企業(yè)全面成本管理實務(參考版)
2025-01-16 20:25本頁面
【正文】 2023/4/2 16:47:5916:47:5902 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 02 四月 20234:47:59 下午 16:47:59四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 四月 2116:47:5916:47Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 16:47:5916:47:5902 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20234:47:59 下午 16:47:59四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:47:5916:47:5916:47Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:47:5916:47:5916:474/2/2023 4:47:59 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 4:47:59 下午 4:47 下午 16:47:59四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 214:47 下午 四月 2116:47April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 四月 21四月 2116:47:5916:47:59April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 2116:47:5916:47Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? 各團隊的目標設定。? 團隊領導的教育? 業(yè)務調查 ——與流程團隊共同進行式樣的設計、分發(fā)、記錄要領的說明、以及總數(shù)據(jù)庫化處理等? 其它 ——必需的報告制作、會議和會議的召集等，以及為圓滿推進有關項目開展得事務性工作準備階段的工作? 生產(chǎn)團隊的準備計劃1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 [PDB]的構想2) 成本單位的定義和網(wǎng)羅3) 成本單位的選擇全全面面成成本本控控制制的的實實施施方方法法各團隊目標的假設設定各團隊目標的正式設定各團隊實施計劃各團隊實績報告準備團隊組成主要計劃正式團隊組成流程成本數(shù)據(jù)庫制作團隊領導的教育業(yè)務調查其他PDB的構想業(yè)務調查數(shù)據(jù)庫設想事務局團隊產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫制作成本單位的定義收集 選擇選擇成本單位的定義收集成本控制效果成本控制效果評價系統(tǒng)設計評價系統(tǒng)設計合計與評價2次測算1次測算產(chǎn)品團隊與全面成本控制相關的信息處理的支持與全面成本控制相關的信息處理的支持流程團隊SE團隊各團隊計劃立案各團隊計劃的實施教育計劃項目開始 項目結束注： PDB產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫準備階段 正式開始正式團隊的啟動? 正式團隊的組建 ——教育和數(shù)據(jù)庫的制成后，制作有關組織體制的初始方案。3. 流程團隊 ——有關流程成本單位的定義4. SE團隊 ——在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應根據(jù)各團隊請求的成本資料制作用于項目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫 。準備階段? 準備團隊的組成1. 事務團隊 ——有關項目的骨干團隊，工作內(nèi)容是：主要計劃的策劃與制定、教育計劃、進度管理、總結、評價、卷寫報告等。其次是為團隊而設立新的管理，新的管理目標是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個性，并向著達成目標的方向集中團隊的思路。高 價值的共有度 低上業(yè)績下類型 1類型 4類型 2類型 3GE的人事評價方法小團隊活動的再造 ——如何進行再構造? 是 IT的應用 ——把小團隊活動從空間和時間的制約中解放出來，大大地擴大活動的范圍。? 如果對組織作進一步的開放，并允許外部成員參加本組織的活動和本組織成員參加外部活動，那么，就可以達到組織結構的柔性化。? 全面成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。? 而且必須把它作為綜合性知識創(chuàng)造系統(tǒng)加以運用。? 使全面成本管理獲得成功，必須充分地運用 IT,實行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。? ——最后：速度是在特定時點單位時間的變動。 [MRPII]? ——首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號 SN來滿足。b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策a) 同期化b) 短行列化c) 迂回化d) 平行化e) 雁行化a).同期化訂貨至交貨期模式改 善 前 改 善 后acbaedfcb（同期作業(yè)）（不同其作業(yè)）edfb).短行列化訂貨至交貨期模式改 善 前 改 善 后（隧道）（隧道）（長行列）（短行列）c).迂回化訂貨至交貨期模式改 善 前 改 善 后（正常通道）（迂回路徑）d).平行化訂貨至交貨期模式改 善 前 改 善 后a1 a2 ab（系列型作業(yè)）（平行型作業(yè)）e).雁行化訂貨至交貨期模式改 善 前 改 善 后abca b c（雁行型作業(yè)）（系列型作業(yè)）c. 削減時機損耗的對策? JIT? SNS_Sequence Numbering System連續(xù)編碼系統(tǒng)。這里不再重復說明?？梢哉f是廣義的時間方法，采取了以下的三種對策：a. 削減時間量損耗對策b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策c. 削減時機損耗的對策時間損耗時間量的損耗時機的損耗訂貨至交貨期的時間損耗[圖 6]三種時間損耗a. 削減時間量損耗對策? 時間 可以作為 量 來掌握，可以完全一樣的使用前面的 基本單位方法 。發(fā)現(xiàn)廉價的供應產(chǎn)品和服務時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。? 系統(tǒng)對策 ——現(xiàn)在要采購什么，就必須充分地收羅這些項目。? 流水線生產(chǎn)下的流水平衡 [瓶頸工序 ]? “一人生產(chǎn) ”思路 ——流水線作業(yè) |單元作業(yè) |一人作業(yè)? 自動化成本控制效果—— 2)單價方法? 信息對策 ——Inter,貨比三家，公開競價。另外其效果也可以明確地測定。? 成本三元分析法是把每個單位成本
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