企業(yè)全面成本管理實務-文庫吧資料
2025-01-18 20:25本頁面
【正文】 ，分解到基本單位、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研究。? 為了實現(xiàn)這樣的目標，指標的數字化成了不可或缺的條件。? 成本指標和權重指標是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。在單位成本上，因為各因素的大小不等，將此作為總成本進行一元化處理時，還需要另一指標，即權重指標。對構成其成本的三要素 [基本單位、單價和時間 ]都分別給定指標。該指標全部采用單位成本，作為基準的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位 1。1) 巨大的乘數效果2) 通過成本指標控制的效果1) 巨大的乘數效果? 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。 豐田公司舉出阻礙生產率的 7種損耗：I. 生產過多的浪費II. 庫存浪費III. 質次品的浪費IV. 等待的浪費V. 搬運的浪費VI. 加工的浪費VII. 動作的浪費1. 新的成本控制方法 — 典型的損耗方法? 用 基本單位、單價、時間 三個觀點來理解成本。1) 擬定全面成本控制計劃2) 實施成本控制3) 相當于經營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。但是，有關現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。但是，有關現(xiàn)行產品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。第三部分全面成本管理的基礎全面成本管理的基礎?全面成本管理的基礎1. 成本核算與成本管理2. 成本數據庫3. 全面成本管理范圍成本核算與成本管理? 成本核算順序1) 把握發(fā)生的費用2) 成本數據的分類與合計3) 配比計算4) 半成品成本的核算。? 為了真正提高效果，主導者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。開放式采購? 經濟全球化? 電子商務 [EC]運動型成本控制? 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業(yè)成本控制中來。多面性差異：? IT的應用與強化 ——強調計劃的制訂。 IT技術的應用。MAIC流程 —— 研究與活動戰(zhàn)略性成本控制1) 外部委托2) SCM3) 開放式采購4) 運動型成本控制外部委托向外部訂貨與外部委托的差異向外部訂貨的垂直分工外部委托的水平分工SCM? SCM的前提條件 ——消費者主導時代，物質的流動也需要報消費作為起點。? C(Control)確定調整后的管理 ——主要是使用管理圖和檢驗單來審核，調整后的程序是否可以按設想的那樣運作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。黑腰帶之稱的專門成員。? I(Improvement)調整 ——設定業(yè)務程序改進目標，并尋求具體對策。分析研究的內容有主要原因之間的相關聯(lián)性、為實現(xiàn)目標而進行的主要原因分析、本公司的響應能力評估和優(yōu)先順序。? A(Analysis)分析 ——分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。MAICMeasurement測定Analysis分析Improvement調整Control確定調整后的管理MAIC流程? M(Measurement)測定 ——定義從現(xiàn)在開始的 6 σ活動的對象范圍：目標的指標化、評價標準的設定以及信息收集。6σ—— 6 西格瑪西格瑪6 σ——6西格瑪? 基本理念是顧客的滿意、目標設定的科學化和生產基礎能力的確立。 [改進方案和資源分配方案 ]ABC經經營營過過程程分分析析整整體體系系統(tǒng)統(tǒng)活動C活動B活動A活動e活動c活動b活動a活動d 驅動指標選擇過過程程的的認認識識改善方案驅動指標選擇驅動指標選擇主主要要業(yè)業(yè)務務成本驅動指標成本驅動指標過過程程的的分分類類過過程程的的改改善善副副業(yè)業(yè)? 不僅是第二產業(yè)，也適用于第三產業(yè)，只要能認知業(yè)務活動的產出，就能計算出與其相關的成本。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。按 ABC進行的經營過程分析1. 認識業(yè)務現(xiàn)狀 ——現(xiàn)有的業(yè)務是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。? 但隨著 ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務活動進行改革。水電費通信費辦事員工資經費項目[會計處理]根據 ABC再分類生產數量接收檢驗次數保養(yǎng)頻率步驟數行動基準擱置成本:S成本驅動指標di(各產品）驅動的單價a=s/∑di成本分攤a*di/∑di擱置成本n[雜費]擱置成本[事務費]擱置成本材料接收 擱置成本[保養(yǎng)費]擱置成本[流程]E D C B AABC的思考方法產品產品? ABC的特征是合理地進行間接費用的分攤。? ABC使用了成本驅動指標 ——指前面說的以行動為基準的擱置成本 [如維護活動的費用 ]，是引發(fā)成本的根本的因素。作為替代，設定了以行動為基準的擱置成本假想的分攤點。D. 信息共享化 ——系統(tǒng)相互貫通，數據構造趨于標準化，數據統(tǒng)一性和準確性得到實現(xiàn)，數據的下載可以根據需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了E. 系統(tǒng)的公開化 ——什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。按既定的規(guī)則輸入參數，組合程序就會進行調整。2. ERP的基本概念 —— 基本解決方法A. 熱線統(tǒng)一化系統(tǒng) ——“一件事情，一個地點，一次性輸入的數據庫 ”：消除重復。? 介紹三種方法I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)II. ABC(Activity Based Costing)管理III. 6σ——6西格碼ERP— 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)1. ERP期望的效果2. ERP的基本概念3. ERP與業(yè)務系統(tǒng)1. ERP期望的效果A. 控制信息處理成本 ——網絡型客戶輔助系統(tǒng) (C/S,B/S)B. 全球化 ——提倡全球化標準套裝系統(tǒng)，并得以準確地服務于企業(yè)的需要。? 制造技能的活用 ——建立企業(yè)生產設備和加工方法等知識的數據庫。標準樹和建模數系列。? 系列。? 范圍。? 多功能化。? 組裝。設計 制造累積曲線對產品成本的影響度重視成本的設計 ——步驟規(guī)格設計形狀尺寸精度材質工程設計工程機械設備操作
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