【正文】 原材料費輔材費用燃料費用動力費用工資費用福利費用折舊費用制造費用產品作業(yè)成本計劃產品成本核算產品作業(yè)成本預算產品成本差異分析產品、工藝設計成本信息制造產量制造工藝產品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費用用戶產品作業(yè)成本控制3.ERP與業(yè)務系統 ABC管理 (Activity Based Costing) II. ABC(Activity Based Costing)管理 1. ABC的思考方法 2. ABC與歷史成本計算的比較 3. 經營過程分析 4. ABC的適用范圍 ? ABC的特征 ——作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。 B. 按參數定制 ——ERP提供的生產管理和業(yè)務系統基本上形成了標準化的模式。 系統型成本控制 ? 將經營作為一個系統來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。把設計的數值排成系列。將單一零件設計成具有多功能的產品。產品可分為可視部分和不可視的內在部分，在新產品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量保持內部零件不變。 VE價值工程 —— 價值評估 ? 對功能系統圖所表現的全部功能進行評估，接著分析每個功能的成本。 提高 VE價值的選擇方式 V=—— F C 降低成本型 功能提高型 混合型 相對型 F C VE價值工程 —— VE的展開方法 信息收集和分析 信息 步驟 手法 對象選擇基準 功能系統圖 功能評價 各功能的成本分析 價值評估 確定對象 功能的定義 價值評估 創(chuàng)意形成 創(chuàng)意的具體化 提 案 實 施 VE價值工程 —— 確定對象 首先必須確定對象，一般的思考方法： ? 顧客滿意度 ? 成本比重 ? 預期效果 ? 實施的可能性 ? 市場競爭力 ? 其它 VE價值工程 —— 功能定義 ? F[功能 ]的定義用此步驟實施的，使產品和零部件所具有的效用和作用。 從成本控制到全面成本管理 A. 局部 ——全面 B. 改善型 ——革新型 C. 傳統方法和手段 ——開發(fā)與世界相通的方法 ? 比如 SCM[供應鏈管理 ]的構筑 ——把供應鏈的成本更多視為時綜合性的。 B. 代價券的發(fā)行 ——把幾道工序拆開，當作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。全 面 成 本 管 理 討論的問題 1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多樣化 3. 全面成本管理的基礎 4. 全面成本管理的條件 5. 成本控制技術的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展開方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么 ？ 迅速提高經常性收益率 ? 如果真正實現了全面成本管理，其對企業(yè)經營產生的影響將超乎想像。 產生只能生產真正必需的數量 。要求能實現精密的日程計劃。 ? 要制定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規(guī)則。 1. 功能評估 ——數字化 [實現的價格 ] 2. 各功能成本分析 3. 價值評估 VE價值工程 —— 其它步驟 ? 創(chuàng)意的形成 ? 創(chuàng)意的具體化 ? 提議和實施 ——重視成本的設計 A. 產品成本的大部分時有設計的思考方法決定。 ? 組裝。 ? 范圍。標準樹和建模數系列。 ? 介紹三種方法 I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統 II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ——6西格碼 ERP— 企業(yè)資源計劃管理系統 (Enterprise Resource Planning) I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統 1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP與業(yè)務系統 1. ERP期望的效果 A. 控制信息處理成本 ——網絡型客戶輔助系統 (C/S,B/S) B. 全球化 ——提倡全球化標準套裝系統，并得以準確地服務于企業(yè)的需要。按既定的規(guī)則輸入參數，組合程序就會進行調整。作為替代，設定了以行動為基準的擱置成本假想的分攤點。 水電費 通信費 辦事員工資 經費項目[會計處理] 根據 ABC再分類 生產數量 接收檢驗次數 保養(yǎng)頻率 步驟數 行動基準擱置成本:S 成本驅動指標di(各產品） 驅動的單價a=s/∑di 成本分攤a*di/∑di 擱置成本n [雜費] 擱置成本 [事務費] 擱置成本 材料接收 擱置成本 [保養(yǎng)費] 擱置成本 [流程] E D C B A ABC的思考方法 產品 ? ABC的特征是合理地進行間接費用的分攤。 按 ABC進行的經營過程分析 1. 認識業(yè)務現狀 ——現有的業(yè)務是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。 [改進方案和資源分配方案 ] A B C 經營過程分析 整體系統 活動C 活動B 活動A 活動e 活動c 活動b 活動a 活動d 驅動指標選擇 過程的認識 改善方案 驅動指標選擇 驅動指標選擇 主要業(yè)務 成本驅動指標 過程的分類 過程的改善 副業(yè) ? 不僅是第二產業(yè)，也適用于第三產業(yè)，只要能認知業(yè)務活動的產出，就能計算出與其相關的成本。 MAIC Measurement 測定 Analysis 分析 Improvement 調整 Control 確定調整后的管理 MAIC流程 ? M(Measurement)測定 ——定義從現在開始的 6 σ活動的對象范圍：目標的指標化、評價標準的設定以及信息收集。分析研究的內容有主要原因之間的相關聯性、為實現目標而進行的主要原因分析、本公司的響應能力評估和優(yōu)先順序。黑腰帶之稱的專門成員。 MAIC流程 —— 研究與活動 戰(zhàn)略性成本控制 1) 外部委托 2) SCM 3) 開放式采購 4) 運動型成本控制 外部委托 向外部訂貨與外部委托的差異 向外部訂貨的垂直分工 外部委托的水平分工 SCM ? SCM的前提條件 ——消費者主導時代，物質的流動也需要報消費作為起點。多面性差異： ? IT的應用與強化 ——強調計劃的制訂。 ? 為了真正提高效果，主導者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。但是，有關現行產品更新換代的成本控制則納入研究對象。 1) 擬定全面成本控制計劃 2) 實施成本控制 3) 相當于經營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。 2