【正文】 以采用分工的方式進行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。 3. 三種分析方法 ? 成本三元分析法是以 基本單位、單價 和 時間 三要素為切入點，謀求成本改善的。 ? 指標的目的有兩個： ? 其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清 ? 其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標方向進行嚴格管理。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。 成本指標 現(xiàn)狀值 單位成本 1 要素成本 基本單位 1 單價 :1 時間 :1 目標值 單位成本 :X 要素成本 基本單位 :X1 單價 :X2 時間 :X3 注： X=X1 *X2* X3 2) 通過成本指標控制的效果 ? 重要性指標 ——把每一個單位成本的成本指標單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。目標成本指標以相對基準值 1的對應比率來表示。 2) 通過成本指標控制的效果 ? 成本指標 ——基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。 1 1 1 0 X軸 y軸 N軸 基本單位 單價 時間 單位成本的損耗結構 [圖一 ] 1. 成本三元分析法的效果 ? 新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。 1) 擬定全面成本控制計劃 2) 實施成本控制 3) 相當于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。但是，有關現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。但是，有關現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。 第三部分 全面成本管理的基礎 ?全面成本管理的基礎 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數(shù)據(jù)庫 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計 3) 配比計算 4) 半成品成本的核算。 ? 為了真正提高效果，主導者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。 開放式采購 ? 經(jīng)濟全球化 ? 電子商務 [EC] 運動型成本控制 ? 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業(yè)成本控制中來。多面性差異： ? IT的應用與強化 ——強調(diào)計劃的制訂。 IT技術的應用。 MAIC流程 —— 研究與活動 戰(zhàn)略性成本控制 1) 外部委托 2) SCM 3) 開放式采購 4) 運動型成本控制 外部委托 向外部訂貨與外部委托的差異 向外部訂貨的垂直分工 外部委托的水平分工 SCM ? SCM的前提條件 ——消費者主導時代，物質(zhì)的流動也需要報消費作為起點。 ? C(Control)確定調(diào)整后的管理 ——主要是使用管理圖和檢驗單來審核，調(diào)整后的程序是否可以按設想的那樣運作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。黑腰帶之稱的專門成員。 ? I(Improvement)調(diào)整 ——設定業(yè)務程序改進目標，并尋求具體對策。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關聯(lián)性、為實現(xiàn)目標而進行的主要原因分析、本公司的響應能力評估和優(yōu)先順序。 ? A(Analysis)分析 ——分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。 MAIC Measurement 測定 Analysis 分析 Improvement 調(diào)整 Control 確定調(diào)整后的管理 MAIC流程 ? M(Measurement)測定 ——定義從現(xiàn)在開始的 6 σ活動的對象范圍：目標的指標化、評價標準的設定以及信息收集。 6σ —— 6 西格瑪 6 σ——6西格瑪 ? 基本理念是顧客的滿意、目標設定的科學化和生產(chǎn)基礎能力的確立。 [改進方案和資源分配方案 ] A B C 經(jīng)營過程分析 整體系統(tǒng) 活動C 活動B 活動A 活動e 活動c 活動b 活動a 活動d 驅動指標選擇 過程的認識 改善方案 驅動指標選擇 驅動指標選擇 主要業(yè)務 成本驅動指標 過程的分類 過程的改善 副業(yè) ? 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認知業(yè)務活動的產(chǎn)出，就能計算出與其相關的成本。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。 按 ABC進行的經(jīng)營過程分析 1. 認識業(yè)務現(xiàn)狀 ——現(xiàn)有的業(yè)務是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。 ? 但隨著 ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務活動進行改革。 水電費 通信費 辦事員工資 經(jīng)費項目[會計處理] 根據(jù) ABC再分類 生產(chǎn)數(shù)量 接收檢驗次數(shù) 保養(yǎng)頻率 步驟數(shù) 行動基準擱置成本:S 成本驅動指標di(各產(chǎn)品） 驅動的單價a=s/∑di 成本分攤a*di/∑di 擱置成本n [雜費] 擱置成本 [事務費] 擱置成本 材料接收 擱置成本 [保養(yǎng)費] 擱置成本 [流程] E D C B A ABC的思考方法 產(chǎn)品 ? ABC的特征是合理地進行間接費用的分攤。 ? ABC使用了成本驅動指標 ——指前面說的以行動為基準的擱置成本 [如維護活動的費用 ]，是引發(fā)成本的根本的因素。作為替代，設定了以行動為基準的擱置成本假想的分攤點。 D. 信息共享化 ——系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構造趨于標準化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了 E. 系統(tǒng)的公開化 ——什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進行調(diào)整。 2. ERP的基本概念 —— 基本解決方法 A. 熱線統(tǒng)一化系統(tǒng) ——“一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復。 ? 介紹三種方法 I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ——6西格碼 ERP— 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP與業(yè)務系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 A. 控制信息處理成本 ——網(wǎng)絡型客戶輔助系統(tǒng) (C/S,B/S) B. 全球化 ——提倡全球化標準套裝系統(tǒng)，并得以準確地服務于企業(yè)的需要。 ? 制造技能的活用 ——建立企業(yè)生產(chǎn)設備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。標準樹和建模數(shù)系列。 ? 系列。 ? 范圍。 ? 多功能化。 ? 組裝。 設計 制造 累積曲線 對產(chǎn)品成本的影響度 重視成本的設計 ——步驟 規(guī)格設計 形狀 尺寸 精度 材質(zhì)