：銷售收入－銷售變動(dòng)成本銷售收入－銷售變動(dòng)成本 = 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)－固定成本邊際貢獻(xiàn)－固定成本 = 稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)其中：銷售變動(dòng)成本銷售變動(dòng)成本 = 銷售量銷售量 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本或： = 銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本＋變動(dòng)銷售費(fèi)用＋變動(dòng)管理費(fèi)用銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本＋變動(dòng)銷售費(fèi)用＋變動(dòng)管理費(fèi)用固定成本固定成本 = 固定制造費(fèi)用＋固定銷售費(fèi)用固定制造費(fèi)用＋固定銷售費(fèi)用 ＋固定管理費(fèi)用＋固定管理費(fèi)用 +財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用務(wù)費(fèi)用191損益表?yè)p益表 （變動(dòng)成本法） 單位：元銷售收入 45000銷售變動(dòng)成本 23400 其中 :銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本 90024=21600 變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 1800邊際貢獻(xiàn) 21600