【正文】 2023年 3月 6日星期一 7時 32分 24秒 07:32:246 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :32:2407:32Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 6日星期一 7時 32分 24秒 07:32:246 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :32:2407:32:24March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 團隊領導的教育 ? 業(yè)務調(diào)查 ——與流程團隊共同進行式樣的設計、分發(fā)、記錄要領的說明、以及總數(shù)據(jù)庫化處理等 ? 其它 ——必需的報告制作、會議和會議的召集等，以及為圓滿推進有關項目開展得事務性工作 準備階段的工作 ? 生產(chǎn)團隊的準備計劃 1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 [PDB]的構想 2) 成本單位的定義和網(wǎng)羅 3) 成本單位的選擇 全面成本控制的實施方法 各團隊目標的假設設定 各團隊目標的正式設定 各團隊實施計劃 各團隊實績報告 準備團隊組成 主要計劃 正式團隊組成 流程成本數(shù)據(jù)庫制作 團隊領導的教育 業(yè)務調(diào)查 其他 PDB的構想 業(yè)務調(diào)查 數(shù)據(jù)庫設想 事務局團隊 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫制作 成本單位的定義收集 選擇 選擇 成本單位的定義收集 成本控制效果評價系統(tǒng)設計 合計與評價 2次測算 1次測算 產(chǎn)品團隊 與全面成本控制相關的信息處理的支持 流程團隊 SE團隊 各團隊計劃立案 各團隊計劃的實施 教育計劃 項目開始 項目結(jié)束 注： PDB產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 準備階段 正式開始 正式團隊的啟動 ? 正式團隊的組建 ——教育和數(shù)據(jù)庫的制成后，制作有關組織體制的初始方案。 準備階段 ? 準備團隊的組成 1. 事務團隊 ——有關項目的骨干團隊，工作內(nèi)容是：主要計劃的策劃與制定、教育計劃、進度管理、總結(jié)、評價、卷寫報告等。 高 價值的共有度 低 上 業(yè) 績 下 類型 1 類型 4 類型 2 類型 3 GE的人事評價方法 小團隊活動的再造 ——如何進行再構造 ? 是 IT的應用 ——把小團隊活動從空間和時間的制約中解放出來，大大地擴大活動的范圍。 ? 全面成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。 ? 使全面成本管理獲得成功，必須充分地運用 IT,實行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。 [MRPII] ? ——首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號 SN來滿足。這里不再重復說明。發(fā)現(xiàn)廉價的供應產(chǎn)品和服務時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。 ? 流水線生產(chǎn)下的流水平衡 [瓶頸工序 ] ? “一人生產(chǎn)”思路 ——流水線作業(yè) |單元作業(yè) |一人作業(yè) ? 自動化成本控制效果 —— 2)單價方法 ? 信息對策 ——Inter,貨比三家，公開競價。 ? 成本三元分析法是把每個單位成本，分解到基本單位、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研究。 ? 成本指標和權重指標是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。對構成其成本的三要素 [基本單位、單價和時間 ]都分別給定指標。 1) 巨大的乘數(shù)效果 2) 通過成本指標控制的效果 1) 巨大的乘數(shù)效果 ? 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。 第四部分 全面成本管理的條件 ?全面成本管理的條件 1. 全面掌握成本 2. 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 3. 建立新的管理模式 4. 開發(fā)新的管理方法 5. 成本控制的本身不花費成本 全面掌握成本 A a’ C C’ B B’ 經(jīng) 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+ 經(jīng) 常 性 收 益 總 收 入 總 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 財務 會計 方法 其他方法 不存在 共同指標 成本工程 管理方法 系統(tǒng)工程 管理方法 ? 創(chuàng)建有關成本控制的共同指標 建立新的管理模式 ? 管理的原則要經(jīng)歷 Plan—Do—Check三個步驟。 ? 成本管理結(jié)構 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理與成本核算的差異 成本計劃 成本實績 成本差異分析 成本核算 標準成本 成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向 成本數(shù)據(jù)庫 ? 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫 1) 數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容 2) 數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工 3) 全面成本管理的應用 ? 流程成本數(shù)據(jù)庫 1) 流程成本思路 2) 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建 3) 全面成本管理的應用 全面成本管理范圍 A. 有關新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。 ? 在于強化減少浪費精神，而不在于具體的效果。 ? SCM與傳統(tǒng)后勤的差異 ——戰(zhàn)略性差異：差別化 ——整合成系統(tǒng)化。內(nèi)容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。從中選出值得探討的為題，并排列成序。 ? 有組織地推進所定程序： MAIC的一種管理周期。 3. 改善活動計劃 ——根據(jù)經(jīng)營過程的分析，自然就有要改善的活動了。 ? 為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動指標，必須進行間接業(yè)務的分析 ——經(jīng)營過程分析，當然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機會。 雜費 會務費 。 經(jīng)營目標營銷計劃銷售訂單主計劃CAD/CAPP物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品庫發(fā)運交付經(jīng)營活動費用市場營銷費用銷售人員費用采購人員費用原輔材料費用機床設備費用制造人員費用采購活動費用銷售活動費用質(zhì)量檢測費用檢測人員費用動力消耗費用產(chǎn)品占庫費用發(fā)運費用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營決策市場預測訂單評審產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化信息質(zhì)量控制計劃生產(chǎn)過程質(zhì)量控制快速報價子系統(tǒng)采購計劃采購訂單原輔材料庫原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗供應商信息采購訂單評審客戶信息能力測算信息ABCMS作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費用財務費用銷售費用