企業(yè)全面成本管理(參考版)
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【正文】 2023/4/2 16:47:5116:47:5102 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02 四月 20234:47:51 下午 16:47:51四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 2116:47:5116:47Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 16:47:5116:47:5102 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20234:47:51 下午 16:47:51四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:47:5116:47:5116:47Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:47:5116:47:5116:474/2/2023 4:47:51 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 4:47:51 下午 4:47 下午 16:47:51四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 214:47 下午 四月 2116:47April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 四月 21四月 2116:47:5116:47:51April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 2116:47:5116:47Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。目前公司在成本管控方面存在那些問題？你會采用哪些方法及措施。為什么成本管控得當(dāng)就能夠提升利潤？請用實際案例說明成本管控的重要性。 管控措施 提高意思、增加資產(chǎn)的使用壽命、加強(qiáng)合理性評估、做好計劃預(yù)算 沃爾瑪經(jīng)營管理者的節(jié)約意識 — 少投入裝修出差人員把酒店的辦公用品可以使用的帶回費(fèi)用項目的幾個盲區(qū) 辦公區(qū)： 相應(yīng)的費(fèi)用 紙張、電話、水電、洗手間、其他費(fèi)用 倉庫（周轉(zhuǎn)倉、配倉、行政倉） 商品、物料損耗、水電 加工區(qū) 損耗、水電 如何管控 推行責(zé)任管理物料用品 — 銷售用品、加工用品、水電用品、維修用品、其他用品 如何管控 推行責(zé)任管理的同時，核算占銷售的比率、評估其合理性促銷費(fèi)用 — 海報費(fèi)、通訊費(fèi)、賣場 POP及氣氛布置、獎品、附加值贈送、會員費(fèi)折扣與折讓（超市、百貨） 如何管控 投入與產(chǎn)出的合理及分析、每項投入的回報值、減價或降價會造成賤賣的錯覺、減價或降價會使品牌度下降、促銷技巧電子設(shè)備及軟件信息費(fèi) 電子設(shè)備 小型機(jī)、服務(wù)器、臺式電腦、手提電腦、路由器、 UPS、內(nèi)存條配置等、監(jiān)控、電纜光纖 系統(tǒng)軟件 — 商務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、其他相關(guān)系統(tǒng)、未來系統(tǒng) 系統(tǒng)信息及維護(hù)費(fèi)如何管控 掌握電子設(shè)備及軟件系統(tǒng)的更新?lián)Q代和使用壽命、評估分析其可行性（ OA系統(tǒng)的反思）、更換的必要性、加強(qiáng)維護(hù)、延長使用時間就壽命、責(zé)任管理人資成本 編制不合理，人資費(fèi)用上升加快 勞動效益低 勞效（人均收入、人均利潤）偏低 勞效與待遇捆綁，加強(qiáng)績效管理 人是關(guān)鍵，有了人就可以有一切如果你愿意做、還能夠做的好，企業(yè)因你而驕傲，你因企業(yè)而自豪良好的心態(tài) ?企業(yè)與員工相互認(rèn)知、認(rèn)同、同生存、同發(fā)展、共進(jìn)退。?成本控制方法及措施：?商品采購環(huán)節(jié)：自采商品 代（購）銷商品 自采商品 價格 季節(jié)、氣候、質(zhì)量、稅費(fèi)等，單價高的少買單價低的多買、保持整體的數(shù)量、盡量平衡整體的價格指數(shù)、信息反饋機(jī)制、共同商定售價； 運(yùn)輸費(fèi)（含保險、修理、汽油、路橋費(fèi)、人工工資） 配送加工費(fèi) 采購人員費(fèi)用 薪資、其他費(fèi)用 商品損耗 包裝、其他損耗 代（購）銷商品商品價格 – 商品批發(fā)成本、同類商品的邊際貢獻(xiàn)、合理的毛利率、整體商品系列的邊際貢獻(xiàn) 合同、協(xié)議收益率 商品運(yùn)輸配送費(fèi) 業(yè)務(wù)人員薪資自采商品 將相關(guān)的費(fèi)用攤?cè)肷唐烦杀?改變采購方式，分析自采商品的邊際貢獻(xiàn)，對比不自己采購改由供應(yīng)商供貨的方式的利弊，或者部分商品自采 加強(qiáng)賣場自采商品的核算工作 單位邊際貢獻(xiàn)、綜合邊際貢獻(xiàn)采購運(yùn)輸車輛外包的利弊分析 采購團(tuán)隊的管控工作成本控制方法及措施： 代（購）銷商品 議價前的準(zhǔn)備工作 — 報價單、市場售價、綜合邊際貢獻(xiàn)、單品及綜合毛利率、初步明確商品價格 合同、協(xié)議收益 — 先明確固定收益、跟進(jìn)貨或銷售捆綁收益預(yù)算工作 — 單位邊際貢獻(xiàn)、綜合邊際貢獻(xiàn)、單品銷售量、綜合銷售量 預(yù)定目標(biāo) — 銷售量、綜合邊際貢獻(xiàn) 核算綜合邊際貢獻(xiàn) 將相關(guān)的合同、協(xié)議收益和費(fèi)用攤?cè)肷唐烦杀竞笥嬎闫溥呺H貢獻(xiàn) 考核業(yè)績 — 按業(yè)務(wù)員、商品類別、供應(yīng)商核算考核銷量、綜合邊際貢獻(xiàn) 可控費(fèi)用： 不可控費(fèi)用：被經(jīng)營者忽視的所謂不可控費(fèi)用項目 折舊費(fèi)、攤銷費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊的最低年限（一）房屋、建筑物，為 20年； （二）飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備，為 10年； （三）與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的器具、工具、家具等，為 5年； （四）飛
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