【正文】 :32:2407:32Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。其次是為團隊而設立新的管理，新的管理目標是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個性，并向著達成目標的方向集中團隊的思路。 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策 a) 同期化 b) 短行列化 c) 迂回化 d) 平行化 e) 雁行化 a).同期化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a c b a e d f c b （同期作業(yè)） （不同其作業(yè)） e d f b).短行列化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 （隧道） （隧道） （長行列） （短行列） c).迂回化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 （正常通道） （迂回路徑） d).平行化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a1 a2 a b （系列型作業(yè)） （平行型作業(yè)） e).雁行化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a b c a b c （雁行型作業(yè)） （系列型作業(yè)） c. 削減時機損耗的對策 ? JIT ? SNS_Sequence Numbering System連續(xù)編碼系統(tǒng)。 ? 為了實現(xiàn)這樣的目標，指標的數(shù)字化成了不可或缺的條件。 B. 有關系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。為培養(yǎng)業(yè)務革新的核心成員，特別重視教育培訓。 2. 對業(yè)務活動進行分類 ——目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅動指標。 C. 化解系統(tǒng)間的障礙 ——原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉換到 ERP， 有望對這種負面資產(chǎn)作一次徹底的清算。 B. 成本的主要部分是材料和零件。 ? 總費用降低 3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的 。 ? 如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將 目的功能與手段功能聯(lián)系起來 考慮。 ? 制造技能的活用 ——建立企業(yè)生產(chǎn)設備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。 ? 但隨著 ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務活動進行改革。 ? I(Improvement)調整 ——設定業(yè)務程序改進目標，并尋求具體對策。 第三部分 全面成本管理的基礎 ?全面成本管理的基礎 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數(shù)據(jù)庫 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計 3) 配比計算 4) 半成品成本的核算。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。 ? IE可以說是其代表。 小團隊活動的再造 ? GE的價值要點： ? 領導者須始終誠實 ? 須排除官僚主義 ? 開放精神 ? 需要重視品質、成本、速度 ? 超越組織壁壘開展企業(yè)活動 ? 向部下表明現(xiàn)實的理想 ? 充滿活力 ? 須有積極向上的志向 ? 不畏懼變化，善于挖掘機會 ? 須全球化的思考方法。 07:32:2407:32:2407:32Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 7時 32分 24秒 上午 7時 32分 07:32: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :32:2407:32:24March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 32分 24秒 上午 7時 32分 07:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2. 產(chǎn)品團隊 ——對與生產(chǎn)有關的成本單位進行定義。 ? ——其次：方向性相當于從動工日開始向完工日移動的日程計劃。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。 1) 擬定全面成本控制計劃 2) 實施成本控制 3) 相當于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。 MAIC流程 —— 研究與活動 戰(zhàn)略性成本控制 1) 外部委托 2) SCM 3) 開放式采購 4) 運動型成本控制 外部委托 向外部訂貨與外部委托的差異 向外部訂貨的垂直分工 外部委托的水平分工 SCM ? SCM的前提條件 ——消費者主導時代，物質的流動也需要報消費作為起點。 [改進方案和資源分配方案 ] A B C 經(jīng)營過程分析 整體系統(tǒng) 活動C 活動B 活動A 活動e 活動c 活動b 活動a 活動d 驅動指標選擇 過程的認識 改善方案 驅動指標選擇 驅動指標選擇 主要業(yè)務 成本驅動指標 過程的分類 過程的改善 副業(yè) ? 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認知業(yè)務活動的產(chǎn)出，就能計算出與其相關的成本。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進行調整。 ? 組裝。 產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量 。 提高 VE價值的選擇方式 V=—— F C 降低成本型 功能提高型 混合型 相對型 F C VE價值工程 —— VE的展開方法 信息收集和分析 信息 步驟 手法 對象選擇基準 功能系統(tǒng)圖 功能評價 各功能的成本分析 價值評估 確定對象 功能的定義 價值評估 創(chuàng)意形成 創(chuàng)意的具體化 提 案 實 施 VE價值工程 —— 確定對象 首先必須確定對象，一般的思考方法： ? 顧客滿意度 ? 成本比重 ? 預期效果 ? 實施的可能性 ? 市場競爭力 ? 其它 VE價值工程 —— 功能定義 ? F[功能 ]的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。把設計的數(shù)值排成系列。 雜費 會務費 。從中選出值得探討的為題，并排列成序。 ? 在于強化減少浪費精神，而不在于具體的效果。對構成其成本的三要素 [基本單位、單價和時間 ]都分別給定指標。發(fā)現(xiàn)廉價的供應產(chǎn)品和服務時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。 ? 全面成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 6日星期一 7時 32分 24秒 07:32:246 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :32:2407:32Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 團隊領導的教育 ? 業(yè)務調查 ——與流程團隊共同進行式樣的設計、分發(fā)、記錄要領的說明、以及總數(shù)據(jù)庫化處理等 ? 其它 ——必需的報告制作、會議和會議的召集等，以及為圓滿推進有關項目開展得事務性工作 準備階段的工作 ? 生產(chǎn)團隊的準備計劃 1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 [PDB]的構想 2) 成本單位的定義和網(wǎng)羅 3) 成本單位的選擇 全